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建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

2019-12-19杨晓锋张宝川

商品与质量 2019年36期
关键词:施工人员管理人员素质

杨晓锋 张宝川

1.中核工程咨询有限公司 北京 100000 2.中国核电工程有限公司 北京 100080

伴随我国城市化进程的加快,建筑行业也获得了前所未有的发展机遇,但与此同时,在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看,我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题,这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的,因此,必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理及其施工质量控制工作。

1 建筑工程管理的重要因素

建筑工程管理是一个系统化、综合化、动态化的过程,整个管理过程很容易受到各方面因素的影响,包括施工环境、施工方法、施工人员等因素,要从根本上提升建筑工程的管理水平,改善其施工建设质量,就必须牢牢把握上述几个方面的因素,并使这些因素的积极作用得到充分发挥[1]。

1.1 施工环境

建筑工程施工现场的周边环境是影响工程管理的重要因素,一些工程由于所处位置比较偏远,周围山地较多,地质复杂,再加上选择的施工季节不当,如在降雨较多的夏季进行施工,这些都会对工程管理带来一系列不良影响。

1.2 施工方法

施工方法是建筑工程项目的基本组织前提,其主要涉及到施工方案设计、技术工艺选择、检测手段等内容,施工方法是否适当将直接影响到工程的综合施工质量。具体来说,应根据工程项目的实际建设要求,编制科学可行的施工方案,并对施工操作等各方面进行全面优化,这样才能保证其可行性与实效性,通过合理的施工方法来实现建筑工程管理与质量控制水平的有效提升,促进企业综合效益的最大化。

1.3 施工人员

建筑工程的施工需要用到大量施工人员,这些人员的专业素质水平将直接影响到工程项目的建设质量,因此,在工程管理过程中必须注重对施工人员的管理。具体来说,应选择综合资质较高的施工团队,注重对施工人员专业技能、职业道德素质等的考察。同时,在施工过程中应定期开展员工培训工作,使其综合素质与能力得到进一步提升,从而更好地完成施工工作[2]。

2 建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题

2.1 工程管理体系还需要完善

建筑工程是一项大工程,施工中所涉及的知识面非常广泛的。不仅针对施工人员、管理人员,还有施工材料、施工设备、施工技术及管理模式都有所要求。随着时代的不断发展,各种新型的建筑设备与相关理念被研发出来,并广泛运用到建筑施工中,这样也导致工程的涉及面更加宽广,需要注意的事项也在不断增加,这无疑给建筑工程的施工带来更大的挑战。即便是科技化的现代社会,建筑工程领域还是存在着工程管理方面的问题,很多施工企业并没有真正认识到管理的重要性,从而不能结合施工的实际情况对工程管理进行有效的优化。

2.2 工艺技术缺陷

即便施工团队素质合格,但是由于建筑工程较为庞大,必须依靠科学有效的工艺技术,传统的建筑工程技术已无法满足当前先进的施工需求,且建筑工程项目范围以及数量急剧上升,从而导致相关设计标准愈发严苛,甚至由于时间以及空间的限制而导致不同施工小组的交流出现断层,进而导致施工周期延长,质量控制不达标[3]。

3 建筑工程管理的解决策略

3.1 提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质

在施工人员与管理人员综合素质的提升上,应做到以下几点:①应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关,出台明确的岗位要求,对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用,这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。②应定期对施工人员与管理人员进行培训,在施工人员的培训上,应重点提升其专业操作技能,包括一些关键节点、重要环节的施工工艺,现代化机械设备的操作方法等;在管理人员的培训上,应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。③还应当实行严格的奖惩制度,对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励,反之则给予相应的惩罚,这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度,从而更加认真负责地完成相关工作。

3.2 建立科学的监督管理机制

建筑工程的管理与质量控制工作的提升,需要建立一个科学合理的监督管理机制,合理的管理机制是为了保障建筑工程的管理与施工质量能够有效实施。施工单位去完善工程的质量管理机制,严格遵守施工规范,有效落实工程质量的管理责任。施工单位不断加强对工程质量的监管力度,让监管工作逐渐完善,工程施工的各个环节得到有效监督,并且会依照相关的法律法规与合同制度进行监督与验收工作。

3.3 严格把控原材料质量

建筑工程不仅关乎城市面貌,更联系消费者的人身安全,而与项目安全性密切相关的便是材料质量。构建原材料必须严格审查供应厂商资质,根据厂商的生产范围、信用评价等多方面开展考核,以材料质量为第一评价标准,确保贪污受贿问题不再发生,择优选用厂商,并从购买之初到流入施工领域均进行严格监督。通过派遣专员分配材料存放场地,并详细记载材料存储数量以及区域,针对复杂材料应详细划分型号以及类别,构建信息数据库,通过数据库记载并智能化整理,降低人工成本并提高整理效率。定期抽查材料质量,避免部分特殊材料因存放周期过长或者其他因素而导致质量下降,质检部门必须选择国家指派机构,并严格按照质量检查流程予以查验,针对存在安全问题或者标识不清的材料原路退还厂商,坚决禁止流入施工环节。

4 结语

综上所述,建筑工程管理及施工质量控制直接关乎工程的建设成效,当前我国大多数建筑工程在管理与质量控制上都还存在制度不完善、技术落后等问题,要解决这些问题,就必须不断完善工程管理与质量控制制度,提高工作人员的综合素质,并做好成本控制与各方协调工作。

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