文/刁丽娜，通辽市医院

医院在进行绩效核算管理过程中主要是为了实现自身经营目标，并且也是为了促进医院各项经营活动的更好展开，通过绩效考核工作实施真实全面的反映出医院工作人员的实际情况，真正实现优劳优得、多劳多得，最大程度上促进医院工作人员工作质量及收入水平的有效提高，避免医院中存在吃闲饭、无所事事的工作人员。基于此，医院必须要通过职工绩效考核体系的科学完善，有效规范医院工作人员的各项行为，从而促进医院各科室、各环节工作效率与工作质量的提升，切实提升医院的经济收益与社会形象。

1 我国医院绩效核算与管理中存在的缺陷与不足

1.1 绩效核算与管理工作存在严重的形式化

当前因为我国大部分医院的管理人员均存在严重的创新意识缺失问题，无法与时俱进进行思维方式及思想观念的创新，在管理工作中还沿用较为保守陈旧的工作模式。虽然有些医院已经对绩效核算与管理工作的重要性给予了一定认识，并逐渐开始创新，但在具体实施过程中还存在很多阻碍与困难。主要是因为管理人员及相关领导人的管理思想及绩效管理模式十分传统，未能及时转变，在体系创新完善上存在工作效率极低的情况，加上相关部门未能充分重视绩效河段管理工作，缺乏支持力度，从而导致即使有些领导人对绩效管理产生了相应认知，却影响不了大局，造成绩效核算与管理流于形式，未能充分发挥出绩效核算与管理工作的积极作用。

1.2 缺乏完善的绩效核算与管理指标

当前我国正度及医院卫生行业并为对医院的绩效管理工作制定完善的规范与标准，现阶段虽然我国越来越重视绩效核算与管理工作，并且很多专家学者也加强了对其的深入研究，但是这些研究成果较为学术性，不具有较强实践性，同时对医院的针对性与实用性也十分不足。医院在京西宾馆绩效核算与管理过程中需要加强自身创新与够花工作，通过与自身具体情况相结合，在此基础上确定绩效核算支持指标体系，切实落实好绩效核算与管理工作，促进工作质量与工作效率的显著提高。除此之外，因为数字信息化技术的充分应用，要求医院绩效核算与管理工作需要提升信息化程度，但是因为很多医院的计算机设备十分落后而陈旧，并且未能及时更新计算机系统，直接造成医院各科室与部门之间无法进行资源共享，数据信息缺乏完整性，造成医院绩效核算与管理工作准确性及效率的降低。

2 增强医院绩效核算与管理工作的措施与途径

2.1 增强绩效核算与管理宣传的力度

医院想要促进自身绩效核算与管理工作效率的显著提升，需要加强对其重要性宣传的力度，通过这种方式促进医院管理人员及其他工作人员提升自身的绩效核算与管理意识。因此，医院需要定期组织全体工作人员参与绩效核算与管理的教育培训，分析并强调医院运营中实施绩效核算与管理的积极意义与重要作用，从而促进全体工作人员的正确认知，医院需要结合自身实际情况建立相关绩效核算部门，制定针对性的绩效核算与管理制度。与此同时，医院还需要构建并优化绩效核算与管理责任体系，并对专业人才招聘工作给予高度重视，确保人才招聘的公平性，不断优化并创新绩效核算与管理工作。

2.2 指标体系的健全与完善

医院需要健全并完善医风医德考核指标，对医护人员与患者之间关系进行考核，同时还考察患者对医护工作的满意度情况等，从而促进全体工作人员医风医德的有效提高。同时还需要进行医疗服务指标的健全完善，建立完善奖惩机制来规范工作人员的服务水平与医疗水平，切实提升医院整体的工作水平。经济效益指标的健全与完善也不可或缺，主要包含了患者的住院费用、用药费用、人均门诊费、人均医疗费用以及人均住院费等。服务质量指标健全与完善，医院可以通过建立电子病历信息共享系统，登记每一位患者的资料与信息，从而确保医院的每一个科室都能够获取患者的相关信息，保证临床治疗及药物使用都能与患者情况相符合，避免发生用药错误的情况，切实促进了工作质量与效率的显著提升。信息分析体系的健全与完善也必不可少，因为医院中会产生十分庞大的绩效核算指标数据，因此需要完善系统与设备详细分析这些数据，这时加强信息分析体系的完善就至关重要。进行数据交换平台、数据中心及绩效评价系统的建立，确保其具有系统管理、结果输出、统计分析、绩效查询、绩效计算、绩效预警、数据采集及指标管理等方面的功能。

3 结语

综上所述，医院在社会迅速发展背景下增加了行业竞争，因此只有提升绩效核算与管理质量，才能得到进一步发展。本文主要围绕着现阶段我国医院绩效核算与管理中存在的缺陷与不足、增强医院绩效核算与管理工作的有效措施与主要途径两个方面展开了论述与探讨，目的是为了在新时期下促进医院绩效核算工作效率与工作水平的提高，确保与人们就医需求相符合，促进我国医院朝着稳健有序的方向发展。