经济企管人才培养与科研管理策略探讨

2019-12-20赵月姣中国人民大学

新商务周刊 2019年1期

文/赵月姣，中国人民大学

1 引言

对于现代企业长远发展来讲，加强企管人才培养与科研管理十分重要，其是提高企业内部工作效率的基本条件，也是加强企业市场竞争力的关键点。为此，相关部门需给予企管人才培养与科研管理高度重视，促使其存在的价值与效用充分发挥出来，为企业日后健康稳定发展提供有利条件。本文主要探讨经济企管人才培养与科研管理策略，具体如下。

2 企业科研管理现状

2.1 管理制度缺失。管理制度缺失指的是我国当前经济企业科研管理过程中管理制度不完整、不完善以及形式化等问题。其中最显著的问题为企业科研管理沿用传统经济模式，基于权利高度集中的管理模式与理念制订科研管理制度。或者与之相反，制订与政策不匹配、不符合企业发展现状的、让经济企业科研管理工作难以切实可行的制度。

2.2 缺少创新意识。管理创新与技术创新为企业提高核心竞争力的关键。自改革开放以后，我国企业十分注重新兴管理方法和技术的引入，并创造出许多与企业具体状况相结合的管理方法。经济企业所引入的或是创造的管理方法是否能够被本企业运用，又对企业提出了新要求。重点为管理人员的创新意识。而创新具有较大的难度与风险让诸多人止步。

2.3 欠缺自主创新能力。企业为自主创新的核心，科技创新为一项先导性工作，只有超前部署，才能把科学发展具体的落到实处。据相关统计资料研究，我国中小企业内仅有百分之三十三点三九的企业认识到此问题的重要性，百分之十八点七的企业制定了完整的技术创新方法，只有百分五点三的企业不但有技术创新方案，还取得了一定效果。说明拥有自主创新能力并取得成功的企业少之又少。

2.4 欠缺科研技术保密与知识产权保护意识，特别是核心技术。一些企业由于欠缺保密意识和保密措施导致了重大损失。我国有很多轰动一时的泄密事件便是例证。此外，有些企业虽然认识到了技术保密工作的重要性，但保密工作与监督检查力度不足。

3 经济企管人才培养措施

对于经济企业长远发展来讲，加强企管人才培养十分重要，其是加强企业员工综合素养的根本条件，也是提高企业核心竞争力的关键因素。为此，相关部门需给予企管人才培养与科研管理高度重视，以下为经济企管人才培养措施。

3.1 对企业环境进行优化，提供给人才良好的平台。在新时代背景下，企业想要留住人才，最重要的是通过高薪，防止人才的流失，但是其不是充分条件。根据相关调查发现，目前企业人才流失的原因较多，薪资待遇确实很重要，但是就现代社会来讲，员工更加注重未来的发展机会和成就感。

因此，企业需要结合自身的实际情况，对内部环境不断进行完善和优化，提供给人才一个公平自由的发展空间和平台。如果员工在工作中，常常感觉压抑，每天都充斥着负面情绪，那么其本身也没有施展才华的意愿和动力，只是想依靠工作混沌度日。

3.2 大力推广企业文化，认识到企业文化的重要性。推广企业文化的目的不在于为企业带来多少直接经济效益，其最主要的目的是优化企业软环境、使企业内部员工了解并认同企业运营发展的理念，并为之实现共同努力。如此一来，人才才会同企业真正的融合到一起，才能同企业一同奋斗，才不会导致自我利益同企业利益出现矛盾。只有人才同企业有相同的文化，才会主动投身到具体工作之中。同时，构建一套健全且高效的激励与奖励机制，完善员工薪酬体系，为员工提供升职与加薪的机会。此外，还需为工作人员提供明确的发展规划，让企业内部员工看到自身发展前景，工作热情自然被调动出来，进而更加积极主动的去努力工作，提高工作质量和效率。

3.3 布设专门的经营管理部门，加强经营管理工作的实效性。经济时代的企业若想实现长远发展的目标，提高自身核心竞争力，就一定要对企业经营活动进行严格管理，依据自身具体发展状况，构建满足自身发展的管理部门。布设独立的经营管理部门主要目的是确定各项工作的职能部门与对应人员，明确经济企业管理者的主要职能，有效分配工作人员的岗位，选出高素质、高水平的领导班子，进一步提高企业经营管理者的综合素养，切实加强经营管理工作的实效性与系统性。

