袁瑞晨

江苏国信高邮热电有限责任公司 江苏高邮 225600

1 机组概况

江苏国信高邮热电有限责任公司拥有两台GE公司生产的型号为PG6111FA.03“一拖一”热电联产机组。

2 热电联产燃气电厂安全管理的特点

2.1 安全管理难度大

燃气机组的启停速度快、调峰性能好因此导致机组调停周期短、检修工作时间紧且任务重，往往很长时间累积下来的多种缺陷需要在两到三天内完成消缺，很难在集中消缺时做到全面的现场检修作业安全管控。

2.2 保运行风险高

燃气轮机整套设备运行逻辑性强，保护的可靠性高，且燃机本体一系列主设备往往牵一发而动全身，在线消缺的风险系数高。

2.3 安全管理覆盖面窄

热电联产机组装机容量小、人员定额少，相较于燃煤电厂的安全专业人员配置更少，对现场的安全作业管理难以保证时效性。

2.4 年龄结构配置不合理

热电联产燃气电厂大都是新建的，因此在编人员都很年轻，在安全管理方面缺乏实干的经验。

3 基于MIS系统的安全管理

3.1 安全网络建设

严格落实安全生产主体责任，构建安全网络，形成了公司领导、部门主任、各安全员齐抓共管的良好局面，同时将外包队伍安全员纳入到公司安全网络架构当中来，做到安全管理体系无死角，强化安全管理的时效性与周期性[1]。

3.2 承包商管理

①单位入厂管理：中标单位签订安全协议后，即将合同号、项目经理法人委托书、专职安全员证书等材料提供给安监部门，录入MIS系统并建立台账，便于查阅以及到期提前提醒[2]。②人员入厂管理：对应承包商提供的施工人员名单，将所有施工人员的身份证、用工合同、保险单、特殊工种证件、健康证明录入系统，录入完成后，方可进行线上安全教育。③入厂工器具管理：承包商所有入场的劳动工器具、车辆等入厂前必须提供相应的合格证书，录入MIS系统后才能走线上流程，办理相应的线上入厂手续，且到期自动提醒。

3.3 两票管理

①两票制度程式化：根据企业编制的两票管理标准，将相应岗位人员对应两票工作流程节点，从MIS系统程序上保证了两票流程的执行的规范性与唯一性。②检修工作时间的网络化：工作票所有的时间节点均脱机与MIS系统一致，保证了工作票的时效性，从程序上避免了工作票超期的现象。

3.4 安全目标

安全目标的过程化控制：年初公司及公司各部门、班组编制安全安全生产目标履行编审批流程后上传MIS系统，每个月监测完成情况并记录；对安全目标的完成过程化控制。同时，在电厂安全管理系统中，除了管控平台还有SIS实时系统，可实现实时管控互联，为电厂安全提供智能、精细化的安全可控性生产与安全相结合的一体化管控服务。

3.5 人员教育培训

①人员教育培训的计划性：年初安监部门初步拟定本年度安全培训计划并上传系统，后续根据相关数据共享平台、集团文件传达不定期上传学习计划与材料。②MIS系统学习材料的共享性：培训材料库是基于上级公司材料库建设的，相当于一个共享云平台，实现了各方安全管理材料的综合性、时效性、全面性。③培训记录的真实性：培训记录的上传将学习地点、时间、课程名称、图片等记录内容作为上传的必要条件，保证了培训记录的真实性。

3.6 缺陷管理

缺陷处理流程节点化、网络化：填写人将缺陷录入MIS系统后提交班组长审核，审核通过方可提交给检修部门相关专业负责人。经检修主任审核后可变更；经检修专业工程师、值长发电部分管主任审核后可删除；经检修专工、检修主任审核后可延期（一二类缺陷需经安监部主任和生产副总审核）。节点化、流程化管理缺陷保证了缺陷处理的及时性、正确性，对重大缺陷的层层审核、层层监督保证了了机组的安全稳定运行。

3.7 安全检查计划

①安全检查计划的周期性：年初各生产部门线上制定本部门年度安全检查计划，每月填写一次检查记录，内容提交审核后生成问题整改单与隐患整改单；通过周期性的检查，各生产部门相关检查人员源源不断的发现现场存在的问题[3]。②问题整改单与隐患治理。安全大检查发现的问题统一录入问题整改单与隐患整改单，限定整改时间、明确整改责任人；由安监部门协调监督闭环。

4 与MIS系统配合的线下安全管理

4.1 专业PDCA

线上延期处理的缺陷录入相关部门专业PDCA台账，专业全过程跟踪处理进度，与线上流程配合给机组的安全稳定长周期运行上了双保险。

4.2 人员违章教育

安监部指派专人每天不定时在生产区域针对人员习惯性违章现场巡查，一经发现拍照留档并传到相关群组进行安全教育；对习惯性违章即发现、即整改、即考核、即教育。

4.3 基于“电力微课堂”APP进行的全员安全培训

所有在编人员全部注册下载“电力微课堂”APP，安监部门、各生产部门安全责任人不定时上传安全学习材料，组织安全知识考试并留档记录列入绩效考核。

4.4 安全标准化班组建设

①各部门成立以安全生产第一责任人为组长的安全管理标准化班组建设指导工作组织机构，深入班组指导和开展安全管理标准化建设工作，以个别班组为试点，最终达到所有班组都达到安全标准化班组的要求。②通过安全管理标准化班组建设工作，进一步提升生产部门安全管理水平，提升班组的安全素质，最终实现安全生产零事故的目的。

4.5 “轮值安全员”活动的开展

加强了生产现场安全管理工作，实现“人人都是安全员，安全工作人人管”的工作格局，营造全员积极参与安全生产工作的良好氛围，提高每一位员工参与安全管理的热情，真正把“我要安全、我会安全”和“我的安全我负责、你的安全我有责”贯穿到工作岗位和作业场所的全过程。

5 意见与建议

①所有入厂人员（包括综合部后勤人员）都从MIS系统内走线上流程教育合格后一人一卡进出生产区域；避免超龄或者未经教育即进厂工作的现象。②厂区摄像头增加识别人员违章功能，与办公区大屏连接，一经拍摄即在大屏上滚动播放。

6 结语

总的来说，MIS系统在热电联产燃气电厂中的应用，可大幅度提升电厂安全生产管理水平，在保障生产安全和降低电厂安全生产风险的同时还提高了生产效率，是热电联产燃气电厂运作中不可多得的管理“帮手”。