张欣

辽宁宏发工程管理咨询有限公司 辽宁大连 116000

随着近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程行业也迈入了快速发展的阶段，工程造价对于一个建筑工程能否最终取得最大化的效益有极为重要的影响，其动态管理和控制措施本身也具有极大的复杂性，会受到诸多内因和外因的影响。随着建筑工程的不断发展，建筑施工企业也越来越多，所以工程造价逐渐成了企业中的重点工作项目。

1 造价的动态管理控制探析中所存在的问题分析

就目前我国大部分建筑行业在工程造价动态管理上的实际情况来看，虽然建筑人员加大了对该方面内容的重视力度，但不可否认的是其在造价动态管理中仍存在有许多问题，其主要可体现在以下几点：一，动态管理人员严重缺乏对建筑工程预算的重视力度。工程造价作为建筑工程中非常重要的一部分，在工程造价的动态管理过程中，要想在保证工程质量的同时，实现经济效益的最大化，动态造价管理人员就需要对建筑工程的预算工作加以重视。但从实际角度看可了解到，大部分动态造价管理人员并没有在工程开展决策工作时，对预算工作加以重视，存在没有将整个预算工作应用在建筑工程的全过程中，该现象的存在无疑将在极大的程度上使得工程决策阶段出现许多因预算不当的问题，导致最终施工所用去的费用超出了施工前的预算费用，进而给建筑工程的经济效益带来消极影响。二，建筑工程设计过程中存在有很多的变更情况[1]。建筑工程设计作为开展建筑工程施工的重要前提之一，在设计的过程中，设计人员一定要根据施工现场的实际情况，进行全面的考虑之后，再设计出一个最为合理的施工方案，只有这样才能保证后续施工中设计变更出现的概率比较小。然而，在实际施工过程中，大部分设计人员都没有在经过全面考虑之后对建筑工程进行设计，该现象的存在无疑将使得施工过程中会遇到许多问题，甚至出现返工的现象。而该现象的存在无疑将给建筑造价的动态管理带来不利的影响。三，施工过程材料与设备的管理不完善。施工材料与设备作为建筑工程中不可缺少的元素之一，合理的安排材料与设备的使用对实现有效的造价动态管理有着非常重要的作用，然而，就实际情况来看，在施工的过程中往往会因为对材料及设备等元素管理不当的现象，导致造价动态管理效率低下，经济费用超额等。

2 加强建筑工程造价管理与控制的策略

2.1 强调动态成本控制

由于建筑业受到传统观念的影响，采用分散管理模式带来了许多内部问题。因此，建筑公司必须积极改变人们的态度，改进系统。对建筑成本的动态管理和控制有一个明确的认识，并为在准备阶段积极管理建筑成本做好准备。建筑工程投标书也与工程价格密切相关，因此必须符合国家要求，价格管理人必须根据具体情况具体规定任务。可根据表格正确识别，科学招标和优化建筑成本。

2.2 对设计变更的处理

建筑设计的改变是影响建筑成本动态管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。如上文所述，有关公司和工作人员应积极管理和控制项目修改的费用，同时考虑到整个项目：①在设计阶段考虑定量和价值评估，根据实际单位价格计算和校准数据；②在招标之前，建筑项目管理公司应组织一次考试；③参与建筑工程的当事方应及时评估和分析建筑工程的可行性；④在清理结束阶段，应认真考虑工程设计修改的内容、费用和程序。只有这样，才能在质量保证、降低施工价格、改进施工价格管理和效率的基础上，对施工价格进行科学和活跃的管理和控制[2]。

2.3 改进建筑材料价格差别的处理

就建筑项目而言，材料成本是建筑成本的一个重要组成部分，占总投资的60%-70%。考虑到市场供需情况，材料价格的变化更大。为了积极控制施工价格，必须严格控制材料价格的差别，以尽量减少材料价格，实现施工价格控制的目标。设备购置应设定合理的建筑费用管理和控制目标，及时提供建筑材料采购市场信息，并了解建筑材料的价格范围在一段时期内，确保实现控制建筑材料成本的目标。在购买建筑材料的过程中，必须在建筑材料的价格超过其价值的范围内进行采购。在建筑材料质量保证的前提下进行计算[3]。此外，有关单位应严格按照合同的规定控制材料和费用，并确保对费用的动态控制是合理的和安全的。建筑材料成本控制是造价控制的基础。只有控制材料价格和减少不必要的资源浪费，才能有效地控制建筑价格。

2.4 控制建筑和验收费用

项目的施工阶段决定项目的最后资金来源。成本管理人员和控制人员应积极和系统地控制施工阶段的费用，以避免浪费。在上述材料的桶中，应根据实际工作情况分析设计和技术变化，控制工程资金流动，加强场地管理和精简工作。优化施工进度计划，改进施工进度检查站，审查施工进度计划，积极监督施工，协调各方之间的关系，解决施工进度问题索赔人要求赔偿施工期间，并确保施工按照既定目标进行[4-5]。

3 结语

建筑工程造价的动态管理与控制主要是根据建筑市场中各种不确定因素对工程造价的影响来实现的，尤其是在当今建筑行业日趋激烈的竞争环境下，有效地对工程造价进行动态管理和控制显得尤为重要，建筑企业要充分认识到工程造价动态管理对于提升企业竞争力所起到的积极作用，工程造价管理要贯穿于整个工程阶段，逐渐完善企业内部工程造价管理制度，降低施工成本，提高运行效率。