公路工程施工项目精细化管理探讨

2019-12-19张本民

商品与质量 2019年36期

张本民

山东省陵县交通运输局山东临沂 276000

1 公路工程精细化管理的相关理论

1.1 精细化管理的概念

对公路工程实行全面精细化管理符合公路工程建设的特点，是对公路工程管理改革的最新尝试。精细化管理的概念主要包含以下几点：第一，对公路工程施工管理过程的基本要求为精打细算、精雕细刻；第二，对公路工程建设管理的衡量标准为精良优质；第三，公路工程建设的价值取向为精益求精。通过对公路工程实施全面性的精细化管理，可以使管理过程更加优化，保障施工进度能按时完成，使施工企业的利润达到最大化。

1.2 精细化管理的主要目标

在公路工程的施工过程中实施精细化管理，可以对施工的全过程进行实时监管，及时地发现施工中的问题，做到防患于未然。

（1）管理信息化。引用先进的信息技术，搭建起属于公路工程特有的信息共享平台，使施工各环节的施工人员能够共享信息[1]。

（2）管理明确化。目前，公路工程的施工管理人员对很多施工细节把控不够严谨，施工企业应该对管理人员进行培训，使管理内容更加明确。

（3）管理流程化。由于公路工程比普通的建筑工程复杂，因此公路工程的管理工作也相应的较为复杂，这就要求施工管理人员应该对各个管理环节进行整合，使管理过程更加的系统化和流程化。

2 实施公路工程精细化管理的意义

2.1 提高了施工的效率

由于公路工程的特殊性，使其施工过程具有多道施工工序和多个施工环节，这些工序和环节之间紧密连接。在这个过程中涉及多个参建单位，且参与人员数目庞大，建设时间较长，一旦有一个环节出现错误不但会使整个工程的质量受到影响，还会使施工工期受到影响。精细化管理对施工全过程实施细节化的管理，保证各个监管人员能够了解施工当中的各种问题，通过对人员和施工环节的调整，使资源得到充分利用，增加了施工效率，有效地解决了上述问题。

2.2 降低施工成本

设计人员在设计施工方案之前应该对施工成本进行预估，对工程收益和预估成本进行分析，得出相应的可行性建议。由于公路工程是具有社会性和公共性的，所以在进行建设的过程中我们应该同时兼顾经济效益和社会效益。通过对公路工程的精细化管理，可以让管理者照顾到施工的每个环节，通过对各个环节成本的控制，使工程的整体支出减少。

2.3 减少安全事故的发生

公路工程施工过程中，安全施工是最基本的要求，所以要想对公路工程进行管理，首先应该减少安全事故的发生。在传统的施工管理方式中，往往会忽略对安全的管理，这种管理模式给后期的建设留下较大的安全隐患。精细化管理通过对各个细节的全面监管，最大程度地消除施工中的安全隐患。

3 精细化管理在公路工程施工项目中的具体应用

3.1 施工技术精细化

在公路工程中应用精细化管理，对工程技术开展精细化管理是尤为重要的，重点是加强技术的创新，有效达到公路工程精细化管理的目标。在对技术实施精细化管理当中，工作人员一定要遵循施工图纸相关要求，在工程开展前期与技术人员进行深入沟通，对施工图纸注意要点应充分了解，按照施工规定有序开展[2]。在公路施工管理过程当中，有关管理机构一定要提升方案设计的可行性，在方案设计过程中与工程进行对照，做到技术的精细化管理。公路工程施工当中，监督管理人员一定要以身作则，第一时间对施工过程中出现的问题进行有效解决，在后期施工当中要对前期出现的问题进行归纳，有效加强问题处理的经验学习，避免同样的事故再次发生。所有这些都是宝贵的经验和资源，因此必须根据要求，严格执行这些数据整理归档任务，并提供精细化管理所需的技术支持。

3.2 材料质量管理和现场巡视

材料质量安全是工程质量的前提，有关部门必须提高思想意识，加强施工材料质量控制。首先要重视供应问题，选择合适的和信誉高的供应商，通过购买材料确保材料质量可靠。与此同时，对原材料进行试验，确认是否符合工程质量要求。入场的材料要进行入场检查，施工现场的材料要做好管理，注意防水和防潮，保障施工现场的材料特性。质量检查和监督是为了排除可能发生的材料质量问题，要做好材料的提取工作，为后续工程施工创造良好的条件。

3.3 完善施工项目的质量管理体系和安全管理体系

在道路建设项目中具有完善的质量控制体系，在整个项目的质量控制中起着重要作用。因为工程的质量不仅会影响人们的生命和财产安全，还会影响工程的经济效益。为了更有效地保证工程质量，应用精细化管理，开发完善工程质量管理体系，对整个工程施工具有重要意义。应用精细化管理，从全局出发，根据实际情况总结和分析工程施工中常见的质量问题，从而促进建设项目质量管理体系的完善。在建设项目中，工程安全问题也是精细化管理的主要内容，因此完善安全管理系统的相关制度，严格按照相关规定实施工程的安全管理，对工程建设质量的保证和个人的安全保障也起着重要作用[3]。