路桥施工项目管理中精细化管理的作用

2019-12-21王彩兰

商品与质量 2019年41期

王彩兰

山西路桥集团晋南项目管理有限公司山西太原 030006

路桥施工是一项综合性、复杂性比较强的工程，且在施工中需要消耗大量的人力、物力等，所以必须高度重视路桥施工项目管理工作。而在路桥施工项目管理中实践应用精细化管理，能够保证路桥施工的高效开展。基于此，分析精细化管理在路桥施工项目管理中发挥的作用具有现实意义。

1 精细化管理内涵

精细化管理是目标管理的精细化，也是新时代下现代化管理的根本性要求。精细化管理是对常规管理的进一步细化，以科学控制资源与成本管理作为基本目标。根据现代管理学理论，科学化管理主要划分为规范化、精细化以及个性化三个层次[1]。从本质上分析，“精细”是一种理念、意识、态度，也是一种文化，精细化管理就是一种新的管理技术与理念，是基于相关规则下的一种细化，在工程项目中实践应用精细化管理，是通过程序化、标准化以及数据化的形式，保证组织管理所有单元的高效运行。

在新时代背景下，精细化管理已经不再单纯的是一种思想理念或者是一项管理技术，而是理念与技术之间的深度结合。其侧重的是落实所有管理者应负的责任，明确具体的岗位要求与管理工作人员目标，使其在工作中尽职，从而保证项目管理工作的精细运转。

2 精细化管理在路桥施工项目管理中发挥的作用

2.1 有效增强施工人员的专业能力与素养

在路桥施工项目管理中实践应用精细化管理，能够使施工人员确定具体的职责，而且通过对施工人员开展专业技能与素养的精细化管理，能够切实增强施工人员的综合能力与素养。一般情况下，路桥工程项目施工时发生的安全事故基本原因是：施工单位忽略了安全制度，施工人员安全意识薄弱。在具体施工中问题处理不及时，由此不但影响了工程施工质量，也会威胁到施工人员的生命安全。而全面落实与贯彻精细化管理，能够使管理者与施工人员在思想上提高安全意识，不断地增强专业能力与素养，从而有效保证路桥施工质量。此外，针对路桥工程项目的施工人员而言，他们比较关注的一个问题就是薪酬待遇，尤其是薪酬的发放直接决定着施工人员的自主性与积极性[2]。以精细化管理为依托建立薪资公开模式，不但能够使施工人员了解薪资，也能够避免发生恶意克扣工资问题，从而激发施工积极性，从某种程度上也保证了路桥工程项目的安全施工。

2.2 提高路桥施工项目物资管理水平

针对路桥施工项目管理而言，物资管理工作是其中的一项关键管理环节，全方面加大物资管理力度，能够切实保证路桥施工项目的高效开展。若是物资管理一环出现了问题，必然会对路桥工程施工质量造成不利影响，而且容易使路桥施工项目埋下安全隐患，从而严重威胁到施工人员的生命安全。在路桥施工项目中合理应用精细化管理，能够提升物资管理的科学性、合理性，实现路桥施工项目物资的采购、使用、运输以及保存等各个环节的精益求精[3]。在路桥施工项目物资采购时要求采购人员必须拥有良好的专业素养，杜绝出现任何性质的私利行为，认真、仔细、严格检查材料质量，防止质量不达标的材料进场。纵观路桥施工项目材料采购实际情况，很容易发生吃回扣问题，而实践应用精细化管理模式有利于增强采购人员的专业素养和道德品质。关于施工材料采购人员的聘用，必须全方面考核其能力与技能，同时要重点关注其职业道德水平，以免发生贪污腐败问题，从而保证路桥施工的有质地开展。关于路桥工程施工设备的采购，有的施工单位为了控制成本，所采购的施工设备不是性能不佳，就是工艺比较落后。而落实精细化管理能够加大施工设备性能与质量监管力度，严格按照施工工艺要求采购合格的设备产品，从而保证路桥施工项目有序、有效、有质地开展。通过精细化管理方式能够实现施工物资的合理化、科学化管理，杜绝发生施工材料与设备采购问题，切实增强采购人员的综合能力与素养，同时保证路桥施工整体质量。

2.3 有效控制路桥工程施工成本

随着我国市场体制改革的不断深入，为了能够实现企业的稳定、可持续发展，必须高度重视成本管理，严格、科学、有效地控制施工成本。针对路桥施工项目而言，为了能够进一步提升工程项目建设的经济效益，就必须高度重视施工成本的管控，结合路桥施工项目科学、高效地实施精细化管理。从本质上分析，精细化管理是现代管理理念与管理技术的有机融合，在路桥施工项目管理中实施精细化管理，能够实现人工成本、采购成本等各个环节的成本管控，合理地减少路桥施工项目成本投入。同时有利于建立切实可行的施工计划与方案，针对路桥工程施工时出现的问题进行及时、有效处理，避免问题进一步扩大，在合理控制施工成本的基础上切实保证路桥工程施工质量。