文/李元博，山西二建集团有限公司

1 施工企业人力资源管理与培训现状分析

在国家对施工行业规范化管理的大背景下，施工企业逐渐由劳动密集型向资本和人才密集型转变，网络信息技术等因素对企业的影响越来越大，人力资源管理与培训成为施工企业发展的第一要素。施工企业虽然重视员工培训，但培训方式落后、教材可操作性欠缺、师资力量不完善、开发力度不够仍是急需解决的问题。

2 施工企业人力资源管理与培训概述

人力资源培训开发作为员工学习新知识、提升专业技术能力、实现信息共享的有效途径，也是企业获得长期核心竞争力的重要手段之一，其实质是对员工补充知识体系漏洞、提高专业技能、激发内在潜力、提升创新能力，并帮助其实现自我提升，进一步提高工作效率，实现人力资源管理优化。

2.1 决策与分析

人力资源管理离不开决策的分析与制定。决策与分析需考虑费用和职工培训将带给组织的收益及组织将给培训后的员工加薪的情况。通常，当职工培训给组织带来收益若大于培训的支出，则组织愿意投资费用；若职工培训带给组织的收益小于培训的支出，则组织为职工投资没有积极性。由于职工的投资回报比别的类型投资回报更难量化，职工培训效果评估滞后，那么领导更喜欢投资一些反馈时间短而且更易衡量的培训开发事项，所以决策制定显得及其关键。

2.2 职业生涯规划

职业生涯规划是组织与职工对职工个人的职业生涯进行规划、设计、执行、评估及反馈的综合过程，由组织和个体职业生涯管理两者相辅相成。组织职业生涯管理在于为组织培养后备人才，并留住关键人才；个体职业生涯管理在于能够认识自己，锻炼并发挥潜力，满足职工高层次需求。我单位对职工提出战略性职业生涯规划，从企业需求的角度常态化培训开发。实行新职工与主管领导面谈，并对个人特长和技能进行评估等。近两年，我单位对机关总部职工进行了较大的改革，免去二十余人职位，退休近十人，对机关总部科室进行整合，部门合并，形成长效联动机制，助推企业改革发展。

3 以我单位为例探析施工企业人力资源管理与培训

我单位为国有大中型集团公司，属于建筑施工企业，注册资本为10亿元人民币。我公司经历了将近70年的悠久历史，并于2016年成为住建部核准施工总承包特级企业，并具有多项施工总承包一级、多项专业承包一级资质、其他各类专业资质。同时，完成上万项大中型建设施工，先后在质量、信誉、安全、管理、等方面获得多项奖项。

改制后，成立了集中管控平台，为企业集中管控打下了坚实基础。2016年成功申特，同时，借助国家一带一路政策以及多项PPP项目的签订，企业又进入一个高质量的发展期和新发展的上升期。所有这些都离不开企业高层对人力资源管理的战略定位和企业员工的执行力，更离不开相关部门对员工的管理与培训的精准到位。

3.1 结合本企业实际开展特色实效培训。

3.1.1 新员工培训。

随着公司的发展壮大，公司每年的发展规划中都把招聘新员工作为企业的一项战略规划，不断为企业注入新鲜血液，充实企业的发展队伍。对新入职员工开展各项培训，包括企业各岗位各项操作流程、规章制度及企业文化等基本知识。

3.1.2 BIM技术培训。

我单位从2012年开始，便看到BIM技术将对未来建筑业产生很大的影响，于是开始请专家对BIM技术进行培训学习，就这样慢慢成就了一批BIM领域业绩突出的领军骨干，同时，积极参加省级、国家级BIM大赛，一步步取得了可喜的成绩，这项技术在我公司已经有了明细成效，BIM技术科研队伍也正在逐步发展壮大。

3.1.3 业务技能培训。

为打造企业品牌效应，不断加强业务技能培训。结合企业需求，针对管理、安全、经营、技术、财务、成本、清欠、党务、信息化、企业文化等系列专题培训。内容有：质量体系、管理骨干、应收账款、执行力、营改增、媒体写作、信息化操作、合同造价、党工团、PPP模式、建造师、装配式等业务系列培训。并号召业务骨干积极参加培训，鼓励全员培训，完善知识结构，提升个人的综合素质，增强企业综合实力，打造更多精品工程。

3.1.4 加强校企合作。

公司还注重与各大学合作开展培训，作为太理工的培训和实习基地，让员工到太理工继续教育，并邀请太理工教授为员工讲课，拓展员工知识面，提升企业创新创效能力。通过加强校企合作，拓宽了员工知识结构，丰富了员工文化生活，效果良好。

3.1.5 开展师带徒及多项竞赛活动

积极开展师带徒、传帮带及多项竞赛活动，以赛促学，为员工搭建快速成长成才的平台，促进公司合理有序、健康发展。

3.2 走出去，一把手带头引领学习。

在国家一带一路政策和国资国企改革背景下，公司针对较薄弱环节，对标行业标杆企业，分别赴中建、万科等集团系统以及华为等国内知名企业，对标交流，学习先进管理经验，为企业长远发展提供了优秀管理思想和先进经验。同时，公司高层不断充电，完善自己的知识结构，引领企业员工不断学习，提升团队整体素质，提高团队综合实力，为企业健康发展增添不竭动力。

3.3 立标杆、树典型，推进人力队伍建设。

公司在人才强企战略引领下，开展了多种富有实效性的团队建设，典型的有：创新工作室、节能展厅等，起到了典型标杆引领作用。培育了大批技能骨干，开展了多项评先选优活动，为企业高效发展储备了后备人才。

4 结语

人力资源是企业的生力军，企业需要持续注入新鲜血液，并培养技术过硬、认真负责、知识结构全面、经验丰富的高效团队，保持企业在激烈的竞争中能保持良性循环、健康发展。本篇文章施工企业人力资源管理与培训为主题，结合本企业人员管理与培训实际，重点分享了本企业在人力资源管理中员工培训方面的诸多经验。

总之，企业的发展始终离不开人才特别是关键人才，人才战略已经成为施工企业的关键战略，我们必须着眼长远，通过创新培训机制，提高员工专业及综合能力，进而为企业创造更大利润。