3.4 恰当调整企业编制部门，对人力资源进行合理配置。在激烈的竞争市场中，企业需要顺应时代的发展，适当的调整和优化组织机构。其中最为重点的就是适当的对企业内部机构和编制进行调整，结合实际情况，对人力资源进行调整，保证各部门各岗位的职能清晰。并对各部门每个员工的任务和职责进行明确，从而提升企业的整体经营效益。在实际工作中，还需要提升管理人员的管理能力，充分调动员工工作积极主动性，从而使每个员工的潜能得到充分发挥。

3.5 加强管理人才培养力度，提高企业内部管理水平。在新时代背景下，企业对人才的评价标准，首先是其是否具有良好的职业道德素养和思想品德，这也是管理人才的必备条件。

其次，身为企业管理人才，需要具备良好的心理素养，从而在遇到突发情况或者是紧急事件时，可以从容面对，理性判断和分析，并且能够从容应对各种压力和挑战。

此外，企业管理人才还需要具备奉献精神。只有管理人员具有奉献精神，懂得牺牲和包容，才可以在实际管理工作中，时刻把企业的利益放在首位，不计较个人得失，处处为员工和企业着想。

4 企业科研管理策略

从现代企业长远发展来讲，加强科研管理不容忽视，其是提高企业内部工作效率的基本条件，也是加强企业市场竞争力的关键。为此，相关部门需给予企管人才培养与科研管理高度重视，以下为企业科研管理策略。

4.1 构建并实施科研管理制度

第一，创新科研管理理念。所谓管理创新其实就是将一种新手段、新思想或是新模式融入到企业管理之中，并取得良好效果。因此说所有创新皆是人们理念上的创新。

第二，创新科研管理制度。管理制度创新具体包含下述三方面内容：第一，技术创新中不同步骤、不同环节的操作制度；第二，技术创新各方面的协调管理机制，事实上就是各方义务、权利以及责任方面的制度；第三，配套管理机制，比如调控、产权以及组织等机制。制度创新指的是将一种新关系、新制度或是新体质融入到经济与社会活动中，并促进经济与社会发展的过程。当前，制度创新需以人为本，具备较强的包容性，可以纳入更多机制、情感以及价值观等。相关人员需针对企业特点，研究企业科研管理制度与创新制度对科研工作的促进作用，构建一套行之有效的科研管理方法并全面落实，通过合理的资源配置催生出企业新的活力。

第三，创新科研文化环境。现代文化中自我满足与自我实现的注重，在一代代企业管理者中达成了共识，且在某种程度上塑造了经济企业管理者的现代意识。文化创新的重心为个性文化。其能够总结成平等竞争、激励探索、善于合作以及尊重个性等。创新文化由于顺应了时代发展需求，已变成了社会文化的中心，对科研人员有重大影响。

4.2 组织精干的创新队伍

第一，选择优秀的学科带头人。学科带头人的水平与一个单位、地区、国家在某时期内学科学术水平与地位息息相关。另外，他要善于挖掘与培养人才，让科研团队永保旺盛活力。为此，学科带头人需公开聘用。首先，通过职务研究确定所聘用人才的年龄、专业、学历、技能等“硬件”要求；其次，依据企业岗位需求对应聘者的“软件”进行考察，高度重视应聘者的素质与能力等；最后，考察应聘者同企业文化间的匹配度，注重考察应聘者的个性与兴趣。

第二，加强队伍的能力、知识的组合。经济企业需要不同知识技能的科研人员共同努力，一同研发。一个优秀的科研队伍，一定要有专业的理论家、实践家、管理家，还有无私奉献的后勤人员与技工。

4.3 构建科研管理创新平台

随着信息技术和计算机技术的发展，企业具有了更高的信息传递和编篡整理水平。企业借助科研管理创新平台，积极利用高科技手段创新科研管理体系。在这个体系中，包括以下服务内容：其一，创建管理平台，转变科研管理模式，创新管理工作人员的思维方式，提升服务意识。其二，创建信息服务平台，扩大信息服务内容，提供多样化的信息服务，以创建科研信息门户网络作为基础，对管理信息系统进行开发，创建基础数据库。其三，构建成果查询平台，建设成果转化信息的窗口。其四，创建沟通服务平台，与上级部门、科研机构、合作机构进行沟通，与科研团队、全体工作人员进行沟通。