张守亮

山东良庄矿业有限公司 山东泰安 271219

如今，中国大多数企业在发展中受到新社会发展形势的影响，社会的变化带给了企业发展模式和制度方面创新理念，为顺应时代发展，我国大多数企业在人力资源管理和政工工作管理方面加强了重视，并通过采取有效措施，加强各层次员工政治意识，促进员工的职业观正确树立。因此，采取正确的措施，对企业政工工作和人力资源管理问题进行深入探究思考，有利于企业的整体经济发展。

1 企业政工工作与企业管理之间的关系

1.1 企业政工工作建设是企业人力资源管理的核心内容之一

在实际工作中，企业管理人员往往忽略了政工工作的重要性，甚至将政工工作与企业人力资源管理对立起来。但从政工工作的内容看，主要包括联合企业党组织加强对企业员工的思想政治教育，组织并实行一系列的党政建设工作、团队建设工作[1]。可以说，政工工作主要就是对企业员工开展思想政治教育，这本身就是企业人力资源管理特别是企业文化建设的核心内容之一，对于企业的良性发展起着至关重要的作用。

1.2 人力资源管理中实行企业政工工作的意义

人力资源管理包括思想状态管理和日常工作行径管理，在管理环节需要通过制定有关工作条例进行有效的人员监督。人力资源管理中执行政工工作，意味着需要将政工工作内容渗透到人力资源管理环节，通过开展有效的政工工作，能够帮助人力资源管理者及时了解员工思想动态，掌握员工工作形态，这是一种人力资源管理和政工工作相融合的状态，促使员工提高工作能力，进而在实际工作中发挥出来。企业的开展离不开政工工作执行，因为政工工作有利于把握员工的思想动态，能够增强员工工作积极性和责任意识，推动人力资源管理工作的有序进展。可见，将政工工作渗透到企业人力资源管理过程中，有利于共同促进、共同协同的工作模式实现。

2 新形势下企业人力资源管理对政工工作的有效应用策略

2.1 提高企业管理层对政工工作的重视度

将政工工作纳入企业发展战略中，在管理层层面加强对企业政工工作的宣传培训，深化企业管理层对政工工作的认识。结合发展战略、企业文化建设、生产经营目标等，研究建立企业政工工作规划，明确政工工作目标，细化政工工作任务，提升政工工作的系统性。组织管理层带头参加团建活动，深化管理层对政工工作的了解和认识，促进管理层提升对政工工作的重视度[2]。

2.2 强化各个部门之间的统一协调性

任何一个企业的发展都不是个人的工作，在企业工作的任何一个人都有同步协调公司发展的义务，这是一种团队精神的体现。通过强化各个部门之间的统一协调工作能够最大化实现人力资源利用，有利于对每个工作人员的能力进行深入分析，在这个过程中人力资源管理和政工工作者的责任较大，需要加强对每位员工的思想政治引导，了解员工思想动态，了解员工对工作岗位的看法，重视员工对岗位的需求，提高员工责任意识。

2.3 在集体工作意识上

对于现阶段各行业结构而言，员工分布复杂，员工知识水平、职业能力差距较大，这导致企业在运营中存在着很大的内部矛盾。因此企业在发展中应该重视这一问题，加强集体工作管理工作，增强员工集体工作意识，将老员工与新员工结合，让老员工带领新员工学习掌握基础技能，让新员工灌输给老员工新的工作理念新的科学技术，这样可以完全的改变员工的工作意识，创新员工逻辑思维，同时还要将企业经济发展目标与个人价值实现联系起来，实现以人为本，强化内部员工的情感建设将加强培养人力资源管理中的集体概念，系统地开展烟草企业的内部工作[3]。

2.4 完善政工工作的制度和资源保障

设立政工工作部门，明确政工工作的职责范围。研究完善政工工作制度，明确相关工作的规范和流程，结合企业生产经营及管理实践，完善政工工作部门与生产经营部门、管理部门的联系机制。完善对政工工作的财力和人力保障机制，建立相应的对政工工作人员的激励约束机制，提升政工工作人员的工作积极性，促进提高政工工作的质效。

2.5 企业文化要加强渗透

新形势下在企业文化发展的过程中，有必要充分发掘企业特定的文化内涵，通过创新的文化发展促进员工精神观的改善。通过高度重视企业文化研究，加强文化与企业的实际发展相结合，才能在发展的过程中，企业文化能够与企业的未来发展计划一起，要在文化的过程中理解和学习后，企业的特定发展目标与企业员工相关价值能够进行有效结合。

3 结语

企业发展中的政工工作和人力资源管理有较大的共同之处，在实际企业经营环节由于二者没有协调得当，以至于内部问题层出不穷，造成企业整体运营情况受到影响。基于此，笔者认为，充分利用人力资源管理和政工工作的方式能够解决企业发展中的思想动态问题。