建筑工程现场施工技术管理与要点分析的认识

2019-12-19王世伟

商品与质量 2019年36期

关键词：施工进度要点管理工作

王世伟

邯郸市邯三建筑工程有限公司河北邯郸 056001

工程施工现场同时开展多项工作，为了保证每一个项目的施工质量，需要对技术要点进行分析，并开展严格的现场技术管理工作，保证施工过程的安全性。

1 现场施工技术管理的价值

1.1 保证施工质量

在施工现场科学开展施工技术管理，并对项目要点开展精细化管理，可以保障各个项目建设的质量与安全。在施工技术控制下，可以第一时间发现施工隐患，并对其进行处理，杜绝隐患的存在，提高了工程施工建设可行性。

1.2 控制施工成本

建筑工程开发时为了保障经济收益，需要合理控制施工成本。通过现场施工技术管理，可以采用一些先进的施工技术方案，以提高施工质量，控制施工成本，保证工程开发的经济性[1]。

1.3 避免事故发生

工程建设时安全第一是基本原则，为了杜绝施工事故的发生，需要将施工技术管理工作贯彻到工程开发的各个环节，主动科学规避安全隐患，保证施工建设的安全性与可靠性。

2 施工要点分析

2.1 地基施工要点

地基工程作为建筑工程开发的基础，必须对其施工要点进行严格管理控制。由于部分地区地质条件的限制，建筑工程的施工区域处于弱土地质和不稳定地质结构，此时为了保障建筑工程的整体施工安全与质量，需要设计相关的地质处理技术方案，如换填技术、夯实技术、混凝土技术等。

2.2 电气工程施工要点

电气工程与主体框架施工同步开展，电气工作在开展时需要兼顾安全性与美观性，即为业主提供舒适美观的居住环境，同时电气系统的安全需要得到保证，因此现代电气工程都属于趋向于隐形工程发展，通过电气管线的暗线铺设，充分的利用了建筑空间，并保证了建筑工程的美观性。如低压设备、过载保护、避雷设备、天然气、地暖系统等，在设计时都基于业主的要求进行了合理优化，使得现代建筑工程更加具有艺术观赏性与实用性。

2.3 主体框架施工要点

建筑工程主框架施工工作非常关键，同时施工周期长，为了保障主框架的建设质量，需要组建一支专业的施工团队，同时施工管理、监理单位需要切实负责自己的工作职责，为工程施工建设打下基础。

在主框架施工之前，为了保证各个工种、单位、设备之间的协同施工，建设单位可以利用BIM可视化技术构建工程实体模型，由多个单位、机关同时参与模型修改优化工作，不断打磨单位工种之间的衔接效果，保证主体框架的各项目施工质量与安全[2]。

3 工程现场施工技术管理分析

3.1 施工计划编制

在工程现场施工之前，相关单位必须基于施工设计方案与规划蓝图，编制科学详细的施工计划，同时为了保证施工计划的可行性与可靠性，施工计划报告需要得到相关单位的严格审核，审核通过后则可以开展施工建设。

在依据施工计划开展施工技术管理时，必须严格依据国家行业的相关标准与规范，确保各个项目的施工质量。在施工管理时出现施工质量不达标时，必须及时进行返工重建，保障建筑工程的整体施工质量。在施工计划执行时，需要充分发挥出现场监理、现场管理、施工监督等工作岗位的效能，确保各项施工技术得到了可靠准确执行，施工质量得到检测保障，施工效益得到控制。

3.2 施工进度管理

在施工技术管理时，需要控制施工进度与建设成本，如部分企业为了盲目的追求施工周期缩短，加班加点的开展施工，最终缩短了施工周期，但是整体工程的施工成本却增加，降低了工程开发的经济效益。因此在施工技术管理时，需要整体控制工程施工进度。

通过构建工程模型研究施工成本与施工进度两者关系可知，施工成本与施工进度之间呈现一定线性关联，且两者的线性关联存在均衡点，即在某一个区间内施工成本得到了科学控制，且工程可以顺利完工。在施工进度管理时，需要不断接近均衡点，科学的管理施工技术，保证每一个项目都如期完成施工内容，稳步推动工程施工进度。

3.3 施工设备材料管理

在现场施工技术管理时需要对施工设备与材料进行科学管理，因此施工设备的损耗会直接影响到施工进度与质量，而施工材料管理工作将直接影响到工程建设成本变化。

为了避免建筑工程施工质量受到影响，需要开展科学合理的施工设备管理工作与材料管控。在施工作业过程中由于工作环境恶劣，施工设备长时间运行损耗非常严重，若是不对设备进行维护检修，很容易造成设备的损坏或者是项目施工标准降低，影响到施工的安全性。在对其设备进行维修养护时，工作人员需要做好记录，开展精细化设备管理工作，提升设备维修养护的工作效率与质量[3]。

施工材料性能与质量直接影响到施工质量，因此在施工技术管理开展之前，需要对施工材料进行科学管理，基于信息技术的应用实现施工材料全过程管理工作。在施工材料全过程管理时，可以避免劣质材料进入施工现场，同时也减少了施工材料浪费，降低了建筑工程的成本。