李静

山西天地王坡煤业有限公司 山西晋城 048000

煤炭企业应注重企业薪酬管理，这是人力资源部门激励员工的一种企业经营手段，同时也是保证员工对煤炭企业薪酬管理理念认可的重要需求。制定一套适合本企业实情的薪酬管理体系，需要煤炭企业对自身企业发展策略充分了解，以及对员工需求及时关注，时刻关注市场薪酬的动态，及时完善企业的薪酬水平，同时制定适合的制度来激励员工，为煤炭企业的稳定发展储备高水平人才，增强煤炭企业的竞争力。

1 分析煤炭企业薪酬管理目前存在的问题

1.1 薪酬体系设置不具备较强科学性

目前，薪酬激励上，收入分配确定的依据不完全合理。薪酬大都与管理级别、职称、资历挂钩较多，与岗位承担的责任、岗位重要性关联少。绩效奖金虽然基本实现多劳多得，但大多只和产值挂钩，不能完全体现员工的技术能力、工作质量和综合贡献。缺乏多角度和中长期激励机制，煤炭企业吸引和留住优秀人才难度大。仍然存在企业与员工通过双方协商方式，对薪酬进行确定，这其中存在非常大的随意性、不科学性。因而不能保证薪酬管理的有效性，薪酬管理做不好，会严重降低员工工作积极性[1]。

1.2 绩效考核不透明

绩效考核结果是最终发放员工薪资的重要参考指标，但是煤炭企业在开展绩效考核时，也存在一些疏忽和漏洞，例如没有提前将考核指标向员工公开，也没有让员工参与监督，绩效考核的过程不透明，导致很多员工对考核结果、薪资水平不满意。特别是在评优时，有些员工被评为先进，发放奖金。还会引起其他员工的猜疑，也不利于员工内部的和谐，人力资源管理工作的开展也会面临阻力。

1.3 薪酬激励体系的平衡失调

对于煤炭企业长期激励工资而言，往往用在对高层管理人员或高级专业技术人员的激励上，工作的出发点和重点在于员工多年努力的成果上。短期激励工资通常采取比较特殊的绩效标准，往往与阶段性的生产任务、掘进任务相挂钩。煤炭企业针对短期激励工资方面设计诸多科学、有效的措施，但是对于长期激励关注不多。这样不利于职工将个人与企业长久利益紧密结合，也不利于培养员工的主人翁责任感和参与意识。

2 分析企业薪酬管理创新措施

2.1 阐明企业的薪酬策略

煤炭企业薪资管理需要对市场薪酬进行调查，尤其是要对行业内的薪酬情况有一个充分的了解。了解清楚内行的薪酬状况后，企业应该及时制定一个适合自己企业实情的薪酬激励措施。假若煤炭企业拥有充足的资金支持，为了企业的快速发展以及提高企业的核心竞争力，煤炭企业可以利用高于本行薪资的经营手段留住人才。但若企业的资金有一定的局限时，可以以本行业的市场薪酬为标准同时根据员工的工作绩效来管理其薪资。只有这样，煤炭企业才能做到减少流失人才，同时在公司管理成本上节约了人员成本[2]。

2.2 完善增资机制

在开展薪酬管理工作过程中，煤炭企业应当采取规范、科学的方式对薪酬总额、薪酬增长率进行制定，开展全面、系统的薪酬调研活动，获取本行业中其他企业的工资结构与水平。煤炭企业还应当及时了解当下社会发展实际，深入分析、调研企业劳动力情况，建立科学的考核机制。在考核过程中除重视员工工作能力、业务水平外，还需要明确区分劳动差别，结合各方面因素合理制定薪酬结构、薪酬标准以及薪酬形式。同时，煤炭企业所制定的薪酬管理体系在实施前，可以征询员工的意见和建议，增强薪酬管理的透明度，实施民主化管理。

2.3 平衡薪酬激励体系

激励工资指因员工部分或完全达到某一事先制定的工作目标而给予的奖励。针对国有煤炭企业现行薪酬体系普遍重视短期激励的现象，可以针对不同岗位承担的职责范围进行划分。高层管理者和高级技术人才应采用长期激励为主、短期激励为辅的措施，基层执行者应以短期激励为主、长期激励为辅的措施。这样可以使高层管理者和高级技术人员把精力放在资产净收益、资产回报、矿可持续发展、一线生产施工工法的创新等长期目标上，避免高层管理者出现短视效应，同时也能保证基层生产人员将注意力集中在完成阶段性的生产任务上。

2.4 建设多元化的福利项目

随着煤炭企业薪酬管理现代化理念的普及，越来越多的企业开始重视员工福利，并加大了投入力度，但是由于缺乏行动落实、福利政策宣传不到位等原因，导致很多员工忽略了企业这部分支出，认为这些非物质福利远不及货币福利实在，因此煤炭企业也面临着吃力不讨好的尴尬局面。要想解决这一问题，除进一步加大福利宣传外，还应当构建多元化的弹性福利机制，所谓弹性福利又被称之为“自助餐式福利”，是指让员工可以在限定范围内选择自己喜好的福利项目，这就与传统的固定福利有很大区别，员工在煤炭企业所提供的福利项目中，可以根据自己的需求进行组合选择，这样让每一位员工都能获得符合需求的专属福利项目，提高了福利薪酬的激励功效，体现出了煤炭企业“以人为本”的管理理念，同时也有利于员工归属感与认同感的提升[3]。

3 结语

总之，人力资源管理中薪酬管理对煤炭企业管理有着十分重要的意义，它直接影响着一个煤炭企业的整体工作效益以及员工的工作状态。现代煤炭企业的薪酬不能仅仅用金钱来衡量，更重要的是通过非经济报酬、精神薪酬等方式来激励员工，从了解员工真实需求的角度出发，建立科学的薪酬制度，帮助煤炭企业吸引人才、留住人才和管理人才。通过制定科学的薪酬发放标准，保持员工工作的积极性；优化员工的福利结构，满足员工的个人需求；制定合理的考核制度，构建科学的考核体系。只有通过有效的薪酬管理，才能促使员工为煤炭企业创造更多的经济效益，帮助企业在激烈的竞争中求得生存与发展。