激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

2019-12-18杨方圆

魅力中国 2019年20期

杨方圆

（大唐洱源凤羽风电有限责任公司，云南大理 671000）

一、激励机制在人力管理中的重要性

（一）能够调动员工的工作积极性

人才是第一资源。新经济常态下，越来越多的企业充分认识到了人力资源管理的重要性。对于激烈的市场竞争，如何防止人才流失，如何激发人才的才能为企业做贡献，是各企业重点关注的问题。企业可根据自身情况制定有效的激励制度，以此来强化员工责任意识，增强其归属感，促使员工切身感受到企业的重视与关爱，从而有效激发员工工作热情，切实做好岗位工作，为企业的发展发挥自己的才能。

（二）有利于形成良好的企业文化

企业文化是企业在经营活动中形成的具有个性化的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。企业文化能够激发员工的使命感，增强员工的归属感，提高企业的凝聚力，在企业中具有显著的导向、指导作用。企业可从物质、精神两方面有效激励员工，对企业员工的行为予以有效引导，使其对企业经营目标及思想、价值观念、公司形象等予以充分了解，明白企业经营哲学，使企业文化被越来越多的员工所接受，并逐渐融入到日常的工作中。

二、激励机制在电力企业人力资源管理中的运用

（一）构建与业绩挂钩的薪酬系统

在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对他们工作积极性的调动。

（二）完善激励制度

在电力企业人力资源管理中，离不开完善的激励制度，同时激励机制的有效开展，还必须有激励制度作为基础和保障，因此，这就需要电力企业积极完善其激励制度。电力企业需要根据实际情况对企业的员工、岗位进行全面的了解与分析，进而制定出符合企业实际情况的激励制度，才能充分发挥激励机制效果。在电力企业人力资源中，员工的激励因素因个人需求的不同及岗位的差异具有一定差异性，如果采用单一激励制度是不能满足全部员工的要求的，因此，电力企业需要加强和员工的交流，并进行深入调查研究与分析，以此制定完善的激励制度。例如，对于年轻的“80后”、“90后”员工，他们往往对工作的条件以及发展的空间要求比较高，电力企业就可以加强对他们这些方面的激励，通过改善他们的工作条件、拓宽岗位晋升途径、帮助员工完善职业生涯规划等手段来调动年轻员工的积极性；对年长员工来说，他们大多承担养家糊口的重任，更看重物质、福利保障方面以及工作的稳定性，这时就可以采取物质激励的方式，来对他们工资收入、福利方面进行激励，并提高他们工作的稳定性，来提高他们的工作积极性。

（三）增强激励管理的意识

对于企业而言，激励制度直接影响了企业的服务质量及对外形象。所以，企业领导及人力资源部门应积极转变传统管理理念，真正认识到激励制度在人力资源管理中的重要性，意识到激励制度在员工管理中的作用。同时，企业人力资源管理部门应将单位发展战略同激励制度相融合。立足于目前发展趋势，结合单位实际情况，对人力资源情况予以全面分析，尤其是部门设置、员工精神需求等，强化员工对激励制度的认知，激发其工作热情与创新意识。另外，企业人力资源管理部门应对人力资源现状予以充分了解，对自身现阶段及将来的发展趋势进行全面分析，将企业长中期发展目标与激励机制有机地融合起来，从而确保企业可持续发展。

（四）采用多种多样的激励方式

第一，工作激励。知识经济时代，企业应对员工进行工作激励。基于员工实际情况安排恰当的工作，满足其发展需求，使得每一位员工都能够充分发挥自己的才能。第二，培训激励。对于企业而言，培训与教育也是留住人才、吸引人才、发展人才的有效方法。电力企业内技术技能类人才居多，本身对提升技术技能有很高的需求，培训不仅可引导企业对人力资源潜能予以有效利用，促使员工充分发挥自身潜能，提高对企业的满意度，而且还可提高企业市场竞争力。加强员工培训与教育，可为员工成长提供源源不断的动力。第三，精神文化激励。纵观企业结构层次来讲，企业或组织文化与价值位于最高地位，其有利于保持企业竞争优势、避免外部模仿。所以，在共同认同组织文化的情形下，能够把个人的价值取向潜移默化中向组织共同目标靠近，并渐渐形成一致，从而促使组织目标的有效实现。