浅谈提高工程管理效率新途径

2019-12-19韩桂华

商品与质量 2019年36期

韩桂华

大连和林建设工程有限公司辽宁大连 116000

在过去相当长一段时间，建筑施工的工期、质量和成本，被视为工程管理的三个关键点，只有做到三方面的平衡，管理才可称之为成功。但是近年来，受制于“快周转”的影响，很多项目节约了成本、压缩了工期，却也“缩水”了质量，甚至于一些企业盲目追求眼前的成本控制，难以避免后期出现大量的维权、返修问题，反而造成了严重的二次成本损耗。所以说在格外强调现金流的今天，施工单位、房地产开发公司，必须要做到施工工期、质量以及投资回报三方面的平衡，直至项目施工完全结束。

1 发现施工过程的不确定因素并防治

工程建设和施工的过程，本质上就是将图纸中的项目，变成真实存在的建筑。但是目前很多施工单位、开发商对项目的管理还局限在施工现场，没有从前期的土地调研、方案设计便开始介入。而在这样一种情况下，项目一旦到了施工阶段，所有的技术方案、设计图纸全部都已尘埃落定，后续施工只能按照施工图要求进行，全程充斥着被动因素[1]。

举例来说，一个项目在具体开工之前，必然还有拿地和设计等多重环节，而很多施工单位和开发商的工程部，都是要等前期一系列手续落实到位后才开始介入，即便地质条件在不理想，也不得不硬着头皮上。以某房地产企业为例，其在拿到一块地之后，按照规划中的定位，计划开发快周转型的项目。所以在前期并没有耗费太多的精力进行考察，直到开工以后才发现，部分地面土质比较疏松，这样就必须使用大量的土方进行回填，根本无法实现最初快速开发的规划。

如今，很多施工单位、开发商都习惯于将工程管理向后向前双向递推，以便采取全生命周期管理。向前延伸，一般是指工程部会在前期拿地的环节便有所介入，目的在于收集信息和进行风险排查；向后延伸，一般则是以反馈施工和设计的关键点为主要目标。而在每个项目完工交付之后，多少都会存在细节出的缺陷和需要返工的地方，如果这些问题没有及时反馈到工程管理部门，那么下一个项目很有可能继续犯同样的错误。相反，如果能够充分利用这些数据，让其沉淀下来，并且确保下一个项目部出现类似的问题，那么项目建设将会日趋完善[2]。

2 通过工序的合理安排提高质量与效率

既要确保施工速度，又要保障施工质量，的确存在难度，但并非不可行。

2.1 小流水连续作业，给予每道工序充足的时间

所谓“慢工出细活”是工程施工的基本要求，也就是指每一个施工工序必须要预留充足的时间，而要想做到这一点，可以按照这样的思路来实现：

比如可以将工序从最初的并行工序转变为穿插工序，将单独的工序开始时间彻底提前，以便为整个施工预留出较为充分的时间。以某房地产企业为例，其将穿插施工划分为横向和纵向两个区间，并各自有一套严谨的要求。在纵向上，穿插施工必须以地下室和主体施工为主，秉承优先抢工、分段验收的原则，为其它工序创造条件、提供有利的工作面。当主体施工第10层完成以后，砌筑工程就要插入，保证和主体均衡开展。而在横向上，就要以景观穿插为主，其主要可以采用的策略包括：

防水以及保护层、回填土紧跟地下室结构封板；堆坡造型及乔木移栽可以采用蛙跳的模式，然后分块进行穿插；材料堆砌要尽可能放在地下室的外围，以便园林等模块施工。

2.2 工艺革新，压缩每道工序的施工周期

近年来，一些新技术、新工艺的使用，很大程度上为施工企业压缩施工周期提供了重要支撑。比如部分房地产和施工企业所采用的诸如全混凝土外墙施工、内保温体系建设、铝合金模板、装配式构建等快捷工艺，让建筑结构以及非承重墙的表面更接近于清水混凝土的效果。其尺寸的精度可以达到甚至是超过普通的抹灰标准，根本不需要取消外墙的抹灰抹湿作业，进而减少了施工的工序；另一方面，层间止水也为精装修穿插施工、保温提供了基础条件，进而提升了工程的施工效率与质量。此外，高层精装修项目的穿插施工，有可能节奏相对较慢，这主要是因为土建移交精装修项目的第一道工序变花费了较长的时间[3]。

3 协调工程进度与投资回报节奏

工程项目关系到很多因素，一旦进度超出预期，那么后续的预售、开盘、交房等都会受到影响。但是很多人不知道的是，盲目提速也会影响到建设成本的增多，如此也会给财务带来巨大的压力。只有保证工程进度和投资回报的节奏完全一致，才能实现效益的最大化。在具体开发过程中，从投资回报影响效果划分节点，可以将其区别为预售和竣工验收备案两个关键点[4]。