谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

2019-12-19杨庆新

商品与质量 2019年36期

杨庆新

山东亿威市政工程有限公司山东济南 250100

[关键字]市政工程；城市建设；施工管理；管理措施

现代化城市建设需要依托市政工程施工建设来逐步得以推进。对于市政工程建设来说，其涉及的内容广泛，涉及到城市建设的方方面面。如给排水工程、各项管道工程、道桥工程等，这些都关乎城市的未来发展和居民的生活，因而具有非常现实的意义。对于市政工程建设来说，其质量控制的关键就是做好工程管理工作。对于施工管理来说，其主要涉及到施工物料管理、施工工艺管理、施工人员管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等几个方面，这些具体的管理内容是构建施工管理的重要组成，对施工工程质量的控制有着关键意义。

1 市政工程的施工在质量管理上存在的问题

1.1 施工管理不规范的问题突出

随着经济的发展我国市政建设规模是越来越大，在市政项目管理中所暴露出来的问题很多。政府责任部门对市政工程项目的管理工作不到位，使得市政工程项目的质量问题日趋突出。

1.2 市政项目施工技术比较落后

虽然这些年我国城镇化进程很快，市政工程项目也随之增加，但市政项目施工企业发展不一，没有建立统一的市政施工标准，无法保障市政工程项目的施工质量[1]。

1.3 市政项目施工管理制度不健全

我国的市政项目法律法规还不完善。所以，当前在市政项目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，对市政项目建设中的不同角色进行合理化分配，强化安全管理水平。当前市政工程项目施工过程中安全管理水平较低，安全管理理念落后，对市政项目施工安全性的重视不足，导致我国市政项目施工过程中问题频繁发生。

2 加强市政工程施工管理提高市政工程质量

2.1 深化施工管理举措，优化施工管理模式

市政工程作为一个城市重要的发展标志，是人们比较关注的民生工程，将直接对市民的日常生活产生影响，也是对政府执政能力的考验，需要市政工程项目管理人员对市政工程及城市发展重要性予以充分地认识，避免市政工程项目因为出现质量问题而损害政府的信誉，不利于城市的进一步发展。市政工程项目管理人员要积极更新项目管理理念，提高管理水平。市政工程项目在完成后，对后期的运行管理要高度重视，做好施工管理工作的必要补充，提升市政工程项目的施工水平[2]。

2.2 加强市政工程施工管理机制建设

对于任何工作质量控制来说，其关键在于具备完善的管理机制或体系。对于市政工程建设来说，做好质量控制的关键就是完善管理机制或体系。对于这一措施来说，首先需要全员动员，形成广泛的共识，质量意识深入全员，从而为相关措施的引入扫清障碍。其次，构建有效的监管责任机制，在工程监管工作中将对应的责任划分到各个管理人员的身上，开展规范化管理工作。此外，做好考核机制，即定期对管理人员的相关工作开展情况进行考核，执行奖惩并举的双轨机制，对表现优异的管理人员予以奖励，而对于表现不佳的管理人员进行一定的惩罚措施，比如停岗培训、调离岗位甚至辞退等方式来严肃考核环节，从而构建一种激励和预警措施来有效把控管理工作环节，从而为推进市政工程建设提供可靠保障。

2.3 提升市政工程施工质量控制意识

对于管理工作的核心就是达成施工质量控制目的，首要的措施就是要提升施工质量控制意识。具体可以从如下三个方面开展：

（1）针对管理层面，要求参建企业开展联合培训，着力提升管理层领导集体的质量控制意识。

（2）对于管理人员，则是要通过教育、培训以及现场参建的方式来使其认知质量控制的重要性，以此来严格此项工作。

（3）对于施工技术人员，则要求管理部门定期开展培训工作，对施工技术人员进行培训，使其掌握质量控制要领、培养质量控制意识，规范化施工环节。

2.4 注重提高市政工程施工管理人员专业资质和素养

施工管理主要依托相关的管理人员来有效进行，对于这一方面，要求市政工程开展中要注重提高市政工程施工管理人员专业资质和素质。首先，要严格控制岗位的调入胜任，严格依照相关要求来选聘相关人员参与管理工作；其次，做好现有岗位人员的资质审查和专业素质考核，对于不合格的人员建议调离岗位；最后，通过聘用具备高素质的复合型专业人才，来打造高素质严专业技术人才的管理工作队伍，为市政工程建设管理工作的有效开展保驾护航，推动我国现代化城市建设进程[3]。

2.5 对施工的材料加强管理

在进行市政施工时，选材是最重要的一部分，如果我们所选择的原材料不符合国家标准，这将会导致整个工程质量的下降，工程速度也会随之降低，所以在进行选材时我们最好本着货比三家的原则挑选出物美廉价的原材料，而且我们还要必须了解原材料的来源，与生产渠道。对于各种各样的原材料来说，企业可以设置一个原料库以便去对比各种原材料间的不同，并且还要随时定期的更新材料库中的材料，以便于在以后的招标、中标的时候，选择物美价廉，适合于本企业的原材料供应商，这样不仅降低了企业的成本，还能让施工的质量更好的提升。项目负责人在原材料进入施工现场时，一定要仔细检查是否存在原材料被调换等问题，坚决不允许不合格、没有质量保证的原材料进入工地。在原材料进入工地以后，我们要采取有效措施以便保护原材料不受他人毁坏，并且根据不同材料之间的不同用途进行划分，防止因为放置不妥当产生的问题影响施工进度。