建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略

2019-12-19王露

商品与质量 2019年36期

王露

广东省建筑装饰集团公司广东广州 510610

1 建筑工程施工现场管理的重要性及意义

1.1 保证施工的安全性

人和企业越来越注重对建筑工程施工的现场管理，在施工现场管理的过程中，可以有效保障施工的安全性，使建筑工程施工能够在科学合理的现场管理中进行。建筑工程施工安全性与管理工作密切相连，只有有效保证后期工程可以在适当的监督下完成，才能进一步提高其建筑工程的施工质量，从而真正将现场安全工作落实到实际当中。另外，在建筑施工现场管理的过程中，可以对所发生那些问题进行及时处理，有利于保障施工人员的人身安全。另外，建筑工程施工现场管理是对某一重点区域进行控制和监督，并强调施工人员在合理的监控范围下进行工作，在保证建筑质量的同时，又可使建筑施工人员充分认识到建筑工程施工安全的重要性，并严格遵守相关的管理体制和质量监督体系进行施工，有效提高企业建筑工程项目的经济效益，进而促进企业的全面发展[1]。

1.2 降低整体工程施工成本

为避免建筑工程施工过程中资源浪费现象的发生。需要企业合理控制建筑工程施工成本和各种材料的应用，因此，加强建筑工程施工现场管理，可以有效减少施工材料浪费的现象发生，进而有效实现资源的合理配置。另外，保证施工材料质量也是建筑工程施工现场管理的主要方面，通过对各种材料的记录，有利于企业更好的查明和掌握各项材料应用和支出的情况，避免出现材料损坏和建筑工程施工过程中材料丢失问题的发生。为有效实现企业经济利润的最大化，需要企业加强对工程施工现场的管理，不断降低整体工程的施工成本，促进建筑工程施工项目的整体发展，进而实现施工项目的社会效益和经济效益。

1.3 促进现场安全管理制度化

加强建筑工程施工现场管理，是实现现场安全管理制度化的一种重要方式。伴随着社会经济的不断发展和进步，很多人越来越注重关注工程质量，通过对建筑工程施工现场的管理，可以有效约束施工人员在合理的范围内进行施工，促进施工人员责任意识的形成。

2 施工现场管理措施分析

2.1 制定一个完善的现场管理制度

在建筑工程施工中，现场管理工作较为重要，对工程施工的进度有着重要的影响，并且关系到整个工程的施工质量。而要想确保现场管理工作得到更好的开展，就必须要有相应的现场管理制度为支撑，这样才能够使这项工作有制可依，而不会被施工人员或者施工管理者所忽视。一方面，施工单位需要建立一个完善的现场管理监督机制，安排专门的工作人员负责施工现场的各项管理工作，对于施工现场所出现的问题要进行严格的监管。如施工人员是否佩戴安全帽，施工现场的安全防护措施是否做到位，施工材料的采购是否符合规范，材料质量是否达标等等。只有建立一个完善的现场管理监督机制，对有关施工现场的各项工作进行严格的管理，才能够使现场管理工作得到更好的开展。另一方面，建立一个完善的考核制度。因为要想让广大员工都认识到现场管理的重要性，使他们都广泛参与到现场管理工作之中，就需要将现场管理工作与他们的实际利益相挂钩。而考核制度的制定，可以激发他们的工作热情，端正他们的工作态度[2]。

2.2 重视对施工材料的管理

在建筑工程施工中，施工材料至关重要，其质量的高低对整个工程的质量有着重要的影响。另外，施工材料的管理还影响到工程的施工成本，如果忽视了对材料的管理，就有可能导致工程造价受到影响。基于此，在今后的施工管理中，施工单位需要重视对施工材料的管理，可以从以下几方面着手：①建立一个科学的材料质量保障体系，对管理人员的责任进行明确，使他们了解自己的工作内容，这样有助于施工材料的科学管理。②在材料采购过程中，不能够过于重视材料的价格，而是需要先选择具有相应资质的生产厂家，然后对其材料进行检测，再货比三家，选择一些性价比较好的材料。如此，不仅满足节约施工成本的目的，而且也能够保证材料的质量。③重视对材料的存储管理。在材料入场之后，施工单位需要安排专门的人员负责材料的存储与管理工作。首先要对入场材料进行检测，以确保其质量合格，其次对材料的摆放进行严格的管理，要根据施工现场的实际情况，对材料的种类进行分类摆放，并做好材料的防护措施，以防止材料受到雨水的侵蚀，进而使其质量受到影响。

2.3 重视施工现场的安全管理工作

一直以来，在建筑工程施工中，安全管理工作都是其中的重点。首先，施工且需要建立一个专门的管理机构，并安排专门的工作人员负责这项工作，对施工现场进行定期的巡检。通过巡检，就能够及时发现施工中所存在的安全方面的问题。其次，在施工现场，施工企业需要设置安全防护网，而且对施工人员的防护措施进行检查，例如是否佩戴安全帽等。与此同时，施工企业要制定完善的预警机制，以确保发生安全事故后能够迅速做出应对，及时引导施工人员撤离施工现场，确保他们的人身安全[3]。