李冬

国电大渡河瀑布沟发电有限公司 四川雅安 625300

新时期，电力行业已经成为人们生产、生活所必需的重要组成部分。随着社会经济的快速发展、人们生活水平地提高，给各领域对电力的需求也逐渐增加。为了满足社会生产和人们生活要求，水电站加大了供电力度并创新了供电的模式。但是在巨大电力需求量面前，水电站在电力运行方面出现了严重的能源损耗，不仅降低了电力运行的效率、增加了电力运行费用，还阻碍了水电站行业的发展。由此看来，水电站应当根据新时期节能管理的相关标准，在发电运行管理方面做出一定的调整来减少水电站运行管理中的能源损耗，进而促进水电站行业稳定、持续发展[2]。

1 实行水电站运行管理的重要意义

水电站的设施较为特殊，电器设备较多，自动化程度高，设备维护困难，并且不同地区的水电站有着不同的天气等影响因素，运行难度是不尽相同的。基于这种特殊的情况，在水电站的电气工程运行与管理过程中，必须结合自己水电站的实际状况，并且结合当地的天气地形等一系列的因素，制定出一套属于自己的管理与控制的运行方案和制定一个合理有效的工作目标[3]。

2 我国水电站运行管理中存在的问题

2.1 人员综合素质有待提升

目前，我国水电站在运行管理过程中存在的最普遍的问题就是人员的流动性较大，造成这种现象的主要原因有以下几个方面：第一，水电站企业的工作环境和其他企业相比较差，且工作内容较为枯燥，薪资福利也有待提高，导致水电站企业的人员经验丰富人员流失；第二，目前水电站正朝着“无人值班、少人值守”方向发展，这对水电站的工作人员的耐心和专业技术水平提出了更高的要求，但很多新建水电站很多工作人员为新进大学生，能力经验上面存在一定欠缺，使得部分工作人员的能力达不到；第三，水电站工作的晋升空间较小，难以满足员工的职业规划，在一定程度上也不利于维持员工队伍的稳定性。

2.2 缺乏完善的设备巡查维护管理制度

设备是水电站正常运行的基础，但是，就我国水电站运行管理的实际现状来看，大部分水电站企业的设备巡回检查、切换试验制度过于陈旧，没有随着设备自动化改造建设针对性更新，一定程度上也影响着运行效率，不利于企业的长久发展。

2.3 水电站运营安全管理制度体系还不完善

安全生产是水电站运行的首要目标，安全管理制度也是水电站运行管理的基础条件。现阶段，我国大部分的水电站实际的运行管理中，缺乏健全的安全管理制度，使得水电站运行存在很多安全隐患，在很大程度上也影响设备、人身安全，不利于企业的健康发展。

3 水电站运行管理中存在问题的解决措施

3.1 建立并完善水电站的经营管理模式

水电站电气运行管理和控制工作来讲是较为复杂的，所有岗位都要担负起自己的责任，并且在自己的岗位上面发挥到最好的作用。要想达到这个效果，工作人员必须清楚自己的岗位职责，这样才能本质工作做好。例如运维人员负责的是具体的设备运行和维护，就需要在工作中确保每一个设备安全稳定运行，并且运行效率能达到基本要求。对管理人员来讲，要注意管理目标和计划的制定，并且在实际工作中时刻注意是否按照计划在进行以及是否有偏离路线的情况。不同的员工会负责不同的岗位，在此基础之上才能保证整个水电站的平稳运行。

3.2 提升设备可靠性

水电站的运行维护人员专业水平低，将导致无法及时发现设备隐患使运行可靠性低，运行误操作较多，影响设备安全稳定运行。水电站“无人值班、少人值守”后，可以通过自动化控制设备对水电系统进行快速、准确地检测、控制和报警，既能防止异常工况发展成事故，又能保护事故中的设备不受更严重的损坏，从而提高电站的安全运行水平。另一方面，通过自动控制设备来完成水电站的运行和控制，不仅可以有效降低运行人员误操作的可能性，从而减少由于人为因素引发事故的可能性，而且可以缩短系统控制时间，特别是在水电站设备出现紧急故障时，自动化系统能根据故障信息进行快速处置，及时防止更严重的事故发生。

3.3 质量控制，提高工作人员素质

对于设备质量控制，我们首先要做明确设检修维护质量目标，并且了掌握设备质量不达标可能会出现的问题，以及掌握解决这些问题的措施。质量控制和监督管理工作十分重要。在进行质量控制和监督管理工作时，我们要严格做到事风险分析、事中监督、事后把关。除此之外，还需要和监督部门密切合作从而建立起健全的质量管理体系，认真的做好质量把控的工作。水电站的机电设备检修维护工作的要求是极为苛刻的，所以说，如果要确保机电设备检修质量，就必须安排专业素质过硬、经验较为丰富运维人员进行检修消除缺陷，而对这些工作人员要定期的教育培训，提高其责任意识和安全意识。在此基础上向其讲解设备检修基本要求和检修规范。除了培训专业技能外，还需要展开多种形式的实践训练。此外开展多样性的技术比武，提升人员专业技能。此外要严控维护人员的准入制度，确保所有人员持证上岗。只有所有工作人员的整体素质提升了，水电站设备的质量控制也就有所保障了。

4 结语

在水电站的管理和运行的控制过程中，如果要提高质量并且建立一套完整有效的目标，达到水电站工程效率最大化，就一定要从具体的管理机制和责任的分工入手。总而言之，企业在实际的水电站运行管理工作中，需要结合企业的实际情况，通过完善经营管理制度、加强对设备的维护和养护以及加强对人才的培训和录用等措施来提高企业运行管理工作的效益，促进企业的持续经营。