常禄

华晋焦煤有限责任公司沙曲二号煤矿掘进二队 山西吕梁 033300

随着我国国民经济增长速度的持续放缓，国家淘汰落后产能、“机械化换人、自动化减人”等产业政策的调整，煤炭企业面临“产能过剩、生产成本逐年增加、安全压力大、竞争残酷”的不利因素，特别是地质灾害严重、储量较小的中小型煤矿将面临退出关闭的可能性。因此，煤矿企业要想立足生存和发展，必须从过去的管理方式向精细化管理转变，从而加强管理、降低成本费用、提升效益。但中小型煤矿企业大都存在管理人员水平相对降低、职工的业务素质较差，在实施过程中存在“制度实施难、过程控制不细”等难点问题，精细化管理的优越性不能充分发挥，急需解决。

1 煤矿井下采掘安全隐患分析

1.1 煤矿井下水害安全隐患

煤矿采掘水害安全隐患主要包含两种，一是老窖水安全隐患，这是完成开采后的旧巷或空洞内存在的积水，距离井下采掘区域较近，一旦在煤矿采掘中掘透老窖水隔水层，将会导致大量积水涌出井下，伴随着老窖水的涌出，还携带有大量的石块、泥沙等杂质，导致巷道堵塞，对煤矿开采工作人员生命安全造成严重的威胁。二是奥灰系承压水害，奥陶系石炭岩延展面较大，这种岩层会承载有大量的重力水，是一个非常好的隔水层，但同时也是一大水害隐患，若奥灰底板隔水层较薄（通常厚度在20m以内），在实际进行煤矿采掘时，采矿扰动影响，很有可能会导致奥灰隔水层鼓破，承压水大量喷涌而出，一般承压水层有着较大水量，很容易导致淹井，严重威胁煤矿开采工人生命安全[1]。

1.2 煤矿井下通风安全隐患

煤矿掘进开采有时需要利用爆破手段，由此产生很多尘土物质，同时因煤矿自身掘进也会产生一些有害气体与尘土，容易造成井下作业人员呼吸困难、中毒等现象，因此做好井下通风显得尤为重要。井下通风安全隐患主要表现为风机风压强度不足，风筒存在问题选择不合理，瓦斯没有得到有效的处理，除尘要求不满足工作要求。此外，矿井通风系统一般长期处于工作运行状态，有可能在内部存在管线漏风问题，对于矿井通风质量造成不利影响，严重影响井下工作人员安全。

1.3 巷道掘进工作面位置的冒顶

通常掘进机顶部在破岩时顶部会产生破碎岩块，而其与岩体失去了连接，再加上如果支护结构若缺乏稳定性，那么就很容易出现岩块的垮塌状况。另外，掘进工作面周围的顶部也可能存在岩石碎块，提前支护的结构若是无法充分发挥其效力，则可能会发生冒顶现象。

2 煤矿井下采掘单位精细化管理策略

2.1 分层管理，精细运作

企业管理层次分为决策层、执行层、操作层，决策层抓导向、执行层抓管控、操作层抓落实=。要推行精细化管理，首先要在企业管理的决策层要统一思想，建立高标准的工作机制，明确责任分工和工作标准，科学制定企业发展战略目标，对工作方向进行监督控制，确保重大决策符合煤矿实际、适合本企业、可操作实施。执行层制定相应的配套政策、制度、标准及考核，以利于在过程中进行控制。操作层则是根据既定的方针、政策、标准、制度等进行运作实施，按照规程标准进行施工，保证生产任务保质保量的完成；同时能及时发现施工过程中问题与不足，能解决的采取措施立即解决，不能解决的及时把问题反映到执行层，让执行层不断地完善和修改相关制度、措施或标准，使管理更加完善和符合现场实际，给下一步决策层的决策提供经验和教训，为科学的决策提高参考和依据[2]。

2.2 完善标准制度，构建标准化体系

煤矿企业精细化管理的本质是对各个工作流程进行控制和对每项工作进行检验考核[3]。为此，国家煤矿安全监察局出台了《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》，这就要求煤矿企业要立足自身实际，不断建立健全岗位责任制，细化完善作业标准，紧扣安全生产标准化要求，对各岗位工种、工序环节的工作实现量化考核，规范施工行为，最终做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”，构建精细化管理体系，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，提升工作执行力。

2.3 做好煤矿井下通风安全隐患管理

首先，针对井下整体通风系统，需要做好整体通风安全检查工作，主要检查内容包括以下几方面，①检查井下作业空间有害气体总量是否存在超标，②了解井下通风系统及相关设备的运行现状，确保其能够正常工作；③要检查井下作业区粉尘以及其他空气悬浮物的含量。另一方面，针对井内掘进区，需要做好以下几点检查管理工作，①检查掘进区域内新安装的通风设备安装位置是否正确，风筒运行情况是否良好，应保障风筒具有良好的密封性。②围绕通风设备，针对其配电装置，应确保其能够与瓦斯易燃易爆气体隔绝，保证其具有良好的防爆性。③还应检查井下通风设备是否能够正常运转，能否产生循环风。此外，还应及时做好瓦斯处理，做好除尘工作，提升井下通风质量[4]。

3 结语

总之，煤矿企业要想有效实施精细化管理，就必须高度重视制度标准建设，建立符合企业实际、“有实质有内涵、精细精准”的制度标准，健全精细化管理体系，强化培训学习，达到全员掌握，严细过程管控，规范施工程序，严格考核奖惩，实现优质高效，确保制度标准执行到位、落实到位、考核分析到位，不断提高工作效率、降低生产成本、提升经济效益，推动煤矿企业管理上台阶上水平。