李阳

（中国铁路设计集团有限公司，天津 300308）

进入新时代以来，人力资源管理这项工作的重要性已经越来越明显，这也大大提高了对人力资源管理工作的要求。因此，企业管理者和人力资源归口管理部门应该加强对人力资源的重视，建立健全管理制度，形成完善的考评、奖惩和竞争管理机制，不断推动企业的创新，实现企业的健康可持续发展。

一、人力资源管理介绍

人力资源管理包含内容比较多，认知是建立在主观思想和经济学基础上分析的，就是将企业内部所有资源和外部资源结合起来，通过两者之间的结合提升员工工作积极性，充分挖掘企业员工工作内在潜能，进而可以推动整个企业的稳定性发展。

二、企业人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏理论基础建设

没有一套科学的管理方法，我国社会近年来发展迅速，这直接提高了文化背景的复杂程度，管理理论比较陈旧，仍然没有完成现代化改革，西方发达国家管理理论已经十分先进成熟了，目前就我国的理论发展来说，仍然有一定的距离，但这并不是一蹴而就的过程，需要长期进行摸索和发展。

（二）缺乏有效的考评制度

为了调动员工的积极性，加强员工的责任感，企业必须借鉴先进企业的管理经验，积极构建绩效考核管理机制，提高企业人力资源利用效率，进而实现企业健康可持续发展。但是，就产业发展现状与企业管理模式而言，企业管理人员对人力资源管理的重视程度不足，对于绩效考核的重要性和意缺乏有效的考评制度为了调动员工的积极性，加强员工的责任感，企业必须借鉴先进企业的管理经验，积极构建绩效考核管理机制，提高企业人力资源利用效率，进而实现企业健康可持续发展。

（三）人力资源管理者的自身素质有待提高

现代企业人力资源管理，是在经济学与人本思想结合下，通过招聘、培训、报酬等管理形式，对企业内外员工进行有效的人力资源运行，从而更好地满足企业发展对人才的需求，最大化地激发企业员工潜能的发挥，使得企业实现效益的最优化。因此，这就对企业人力资源管理者提出了更多新的要求，企业人力资源管理者必须要结合时代的发展，不断地更新管理方法与手段，才能更加符合企业对人力资源管理者的要求。

三、新形势下企业人力资源管理新措施

（一）树立正确的思想观念意识

管理人员一定要意识到人力资源管理的重要性，树立正确思想观念意识，将人力资源管理创新作为企业工作的重点工作内容，对市场竞争形式进行合理分析，在相同思想认知基本上，构建完善企业战略发展方案，将其作为企业长久性发展的终极目标，能够从根本上提升企业字市场上地位。

（二）有效地促进企业人力资源管理人员综合素质的提高

企业人力资源部门，要为企业的各个部门提供所需要的人才，还要根据企业员工的个人特点与技能结合其自身情况进行岗位规划，因此，人力资源管理人员从很大程度上掌握了企业人才的选拔与培养。为了更好地企业人力资源管理工作的开展，那么就要对人力资源管理人员进行专业、系统的培训，要培养企业人力资源管理人员的研究、预测、分析与沟通管理技能，有效地提高其工作预见性，从而更好地对企业员工进行职业规划。

（三）以人为本建立健全的人力资源管理制度

要想管理有序，就要有完善的管理机制，对于企业人力资源管理，重点就是对人才的管理，要想建立健全的人力资源管理体系，就需要横向和纵向联合。横向看，就是员工的薪酬差距，企业要实行差薪制，鼓励员工能者多劳，有多高的能力就位居多高的职位，拥有多高的薪水，激发员工的工作激情，使员工的个人才能和价值充分发挥。

（四）人力资源管理方法的个性化

企业对于人力资源的创新化管理应该是具有多样性的，需要留意的是不同人对于企业的不同需求。每个人的受教育程度、思想程度、做事风格都不尽相同，太过单一的管理方式很难满足所有人的需求。所以，企业要采取个性化人力资源管理，制定多种录用准则、评级培训、薪酬奖惩制度以达到个性化管理的目的，从而激发员工的自主性、积极性，更为高效的为企业提供服务。

（五）合理采用激励手段

在企业内部建立合理的激励约束机制，首先，在重新进行岗位设计的基础上，确保每位组织成员清楚自己的职责；其次，建立科学的绩效考核体制，使考核指标具体、可量化，使员工工作可以得到公正的评价；最后，促进绩效考核体系实现公平、公开和公正，并进而与培训、薪酬福利、晋升等挂钩，从而达到可以正确指导人力资源管理，促进国企人才优化的效果。此外，还可以通过企业文化的建立和熏陶，刺激员工的内在潜力和创造力，激励大家共同朝着一个目标努力。

结语

总之，在新形势下要针对我国企业人力资源进行合理创新和改进，在人力资源管过程中及时寻找出存在的问题，针对问题详细分析，提出具体可行的对策和方案。在整个企业管理中始终采用以人为本管理理念工作，引进更多先进人才，注重人才创新和改进，全心全意为企业服务，注重使用全新技术等，使得企业可以长远性发展。