国有企业人力资源培训困境解析

2019-12-20杨超山东省鲁南地质工程勘察院山东省地勘局第二地质大队

新商务周刊 2019年1期

文/杨超，山东省鲁南地质工程勘察院（山东省地勘局第二地质大队）

1 国有企业人力资源培训期间存在的问题分析

1.1 员工培训的重视程度不足

人力资源培训工作期间,需要基于国有企业的发展规划需求加以分析,基于企业员工专业水平现状、掌握能力等进行细致调查,为整体人力资源培训活动的深入开展奠定良好基础。但是当前很多国有企业对人力资源培训的重视程度不足,比较重视人力资源的开发与建设,但是对人力资源培训的投入则相对较少。

很多企业缺乏持续性、合理性的人力资源培训规划,故而在实际的培训活动中也会出现实施效果不够显著的问题,难以真正展现人力资源培训的价值,对现代国有企业的发展也会产生不利影响。

1.2 培训与实际需求难以符合

当前很多企业在人力资源培训期间没有将基于企业管理者的实际技能水平、发展目标等进行分析,人力资源培训与实际的岗位需求未能够得到有效融合。缺乏针对性、个性化需求思考的情况下,则难以真正发挥人力资源培训的价值。

很多企业在人力资源培训期间,仅仅根据外部培训机构所设置的课程展开培训活动,其培训内容多为职业素养、专业知识等。但是每个企业实际发展期间均有其特色和个性特点,需要基于其实际发展现状加以分析,结合岗位发展现状,企业的未来发展需求等进行针对性的培训内容设计,部分情况下不能通过情境模拟、工作经验交流等模式,丰富国有企业人力资源培训的方式,为员工综合能力的提升创设良好条件。

1.3 缺乏合理的培训考核制度

国企人力资源管理工作中需要制定明确的评估与考核制度,进而为国企各项培训活动的有序开展,培训内容的进一步完善奠定良好基础,切实发挥培训管理的作用价值。但是当前很多企业缺乏全面的人力资源考核制度,考核期间存在着评价体系内容比较单一,评价方式比较固定,评价后信息未能够得到反馈利用等问题。

2 国有企业人力资源培训体系建设思路

2.1 树立以人为本培训理念

提高国有企业人力资源培训工作有效性,应当树立以人为本的人力资源培训工作理念。做到从企业职工的职业成长需求出发,在综合评定国有企业职工现实状况和工作需求的基础上,制定完善的国有企业人力资源培训计划,切实为企业职工量身打造符合其知识结构与岗位需求的职业培训计划。第一,优化国有企业人力资源培训工作的目标与思路,在合理确定内外部因素的基础上,制定符合企业职工实际情况的年度培训计划。第二,提高国有企业员工参与人力资源培训的主动性和积极性,大力构建人力资源培训的宣传机制,引领企业职工认识到认真参与人力资源培训的重要价值,全面提高人力资源培训活动的影响力。第三,调整人力资源培训机制,创新人力资源培训工作模式与方法,在减轻企业职工压力的基础上,更好的开展国企人力资源培训活动。

2.2 加大人力资源培训投入

提高国有企业人力资源培训工作质量,满足国有企业基层员工的职业成长需要,促进国有企业职工在国企实现职业理想,还要加大人力资源培训工作的投入力度。首先,加强国有企业模拟实训中心,人才培训中心的建设工作,强化引进符合专业技能需要的职业技能培训设备设施。构建模拟性的3D培训中心,达到对企业职工进行全方位培训的目标。其次,开发构建完善的国有企业人力资源培训的师资团队,全面提高国有企业人力资源培训的有效性,着力加大人力资源培训工作的活力,依靠地方高校、行业协会、企业高级管理人员,对企业职工进行全方位的培训。建立国有企业职工的导师制度,着力完善国有企业人力资源培训工作体系。最后,对现有的培训制度、培训工作需求信息、培训计划制定工作进行修订,根据现实的人力资源培训需要加大设备经费的供给力度,围绕着培训工作基础数据信息提高人力资源培训有效性。

2.3 创新人力资源培训的模式

提高国有企业人力资源培训有效性,需要发扬传统培训模式价值的基础上,进一步在信息化条件下创新国有企业人力资源培训工作的方法。第一,构建信息化的人力资源培训机制,着力运用微课、慕课渠道开展人力资源的培训工作,全面加强国有企业职工的在线培训活动的开展,运用信息化的模式提高培训工作效率。第二,大力倡导在国有企业实行小组制、项目制、课题探究制的培训活动,围绕着专业技术项目开展指导培训,实现行业专家与企业职工结合,针对性的定期解决职工的问题。第三,实现人力资源开发与人力资源培训工作的具体结合,着力提高人力资源培训工作的深度与广度,提高培训工作的系统性。更好地采用优化后的培训机制,在人力资源培训中实现对人才的有效挖掘。第四,在传统集中授课制的基础上,组织开展以实践活动、互动讲座、创新性项目研发为主体的培训活动,切实提高培训的时效性和参与性。