建筑工程成本管理问题研究

2019-12-19黄敏

商品与质量 2019年36期

黄敏

南宁金卓立房地产开发有限公司广西南宁 530000

城市化进程不断加快，建筑行业在全面推进。由于建筑行业属于资金投入大且利润低的行业。所以，建筑施工企业在不断发展的过程中，强化工程管理的规范度，保证经济效益的最优化，以此提升企业的管理水平，保证其在市场竞争中永葆生机，稳定前行[1]。

1 建筑工程成本造价控制

建筑工程成本造价控制是在建筑工程项目实施之前，对工程涉及的资源进行有效管理，加强工程项目的预估。通过对成本的核算、分析、决策，增强建筑工程项目的可行性，实现成本控制，在合理范围内最大程度利用好项目工程中财力、人力、物力等资源，提高建筑工程的整体效益。建筑工程成本造价控制对工程整体效益与质量具有重要影响，高质量的成本造价控制可以有效提高建筑工程项目实际施工效率，提升企业效益，并保证工程质量，是帮助企业可持续发展的有效手段。随着我国市场经济体制改革，建筑工程项目涉及的内容逐渐增多，尤其是在现代化信息技术的冲击之下，推动建筑工程项目成本造价控制的发展方向趋于信息化、现代化、数据化、科技化，该项工作的专业性和规范性标准水涨船高。

2 建筑工程成本管理存在的问题

2.1 缺乏成本管理意识和成本管理理念

意识是指导行动或活动的基础。这与我们的计划经济制度和建筑公司的传统管理模式密切相关。发起纪念改革开放前我国经济统筹和规划控制、集中管理、中小企业多是施工管理并不独立，由该建筑项目的指导和监管，施工成本和经济效益均由政府承担，与公司没有任何直接联系。这直接导致建筑公司忽视了建筑成本的管理，给项目带来了高昂的成本和沉重的负担。逐渐发展与市场经济和工业环境日益成熟，建筑行业内公司取得了飞速发展，但传统管理模式和理念的影响下，一些企业还没有形成强大的施工成本管理意识和停留在粗放监理工作的方式。

2.2 缺乏科学控制管理方法

当前。在我国很多建筑工程项目管理工作中，成本控制方法缺乏科学性和实用性，导致项目成本分析和技术规划出现了多种问题，特别是无法将成本控制体系和现代建筑技术更好地结合，使得很多工程在执行过程中容易出现成本管理制度执行不畅、效果不好的现象，甚至部分先进的建筑技术体系无法发挥执行效果。例如，在建筑工程招投标阶段，一些项目过于追求经济利益，忽略了管理体系和组织设计工作的重要性，在招投标过程中，对企业资质、能力和信誉方面没有行成科学的审核体系，导致招投标工作结果不理想，进而影响了项目工程管理和成本控制指令[2]。

3 强化建筑工程成本管理的有效措施

3.1 建立健全建筑工程成本管理体制

成本估计是一家公司成本管理的a和o，它对公司的招募和经济效益有着直接影响。因此，公司应该制定一个科学的预算统计程序和统一的预算编制制度。开发商在授予建筑项目时，应该审慎而小心地进行成本规划，并按照统一的成本预算体系，在计算、计算和重复的过程中，成本既直接和间接地与直接成本挂钩。在成本评估方案中，应当考虑建筑公司的规模、员工配置、设备、生产状况、技术和政治环境，来评估相应的成本方法。工程过程中的成本控制是成本管理的核心。成本管理人员应严格规划阶段，建立成本控制和管理，影响整个建筑过程，积极开发和采用新技术，以避免费用负担，促进建筑模式的变革。开发商应该为基于成本考量的文件系统和审核程序设计出严格的档案系统，这些程序在达到要求后被计算出来，以此来评估成果的质量和可用性。

3.2 改进会计核算方式

建筑施工企业的财务部门，在日常工作的过程中，必须加强与企业内部其他部门之间相互沟通与合作的力度，才能促进企业成本核算经准确性的有效提升。比如，财务部门在衡量建设项目进度计划时，应该在使用常规方法系统分析的同时，通过与项目经理之间的交流与沟通，避免工程项因为出现目施工成本账目不符等问题，而影响到工程项目成本控制与管理工作的有效开展。

3.3 加强设计变更和工程签证的控制与管理

在管理措施进行加强前的第一步就是设置好一个科学、可行的管理制度，在制度中要分条列明每一个部分每一项工作应该完成的工作内容和每项工作内容的标准要求，督促相关工作人员根据制度进行工作，操作也更加的规范。其次，在制度的设定中还应该加上对于每一项工作以及每一项合同进行记录的制度，让每一个相关工作人员对建筑工程所要使用的原材料、设备等方面都进行一定的了解，从而使施工方和委托方之间的责任关系显得更加明了。对于工作人员专业素养的培训也是在建筑施工过程中所不能缺少的。

3.4 做好材料机械消耗管理

在材料管理方面，首先要建立可靠的材料仓储体系，尽量降低材料储存过程中的损耗，同时避免材料变质无法达到施工质量要求。其次，要严格规范材料进出规则，原则上采用“先进先出”规则，在材料进出过程中做好记录，便于管理和后续成本核算。在机械设备管理方面，需要组建机械设备操作和管理维护团队。其中，操作小组需要具备可靠的技术水平，科学合理使用设备，发挥其技术价值；管理维护团队则需要同时具备专业技术水平和管理意识，保证设备使用计划以及日常维护工作保持严谨性和科学性[3]。