土建施工中质量控制常见问题及改进措施

2019-12-19苗俊涛

商品与质量 2019年36期

苗俊涛

冀中能源股份有限公司邢台矿河北邢台 054000

房屋建筑的质量问题更是直接关系到人们居住环境的安全性问题。建筑工程中的土建施工是指土木工程所做的一些基础房屋框架设计、基本的水电供应等工程，对于房屋建筑的整体性来讲是一项基础性工程[1]。

1 土建施工的重要性

建筑施工质量控制是建筑施工的关键点，其中建筑施工中土建施工，是质量控制中极为重要的部分。由于目前土建施工的综合性比较强，为此，需要在施工的过程中对各个小环节的质量把控都做好。另一方面，由于建筑行业的内部竞争也变得十分激烈，需要不断提升自身的技术水平，并且保证施工的质量，每次都需要做好施工当中的土建施工质量控制工作，保证企业的竞争力[2]。

2 土建施工质量控制中的常见问题

2.1 材料管理缺乏

土建工程施工需要运用的材料有很多，对材料规格、类型、性能等要求也存在差异，并且材料质量的高低也会对最终施工质量造成直接影响，因此需要加强材料质量管理，但是从实际情况来看，由于缺乏材料管理，使得材料供应不足、堆积过多、采购不及时等问题频频发生，在材料使用方面也没有进行严格控制，使得材料浪费严重，既影响到正常施工进度，还使施工存在质量、安全隐患，阻碍了整个工程施工顺利进行[3]。

2.2 施工技术水平不达标

施工技术水平是影响建筑施工质量的重要因素，土建是一项对施工人员的施工技术水平要求较高的工程，一旦施工技术不过关，就会对一些基础的土建工程造成严重的质量问题影响。比如，施工人员如若对于房屋构架设计的施工技术水平不够，就容易影响到接下来的施工进程，耽误工程的进度同时也很有可能在接下来的房屋建筑施工过程中犯错，从而造成建筑施工过程中的质量问题。

3 土建施工过程中具体的质量控制措施

3.1 保证施工材料现场管理，节约施工成本

建筑工程项目优化设计过程中，建筑材料是工程中的重中之重，其占据着整个工程成本的50%左右，施工材料的质量与工程质量有着极为密切的联系。劣质建筑材料虽然能够节约工程成本，但是其必将会影响工程质量。因此，保证施工材料质量可以说是土建施工现场管理的关键所在，在具体工作中，可以从以下四个方面入手落实：①在施工材料选择中，应保证材料质量的稳定性，材料选购时要参考施工计划进而确定施工阶段的采购数量和规格，保证建筑材料的稳定性；②在施工材料堆放管理工作中，还应针对施工现场材料的基本质量，做好项目设计工作，实现材料管理的最优化；③在材料出库管理工作中，还需做好登记管理工作，明确各项施工材料的去向。安全管理人员在项目施工中，则应及时的了解现场施工环境的各项情况，在施工材料不足时要及时的做好选购工作，同时，还应避免建筑材料浪费增加建筑成本支出；④积极落实绿色施工，落实装配式施工管理[4]。

3.2 形成完善的质量管理体系

完善的质量管理体系可以确保土建施工的质量问题，人员的管理可以将工程的技术，器材、原材料的供应把控在最合适的范围，从而为土建施工的质量问题做好把守。一个完善的质量管理体系需要多个方面来形成，首先是人员的管理，土建工程是一个庞大的工程，工程的顺利完成需要各个施工人员的努力，也需要管理者的协调帮助。为此，在土建施工开始之前就要形成一个合理科学的质量管理小组，在施工的过程中分配好各自的任务，确保自身所负责的区域也可以保障其质量问题，一旦哪一个区域发生了质量问题。

3.3 提高管理人员综合素养

管理人员作为土建工程施工现场管理的重点，管理人员综合素质水平高低也直接影响到最终管理效果，因此需要对提升管理人员综合素质引起重视，可利用措施有：

（1）施工现场管理包含内容比较多，管理人员在开展各项工作时也需要运用到很多知识，如：经济学、建筑学、管理学等，只有管理人员对自身知识系统进行丰富和完善，才能够胜任现场管理工作岗位需求，使各项工作有条不紊开展。

（2）在科学技术不断发展背景下，使新材料、新工艺和新技术在土建施工中得到广泛应用，这需要建设单位积极组织知识讲座和技能培训，使管理人员对这些新技术、新工艺原理和应用流程进行了解，并且技能培训、实践操作中积累经验，使管理人员管理能力和综合能力得到提升，针对土建施工中出现危急事件，也能够快速做出反应，并制定应急处理方案和措施，快速解决所遇到问题，使土建现场施工有序进行。

3.4 加强机械的养护

由于施工中机械需要长时间高强度运行，就需要做好机械的养护工作。首先，需要在机械入场之前做好机械的检查，避免机械存在损坏影响到正常的施工。然后，针对施工的计划，不同机械的工作强度，进行机械的定期保养。例如定期进行机械的检修，避免机械存在问题等等。同时施工现场需要有良好的应急机制，保证能够在机械出现问题时及时进行机械修理工作，避免影响到施工的正常进行。最后，要制定严格的保养制度，机械的使用人员也需要做好日常保养工作，做好机械使用前和使用后的检查，保证机械的质量[5]。

3.5 做好施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率

在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化，使管理人员可以进一步明确自身管理责任，提升建筑工程经济效益。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程土建施工现场管理水平与管理效率。