市政工程施工现场管理存在的问题与对策

2019-12-19张光超

商品与质量 2019年36期

张光超

山东亿威市政工程有限公司山东济南 250100

施工现场管理是市政工程项目管理的重要组成部分。当前影响市政工程管理的因素众多，总体上可以分为主客观两方面，主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等，客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。为了满足人们高质量的生活要求，施工单位更加重视施工现场的管理工作，因为项目管理是市政工程的重要组成部分，为了能够达到现代化的项目施工管理，要求相关人员必须确保城市建设的有效管理，从而有效实现项目管理理论的应用和保证项目工程顺利进行。

1 市政工程施工现场管理存在的问题

1.1 建设质量和材料未达到标准需求

在市政工程施工建设过程中，若无法确保建设材料质量与性能可能导致这样的问题如：劣质水泥如果用于建设工程中，可能会导致墙体缺乏稳固性的现象发生，进而导致裂痕等多种问题的发生，从而对市政工程的建设质量造成严重的影响[1]。

1.2 施工设计方案的可行性较低

总的来说，施工方案不可行有两个主要的原因。首先，先前的计划准备不是长期的或全面的。当前期的设计单位准备好后，并没有进行充分验证一些相关因素对实际情况的影响；其次；施工过程中经常遇到许多棘手的问题，迫使施工队伍耗费大量的时间去解决意外问题，这样导致了工期的延长。

1.3 监管执法力度不够

由于市政工程施工时间较长，此期间会受到多种因素的影响，易出现一些质量安全隐患。现阶段，我国相关的法律法规还不完善，使得执法部门的工作开展也不顺利，主要表现为：在市政施工期间，部分施工单位存在违规、违法行为，因法律法规存在欠缺，执法部门难以进行有效的监督，进而影响了市政工程的施工质量。另外，监理单位是工程质量监管的主要单位，如果部分监理人员素质不高，没有按照相关的规范进行质量检查，没有履行自己的职责，也会在一定程度上影响市政工程的质量[2]。

2 市政工程施工现场管理管理措施

2.1 努力营造重视前期工作的良好氛围

在市政工程的开展过程中，鉴于前期工作的重要性，应该构建科学畅通的沟通与交流平台，努力营造重视前期工作的良好氛围。一方面，在市政工程的建设过程中，应该建构完善的沟通平台以及沟通工作机制，依托于信息技术手段来畅通信息交互，有效实现多部门的统筹整合，不断提升人们对前期工作的重视与认知。尤其是需要将涉及前期工作的多个部门整合起来，努力强化他们之间的沟通与交流。另一方面，在前期工作的开展过程中，还应该努力创设良好的工作氛围，引导相关人员充分重视前期工作，并在前期工作的开展过程中积极发挥主观能动性，不断优化前期工作的质量管理。基于科学的宣传和全面的碰头讨论会议等，全面提升人们对前期工作的重视。特别是在工期规划方面，应该结合前期工作的内容等，制定合理的工期与进度安排，做好各项工作的审批与把关。

2.2 优化设计方案，加强技术交底

在市政工程项目前期工作的开展过程中，设计环节是非常核心且重点的环节。一旦设计方案出现问题，势必影响着市政工程的整体开展成效，同时也影响着市政工程的建设质量。因此，整体优化设计环节的开展成效，必须全面优化设计方案，同时做好科学的技术交底工作。一方面，在设计环节中，应该严格审批与把关设计单位的相关资质，重点把关设计单位的从业能力、市场口碑等，同时还应该加强设计单位的管理，引导他们严格按照标准和规范来开展设计作业。另一方面，在市政工程项目前期工作的开展过程中，还应该做好合理的设计方案，明确设计方案的标准和细节，确保整个市政工程都能够在统一标准的细节下进行施工。设计单位在制定设计方案时，应该充分进行现场勘查以及反复论证，综合性提升设计方案的精确性。此外，在市政工程项目前期工作质量管理中，还应该做好科学的技术交底工作，确保施工人员能够严格按照设计标准来进行施工[3]。

2.3 充分利用先进技术，加强材料管理

在材料采购时，施工单位要安排经验丰富的采购人员进行材料选购，通过货比三家，选出质量达标、经济合理的厂家进行合作；材料运输方面，在材料满足质量要求的前提下，尽量选择离施工场地较近的厂家，在保障材料质量的同时，降低运输成本；材料入场后，应对材料进行分类存放，并对一些易受环境影响的材料加强管理，避免其质量性能受影响；使用前应对材料质量进行检测，确保材料的质量符合施工要求和达到规范标准。

2.4 完善各类现场施工管理体系

完善的管理体系是市政工程现场管理的依据和参照。因此，相关的企业和部门应按照当地的实际情况和工程项目概况进行完善的市政工程管理制度，关于相应的管理体系和监管制度同样应该积极的制定和落实，当管理者在执行市政工程项目管理时，有相应的监管制度和管理体系。管理人员还应该在实际的工作中总结问题和发现漏洞，将制度存在的隐患及时的弥补过来，杜绝和防范同样的事故发生。