杨光庆

山东亿威市政工程有限公司 山东济南 250100

随着人民群众生活水平的不断提高以及市政行业的高速发展，使得民众对市政工程的施工质量要求也越来越高，因此，在满足人们物质需求和保证工程施工质量要求的前提下，提升优化市政工程施工控制管理成为非常重要的事。市政项目作为一项耗时久、物资、人员消耗大的非周期性活动，在施工中有着一定的风险，并且市政使用时间较长，因此在施工过程中的管理控制尤为重要，直接关系到市政项目的安全和实用。良好的施工计划是施工进度控制的基础，工程进度过快可能会导致项目质量受到影响，过慢又会导致工程无法在约定时间内完成，因此管理人员要具体情况具体分析，采取有效措施，对施工进度进行有效的管理和全面控制，这才是促进市政施工企业发展的最有效途径。

1 市政工程施工进度的影响因素

1.1 施工进度计划与资源配置计划不相符

施工进度计划的实施，对资源要进行合理的配置，资源包括很多例如人力、物力、各种的设备、材料、施工的环境、施工技术等等。市政工程项目合理的安排资源，可以大幅度确保施工进度的完成，市政工程项目资源必须在合理的依据施工进度计划来分配，按照科学合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步[1]。如果没有资源配置整体的工程施工计划将不能正常进行。现在很多的施工单位的项目管理工作还会受到传统的制度影响，通常都是分开来开展施工进度以及资源配置的计划，最先将施工进度计划做好，随后，在进行资源配置，这样会使施工进度的实际需要不能得到完整的资源配置，拖后了施工进度的计划实施。

1.2 资金因素

资金因素是整个工程的重要因素，资金是否充足决定整个工程的施工进度，市政工程施工一般会有很多企业单位来参与，这样会出现分包和总包的关系，必须做好调度和管理的协调，需要做到全方位的考虑，包括市政工程的水电供应和施工的交通等。在物质供应不明确的情况下，施工进度管理工作无法正常运转，所以要按照实际状况做好物质供应，做好预算，更要对于整体的市政工程的施工进度和财力资源作风险预估。

1.3 进度管控方法运用不合理

从工程施工本质上说，进度的管控目标是不是可以实现，它与采取的管控办法应用成效有直接的影响。当前来说，施工进度的管控可以采取办法有好多，例如进度节点把控法、BIM技术辅助法等办法，但是许多市政工程管理不重视管理创新，采取的办法滞后，很难完成进度的动态化管控，关系着进度管控效果，需加强完善与改进[2]。

2 市政工程建设项目进度管理方法

2.1 采取动态化进度管控模式

市政工程的运作过程中，踊跃的动态管控模型的扩展运用，可以完成工程进度的管控。整体的实施流程中，定制了全面的项目的进度管控方法，并且联合项目的进度计划，对各个时段项目的进度出现影响的原因实行了分解辨析，并且采用了对应的管控策略。比如，联合整个的工程进度需求，有关的人力资源配置与机械设备，来确保施工顺序的运作。工程进度控制目标分成几个小目标，及工程进度控制的目标。施工流程中，施工的工程管理成员仔细的搜集有关信息，并且准时发现进度误差问题对其实行合适的整顿，来保证工程的进度目标必须完成定时反省会议，了解市政工程的进度，并按时归纳总结，按时整顿，以保证有效率的进度目标。

2.2 要做好项目施工前期对施工人员的充分把关

市政项目施工人员的条件决定了施工工程的质量和进度。在施工开始前，管理者要对施工人员的条件进行审核，最大程度地保证人员持证上岗，对专业知识要求不严格的岗位同样要聘请技术娴熟、经验丰富的人员，只有这样才能最大程度地保证在施工中科学合理地完成市政计划，并在出现问题时采取有效的解决措施，及时发现潜伏的问题，将损失降到最低。对施工人员的审核，要包括直接参与技术人员和对项目进展把控的管理层，尤其是决定工程质量的监理，只有优化人力资源，才能制定出科学有效的施工计划，做到平行流水作业。

2.3 合理的应用各种信息技术

把先进的信息技术合理的运用到市政工程施工管理与进度控制当中来，有利于更准时的收集各类有关信息材料，还能提高施工管理与进度控制效果。除了这些，还可以大幅度提高工程施工进度信息的公开化与透明化，加强参与者之间的信息沟通与交流，这可以更快的实行施工管理与进度控制计划的整顿。为了得到更好的确保施工管理与进度工程质量，需要注重任务调度功效的提高，并且为了准时有效的解决各种问题，还要营造安全、稳定以及有序的施工环境。

2.4 健全工程进度管理制度

工程的整个施工进度管理制度要予以明确，还要不断地优化完善，要严格按照此制度进行整个工程的管理控制工作。在确定好工程项目以后，要建立一支高效的、专业的管理团队，其中的每一位管理人员都要具备很强的管理能力、对工作有很高的责任心以及积极性。施工过程中监督管理体制的建立也是不可缺少的工作，这项体制对于施工顺利的开展有着直接的影响，完善的监督管理体制能够让管理人员，在整个工程项目中有章可循的进行工作，充分的将管理力度发挥出来[3]。

3 结语

综上所述，市政工程中关于进度管理是一项不容忽视的工作，在近些年城市化不断的发展中，市政工程项目也逐渐的增加了很多，怎样将工程项目保质保量的完成是目前较为重视的课题，市政项目将进度管理工作做到位，项目就能够确保按时完成，因此，就目前市政项目进度管理中所发生的问题，需对方案进行改良创新，将问题解决，进而确保项目能够顺利的进行以及按期完成。