文/赵芸冰，什邡市国有投资控股集团有限公司

1 引言

集团去也在经济市场中具有较为稳定的主体地位，不会因为市场竞争的变化轻易受到影响。不过，集团公司如果遭遇财务问题以及大形势的金融危机便会对其造成巨大的不利影响。为防止这种情况的发生，一个强大的集团企业需要一个能够维持集团有效运转的财务管理制度，这对企业的发展具有重要的影响。一个与企业发展相适应的公司内部爱物管理制度，能够让企业的经营规模不断扩大，而企业规模的扩大反过来又会对企业的财务管理制度提出更高的要求。在这种形势下，企业集团的内部财务管理制度需要适时的做出调整，以此来应对企业在财务管理方面可能存在的问题。

2 集团企业财务集中管理存在的问题

2.1 集团企业财务集中管理缺乏系统性

企业集团的内部财务管理制度有很多种，其中集中管理模式是比较常见的管理模式，该模式的工作性质也是属于系统性的工作。同时，该项工作的执行还需要各个部门的相互配合及协商。要想实现有效的配合，需要解决当前集团企业过于繁杂的内部组织结构以及可能存在的内部结构混乱等问题，不然集团公司设立的财务管理制度就是一纸空文，无法实现集中的管理理念。目前，集团企业存在的问题是其内部的系统管理不够完善，缺乏健全的管理制度，特别是在对公司企业的预算控制以及事后的管理措施都呈现出监管力度不足的想象。

2.2 企业财务集中管理中资金管理结构混乱

对企业集团的各项资金的使用明细进行监管是实现财务集中管理的重要表现。例如对集团公司的企业预算、流动资金等方面的财务管理。但就目前而言，大多数集团公司的内部财务管理体系存在诸多问题，其最为突出的问题就是在资金的管理以及管理结构的混乱等方面。对企业资金缺乏科学妥善的管理机制，这让企业的投资渠道变得狭窄且与企业的发展不匹配，闲置资金不能得到及时有效的利用等都是企业内部财务管理力度不足所造成的。

2.3 企业财务集中管理预算管理缺乏力度

在企业考虑采用内部的财务管理集中管理措施时，需要把握对企业资金的预算控制。当前绝大多数企业公司在实行内部财务管理机制时，没有真正落实相关政策企业的预算控制方面的影响，这也导致企业的资金管理存在很多漏洞。究其原因，是企业对内部的资金预算管理不到位，没有一个完善、系统的财务管理体系，与此同时也存在着公司企业对全面预算执行力的缺乏，最后形成公司在财务管理的全面预算方面难以管理的局面。

3 集团企业财务集中管理的应对措施

3.1 健全企业财务集中管理制度

为企业公司的财务管理集中控制可以真正落实，前提是要对相关的管理机制进行编制，让企业的财务管理实行能够有据可依。具体方案需要结合企业内部的资金管理情况来确定，最后修订调整财务集中管理的相关制度。除此之外，还要对企业的财务会计制度进行相应的系统化管理，真正做到落实企业资金的运行。在进行相关财务管理制度的过程中，，企业还要对内部的资本资金控制、财务管理体系、资金管理、成本预算控制、内部管理控制以及财务报告管理等方面进行重点把控。利用各个部门的职能作用，有效调配各单位的合作管理，实现对财务管理的集中化控制。

3.2 优化企业财务管理中资金管理水平

在企业财务集中管理的过程中，资金管理是重要的管理部分，因此在进行企业财务管理资金优化时，首先要对公司企业的各个交易实行资金账户以及现金收支的严格把控。具体实行方案可以参考公司企业的发展状况以及实际的运营规模做出相应调整。同时也可以在公司内部构建一个资金结算部门，实现对企业资金的集中化管理。在实施过程中，企业需要重点关注企业自身的融资控制和先进沉淀的管理控制，与此同时还要实行企业内部的资金往来和现金收支的精确核算，利用相关措施落实企业内部财务集中化管理。提高企业财务管理过程中的资金管理能力，实现对企业内部资源的优化，不断提高公司企业的运营能力。

3.3 强化企业财务管理中预算管理落实

在财务管理过程中，资金管理一直以来都是企业管理中的重要一环，而资金管理中的预算资金控制是企业重点关注的管理对象。在集团企业内部实现预算管理的过程中，有必要将企业内各部门和成员企业的申请预算结合起来，提交财务部门审核，最后确认财务预算，后续预算发布。在整个实施阶段对预算控制进行分析，将需要建立的预算和过程控制分析为一系列管理系统。此外，有必要定期计算集团企业的预算余额，资金交换等，并进行计算。回顾，评估期间的问题，并进行预先控制。提高预算控制水平，将不可避免地涉及企业内部的会计水平。因此，为了确保预算控制管理的有效实施，有必要协助提高企业的内部会计水平。如此能够很好的保证公司企业的财务管理体系正常运行。

4 结束语

总而言之，针对企业公司其生产运营规模相对较大的特点，其内部的财务机构相对复杂，对企业规模的公司进行财务的集中管理时会出现很多问题。另一方面，由于企业特点导致管理的系统性不高，其结构也相对复杂，资金运转能力不足等情况，为应对上述问题的发生，企业可以对企业内部结构进行优化，完善相关的财务管理制度，及时对预算管理做出调整，如此能够有效提高公司财务集中管理的效率。