李磊

唐山三友化工股份有限公司 河北唐山 063305

施工现场不仅是施工企业各生产要素的集结地，而且是建筑使用价值与产品价值的实现地。所以，施工现场的管理工作不仅关系着工程项目的施工质量的高低，同时影响着将来使用此建筑用户的人身安全。保证施工质量的前提是做好施工现场的科学管理工作，不断优化建筑工程施工现场的相关管理措施。采用科学的管理措施来变革传统的粗放型管理模式，进而实现建筑工程的效益最大化。

1 完善建筑项目施工安全管理目标

在施工班组进场施工前项目经理和项目安全负责需提前制定安全管理制度，组织项目施工人员学习相关规章制度，在项目施工现场悬挂相关标识标牌、横幅，让施工人员都能够时刻将安全施工放在第一位，以此来降低安全事故发生的概率。一般情况，项目现场施工人员知识能力水平较低，安全防范意识较差，管理制度落实起来难度较大，在制定安全施工方案可设立罚款或者其他形式惩罚措施，通过对其进行经济方面的惩罚来提高安全施工意识，提高施工质量和安全。定期对项目工地安全管理人员进行培训，针对近年来在项目上发生的施工事故分析，安全管理人员的从自身做起，提高自身安全意识的基础上，对项目其它人員进行培训和管理，对项目上可能发生的安全事故做好预防工作。建立健全安全管理管理方面的管理条例，结合自身项目的实际情况，制定合理的管理方案，全面落实多个管理方案。在多个项目的安全管理条例做对比的基础上，结合自身项目的特点制定更为合适的管理方案，确保能够将安全事故预防到位[1]。

2 施工现场管理的现状

2.1 施工现场管理人员技术能力薄弱

在工程项目中现场管理工作人员的素质高低，直接影响着整个建筑工程的施工质量，就我国目前大部分的管理人员而言，他们都没有经过系统化的专业培训，很多都是临时招用的施工工作人员。因为施工现场管理人员没有进行任何系统的培训，所以他们在工程的技术交底阶段难以明确建筑工程的施工技术要求，从而导致造成管理人员难以按照相关规定来组织施工，使得现场的施工质量难以得到保证。

2.2 管理制度与措施不到位

我国全面推行建筑工程的现场管理在时间上还比较短，缺少一些科学有效的管理制度与相应措施，也没有针对建筑工程规模不断扩大的发展趋势明确和完善施工现场的监督与管理细则。我国大部分的施工单位都在沿用传统的施工管理理念，无法及时处理施工现场的各种突发状况，也没有设置有效的预防和应急机制，这就导致建筑工程在施工过程中有很大的建筑和人员安全隐患，也造成了许多的资源浪费和环境污染，这些问题不仅严重损害了企业的切身利益，影响了施工进度，更不利于维护社会的稳定秩序和推动建筑业的稳步发展[2]。

2.3 施工现场管理中的安全问题

现场施工的安全性是建筑工程项目施工中基本要求，安全性是每位工作人员都应当引起重视的工作。我们在进行建筑工程项目管理中就需要管理人员切实地做好施工中的安全管理工作。但是实际施工过程中，大部分的施工企业在施工过程中过分强调工程的经济性，而对工程的安全性过于轻视，进而导致安全事故和安全隐患的频繁发生。此外，因为施工企业在施工作业前未对相关施工人员进行安全教育的相关培训，导致他们在施工过程中缺乏相应的安全意识，最终导致安全事故的发生。

3 施工现场管理的优化措施

3.1 加强对施工现场管理人员的技术培训

在建筑工程项目管理中相关的管理人员应掌握施工现场的水文、地质和气候等条件对工程作业的影响，明确施工机械的实际使用情况，从而有效地建立机械设备的检修制度。同时施工企业要加强对施工现场管理人员的技术培训，使得相关管理人员能够详细的向施工人员讲解工程施工过程中的具体施工流程和解决施工人员在施工中遇见的技术问题，从而保证工程项目施工在规定时间内按时完成。此外，施工企业也应设置合理的技术操作规程，针对不同设备的使用人员开展相应的使用培训课程，用以提高他们的工作效率和质量，从而全面提升工程的整体施工质量。

3.2 健全施工管理制度

在实际的建筑施工过程中会涉及很多方面的专业技能知识，因此需要施工企业加强对施工现场管理制度的实施，并且将对应的制度落到实处，采取合理高效的管理措施，从而保证工程的高质量进行。同时，施工管理工作人员要按照计划对员工和材料进行科学的管理，让企业的产能最优化，对施工设备要进行及时维护，对每个施工细节都要严格把关，从而降低工程施工事故的发生[3]。

3.3 加强建筑工程项目中的安全现场管理优化

施工现场的管理人员一定要有安全责任意识，建立并完善相关的安全责任体系，将安全意识强化落实到每位施工人员的身上，从而保障施工人员的人身安全。这不仅需要管理人员严格落实安全责任制、健全安全管理体系，而且还需要管理人员强化施工作业现场的安全管控并开展施工现场的安全隐患排查工作，从源头解决安全事故的发生。

4 结语

综上所述，随着市场经济的高速发展，我国建筑行业在各个方面得到飞速提升，加强对施工现场管理工作有利于促进建筑企业的经济效益和社会效益的最大化。在施工现场管理的工作中，必须要综合安全管理和成本控制等多环节，杜绝违规现象的发生并且及时处理施工现场出现的故障事件，保障工程的顺利开展。将项目管理的制度规范落到实处，这样才能全面的保证建筑工程项目的质量合格。