牛建科

（中铁电化运管公司太原公司，山西 太原 030000）

太原公司隶属于中铁电气化铁路运营管理有限公司（国内首家从事轨道交通运营维修管理的专业化公司），主要维管项目为晋中南铁路通道的工务、电务、供电等专业。为做好服务一线工作，保障铁路安全生产，同时提高各科室管理水平和工作质量，确保优质高效的完成委管合同赋予的责任，太原公司结合上级要求，决定积极开展标准化科室建设工作。

本次标准化科室的建设紧紧围绕企业经营管理和安全生产目标来开展，以规范管理为核心、提升效率为重点、以监督制约为保障、以服务企业、服务员工为目的，旨在强化机关管理建设，通过目标承诺、责任分解、任务实现、督查落实、评审验收、考核奖惩等办法，不断提升机关科室的管理能力和管理效率。

标准化科室建设的主要内容分为四大管理板块和三大管理事项，四大板块有职责分工、素质能力、管理体系、管理事项，管理事项有工作标准、工作流程、工作记录。针对标准化科室建设的“4+3”，太原公司成立了以正职领导为组长、副职领导为副组长、各科室负责人为组员的领导小组。

在领导小组的指导下，各科室建立了标准化科室创建计划及实施方案。在建设过程中，领导小组针对发现的普遍性、倾向性、典型性问题进行认真分析研究，及时调整工作思路和方法，提出有效措施，不断提升标准化科室建设工作水平。在坚持管理制度化的基础上，以“目标化、规范化、信息化、流程化”四化原则为指导思想，推动实现科室标准化。