精细化管理在建筑工程管理中的应用探讨

2019-12-21刘剑

商品与质量 2019年41期

刘剑

江苏爱涛文化产业有限公司江苏南京 210000

1 精细化管理在建筑工程管理中的应用意义

面对逐渐扩大的建筑工程施工规模，建筑工程管理内容的复杂性也逐渐提升，管理难度显著增加，为了有效地保证管理效果、管理质量，进一步保证建筑工程的质量安全和整体稳定性，精细化管理至关重要。以下对精细化管理在建筑工程管理中的应用意义进行介绍：

精细化管理在建筑工程管理中的有效应用，能够进一步提高相关管理人员和施工现场负责人员对于建筑工程不同施工模块、管理模块的重视程度，充分细化了管理内容，可以有效地实现建筑工程的建设目标。同时，精细化管理还体现了建筑工程管理人员的全新管理理念，能够有效地促进建设单位和施工单位形成完善的管理体系，提高了建设单位和施工单位的盈利能力和竞争力。在精细化管理理念的支持下，相关人员能够对建筑工程全生命周期中存在的管理风险和管理隐患进行全面识别，合理地调整管理规划，提高管理的针对性，有助于全面拓展建筑工程管理深度和广度，提高管理的有效性[1]。

2 精细化管理在建筑工程管理中的应用路径

2.1 材料管理

材料管理是建筑工程管理体系的重要组成部分，直接影响着建筑工程的整体质量，以下对精细化管理在建筑工程材料管理中的应用进行介绍：

近年来，我国陆续颁布了相关建筑工程材料质量管理方针，充分强调了保证建筑工程材料质量的重要性，在精细化管理理念的支持下，建筑工程项目的材料管理部门和材料管理人员将具备高质量管理意识，在建筑工程施工材料选购时严格按照建筑工程材料使用标准和使用要求在材料市场中进行积极调研，选取材料质量过关、口碑较好的材料生产商。在建筑工程材料入场时，精细化管理理念也将支持材料管理人员严格进行材料质量验收，保证材料的入场质量。在此基础上，相关人员还可按照不同材料的保管要求，在施工场地中布设防水土工布等，避免外界环境因素对材料质量产生不良影响[2]。

2.2 人员管理

精细化管理理念可以有效地提高人员管理效果，为建筑工程高质量施工奠定了坚实的基础，以下对其进行介绍：

当前，建筑工程人员体系主要包括项目总指挥、生产项目经理、项目总工程师、品质项目经理，生产项目经理负责管理物资管理组、物资采购组、财务计划组、安全保卫组和现场施工组，品质项目经理负责管理专家技术组、成品实验组和质检组，在精细化管理理念的支持下，各个管理体系和管理部门的任务执行性将进一步加强，相关人员也能够在建筑工程实际施工中和质量管理中有效提高风险认知能力，加强了风险管控效果。同时，精细化管理理念还可结合建筑工程的实际施工环境、施工规模和施工具体信息，对不同管理部门中的相关人员开展精细化培训，立足于其基本能力和职业素养，加强其对个人工作职能的认识，切实发挥管理作用。

2.3 安全管理

安全是第一生产要素，近年来，我国加强了建筑工程安全管理力度，精细化管理理念能够在安全管理工作中呈现全面性管理优势，以下对其进行介绍：

在精细化管理理念的支持下，安全管理体系将进一步细化为组织管理模块、工作管理模块和制度管理模块。组织管理模块包括安全生产委员会、项目部、经理部、总工程师和安全工程师，而工作管理模块可划分为基础工作模块、防范重点模块，能够针对建筑工程实际施工和管理过程中的相关薄弱环节进行针对性管理。另外，近年来我国科学技术水平不断提升，精细化管理理念还能够支持建筑工程项目的相关管理人员引进现代化管理技术，构建先进的安全管理体系，通过视频监控技术对建筑工程施工环境中的图像信息进行获取，全面识别施工风险，监管建筑工程施工人员有效佩戴安全保护设施，将个人安全放在首要位置上；对建筑工程安全施工制度的实施情况进行监管，严格履行交接班制、安全责任制和安全生产检查内容，坚持问题导向，调整建筑工程安全管理规划[3]。

2.4 质量管理

精细化管理可以在建筑工程质量管理中发挥重要作用，提高了建筑工程的整体稳定性，以下对其进行介绍：

在精细化管理理念的支持下，建筑工程的建设单位和施工单位可以有效地构建具有较高覆盖性的质量保证体系，质量保证体系主要由思想保证模块、组织保证模块、技术保证模块、监理保证模块和经济保证模块构成，在这些模块下又精细划分不同的管理内容和管理方向。就思想保证管理模块而言，精细化管理可以有效地提高建设单位和施工单位相关人员的质量保证意识，通过向业主、承包商征求意见，提高建筑工程质量保证的责任感；在组织保证模块中精细化管理可以按照合同承诺的人员、资质、仪器等，逐渐完善监理机构，建设制度化执行方针；就技术保证模块而言，在精细化管理理念的支持下，相关人员可以组织开展规范学习、标准、规程掌握、施工图纸复核、技术交底、测量复检和监理程序履行，实行岗位质量终身责任制，提高工作能力；监理保证模块中精细化管理理念可以支持优质工程的建设，通过检查创优流程，制定创优措施，明确创优目标，加强了质量评定效果；在经济保证模块中，相关人员能够在精细化管理理念的支持下，对经济法规建立明确认知，严格执行计量程序，落实业主奖罚措施，按照程序支付相关款项，利用经济手段控制工程质量。