新形势下加强工程项目管理的分析

2019-12-19王书刚刘时刚

商品与质量 2019年36期

王书刚刘时刚

山东润鲁工程咨询有限公司山东济南 250000

1 建筑工程管理的现状

1.1 工程管理制度建设缺失

工程管理制度建设缺失是建筑工程项目建设过程中工程管理工作存在的典型问题。从当前的建筑工程项目建设角度来看，虽然工程管理工作都会得以展开，但施工企业往往采取的是对先进管理模式的照搬或对上一个建设项目管理工作的延续。这使得工程管理工作无法真正的从建筑工程项目角度出发，以至于工程管理的一些方法并不适用于建筑工程项目的建设需求，也无法真正的为建筑工程项目施工带来支持，这会导致建筑工程管理工作的价值丧失，甚至会给工程项目建设带来消极影响，建筑工程管理问题由此得以出现[1]。

1.2 工程管理内容相对失衡

工程管理内容相对失衡也是建筑工程项目建设过程中存在的重要问题。从建筑工程项目的角度来看，其管理内容包括成本、进度、材料、设备等多个方面。但在实际施工过程中，许多施工企业都存在顾此失彼的情况。例如重视材料管理忽视进度管理，重视成本管理忽视设备管理等。在这种错误的工作理念和工作模式下，工程管理工作并不能真正的发挥出作用，甚至还会因为工作失衡给工程项目建设带来不利的影响，进而影响整个工程的建设质量和建设效益。

1.3 工程管理专业人员不足

工程管理专业人员不足也是建筑工程管理项目存在的典型问题。对于工程管理工作而言，专业的管理人员能够保证工程管理工作的科学性。对于非工程管理人员而言，他们在工作理念、工作行为方面所展现出的能力远远达不到工程管理的需求，这会导致工程管理工作质量大打折扣，进而影响建筑工程的施工质量。

2 建筑工程管理工作的控制措施

2.1 结合工程需求，制定科学的工程管理制度

想要提高建筑工程管理工作的效果，就必须要结合建筑工程的需求制定出科学的工程管理制度，因为其是建筑工程管理工作的行为准则。在实际工作中，建筑施工企业要在充分分析自身能力和建筑工程项目需求的基础上，制定出科学、明确的工程管理制度。在制定工程管理制度过程中，对于一些先进的工程管理模式可以学习，对于具备的工程管理经验可以应用，但这些行为都需要围绕本工程项目的实际需求，真正做到为建筑工程项目所服务，进一步发挥出工程管理工作对于建筑工程项目的管理、指导和监督作用，为进一步推动建筑工程施工水平进步带来支持与发展[2]。

2.2 成本管理

2.2.1 成本预算

在建筑工程开始运行之前，要对该工程进行全面、整体化的成本预算，让每个环节的负责人进行该环节成本预估，最后进行汇总总结。成本预算应当重点注意到三个方面：①熟悉文件和图纸，明确是否存在少见的材料及工艺，如果有，应当尽快准备好材料价格及分包价格；②搜集材料价格，对于商品混凝土、钢筋、水泥、砖块等物品的价格有一个大致的了解，并要关注材料的走势，最好能够询问一下长期合作的材料商；③确定工人价格，按照混凝土工、水泥工、钢筋工、木工几大分类，在给工人们了解完图纸之后确定一个双方满意的定价，并应对此做一个统计和计划。

2.2.2 工程跟进

在工程施工全程对成本的支出消耗做跟进统计，在施工时，应当对施工工人进行合理高效的分配，不能出现有活无工人或有工人无活的情况，这样对成本会产生无用的损耗。其次便是在机械设备的使用方面，用机械来代替人工，注意机械的保养，在一些需要大量人力的情况下用机械来代替，也可以将人工解决不了的问题留给机械解决。而当在工程施工中途出现超出工程预算的情况时，应当及时对后期的预算做出调整，并防止在后期出现相同的情况。

2.2.3 明确权责

任何的建筑施工企业都应当明确作为管理者拥有的权利和自身的责任，不仅要对各个岗位进行监督，对各类成本预算进行审核，还应当对各个施工部门提出成本要求，要将成本控制在一个正确、合理的范围之内。另一方面，成本管理者应当对于企业中表现优秀的团队或个人予以嘉奖鼓励，对表现差的团队或个人进行相应的惩罚。

2.3 质量管理

2.3.1 设计质量管理

设计质量管理是建筑设计技术管理中相当关键的一部分。它的作用在于保证整个设计工作的质量，以及在未来施工时保证建筑的安全和稳定。我们对设计阶段的工程设计主要通过工程质量标准、设计使用年限、工程规模等方面进行控制。而在保证设计质量的同时，也应当鼓励设计人员大胆尝试新材料、新技术和节能减排等方面，在以上的基础上，重中之重就是保证设计的质量，满足工程建设中的需要。

2.3.2 施工质量管理建设

施工质量是质量管理中的重中之重，施工质量保证的是最终的质量需求，应当在满足设计要求、技术规定、需求方的期望的同时，还应当保证工程的安全稳定以及在后期使用中不会出现其他质量问题。简单来说，就是项目质量保证其工作质量，使用户满意并确信的有效手段[3]。