论建筑经济成本管理中存在的问题及对策

2019-12-21茹艺

商品与质量 2019年41期

茹艺

菏泽市自来水公司山东菏泽 274000

随着社会经济的发展，城市建设力度的增加，我国的建筑行业得到了飞速的发展。但是现阶段的建筑行业市场竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中生存并发展，如何在控制建设成本的基础上提升经济效益是所有建筑企业迫切需要解决的问题[1]。

1 建筑工程经济成本管理的重要性

企业应该能够有效地控制建筑产品的劳务服务，运营等相关管理工作就是所谓建筑经济的成本管理。在建筑业中，提升建筑企业经济水平的重要手段是建筑经济成本管理的应用。在施工成本管理和控制过程中，施工经济成本管理的计划实施，施工成本的准确核算，施工成本的控制和科学合理分析评估，要特别注意以尽量降低成本。建筑行业更公认的帮助企业有效良性发展的管理模式总的来说是降低建设项目成本，增加企业经济可持续发展，从而达到经济利益最大化的建筑经济成本管理。一般来说，在目前市场体系不断完善的情况下，施工企业最重要的追求应该必须科学合理实施经济成本管理—可以为施工企业提供相对可靠的数据信息—采用此更有效的成本控制模式来区分企业产品的竞争优势，以最低的成本做到最好以确保企业的建筑经济成本控制最大利益。只有通过科学合理的施工经济成本管理，企业才能通过投资获得相应的回报，最大限度地提升建筑企业在市场中的比重。

2 建筑经济成本管理存在的问题

2.1 管理理念落后

从大部分建筑项目施工情况中得知，落后的管理理念将直接影响成本管理水平。在成本管理的过程中，管理人员的思想观念比较落后，在管理经济成本时缺少全面性及前瞻性，导致在管理建筑成本时，不能获取较好的成效。没有综合考虑成本管理的问题，将不能更好考虑存在的问题，在发生问题时没有根据具体情况制定解决方案，这直接导致管理工作比较混乱，影响施工进程。在经济管理中，管理人员高度重视材料成本，忽视设计变更和返工等问题。重视显性成本，忽视长远利益，这为成本管理带来较大的弊端。

2.2 相关意识的匮乏

目前大多数建筑工程经济管理工作人员的成本管理意识相当匮乏，很多建筑工程经济管理理念落后的建筑企业片面地重视工程质量以及工程的经济效益，忽略对经济成本的管理。还有一些建筑企业的管理者过于重视管理的结果，但是没有意识到在经济成本管理过程中完成管理目标的重要意义，在成本管理工作中出现各种各样的漏洞。在成本管理工作中涉及到很多不同的工作职位，上到项目经理下到工作人员，岗位不同责任也不尽相同，但是他们存在的共同点就是要切实完成自身的工作职责，同时要在工作过程中的每一个环节切实贯彻成本管理理念，确保成本管理的质量。但是在实际工作中，很多工作人员往往意识不到自身的责任，并错误地认为成本管理是财务部门的责任，所以在工作中没有充分地认识到对于成本的控制与管理，成本管理工作的系统性受到了严重影响，并且形成了一种不良的散漫工作作风。

2.3 考核制度不健全

现阶段建筑经济成本管理的考核制度还不健全。有一些建筑企业过于重视眼前的利益，不重视成本管理，更不会制订成本管理目标，导致建筑企业出现严重的资源浪费现象。而且不同的建筑企业拥有不同的建筑管理模式，少数建筑企业还在延用陈旧的粗犷式管理模式。另外，建筑企业没有结合自身的实际情况以及发展计划制订成本管理考核制度，在进行成本管理的时候造成了极大的资源浪费。需要注意的是，在制订建筑经济成本管理考核制度的时候，还需要匹配以相应的奖惩制度，落实每一个工作人员的岗位责任，提升每一位工作人员的工作积极性，最大限度的提升建筑企业的经济效益[2]。

3 提升建筑经济成本管理效果的策略

3.1 增强企业员工建筑经济成本管理意识

建筑企业的领导一定要树立起建筑经济成本管理意识，不断学习外界先进管理经验，并通过与本企业实际情况进行融合，摸索出一种适合自身企业发展的现代建筑经济成本管理模式，在实践中不断完善。一旦本企业相关建筑经济成本管理模式形成，就要大力在企业内部进行宣传，让企业每个人都能树立起成本管理意识。

3.2 把好施工队伍选择关

施工队伍的素质、质量对建筑效果会产生直接影响，因此，必须要把好施工队伍的选择关，进行多方对比，选择出能力强、素质高、负责任的施工队伍。在考察施工队伍时，还要高度关注其技术能力的考察，结合技术能力、综合素质，甄选知识丰富、技能过硬的施工队伍，为后续施工环节来奠定基础。在施工前，对施工现场进行详细调查，了解工程情况、施工要求，对施工工期做出详细划分，按部就班的完成工作。在施工过程中，要对施工队伍进行科学管理，对其中不合理的施工行为，及时调整、改进。

3.3 完善建筑经济成本管理考核制度

建筑经济成本管理涉及到建筑企业的方方面面，所以非常有必要在建筑企业管理当中完善建筑经济成本管理考核制度，提升管理人员的综合素养，提升建筑企业所有人员的成本管理观念，从而分析建筑企业的实际情况，寻找降低成本的最优方法。建筑经济成本管理考核制度要包含科学的考核指标以及合理的考核办法，确保工作人员落实考核制度中的各项条款。另外，考核制度中一定要包含奖惩制度，针对态度积极地员工进行奖励，提升其工作积极性，针对消极怠工的员工要进行相应的惩罚[3]。