赵丽

摘要：随着时代和经济的发展，我们国家的工业企业也随之进入新的时代——微利润时代，尽管有关政府部门早已提高警惕，通过加大宏观调控力度的举措，助力行业发展和进步，但是行业竞争已然进入白热化阶段。工业企业有着极高产品成本这一生产特点，因而工业企业应该基于自身实际状况，在做好自身成本控制意识提升和成本管理控制模式改善这方面工作的同时，通过提升成本控制力度，进而达成全过程管理生产销售的目的，经基本成本的预算和核算的强化，促进本企业市场竞争实力的大幅度提升。本篇文章主要分析现存问题和解决措施，期望为企业做好成本费用内部控制工作和实现企业发展提供一些参考。

关键词：工业企业;成本费用内部控制;措施

工业企业的发展与我们国家当前的经济发展是同步的，国家经济发展速度越快，工业企业也随之呈现快速发展的态势，可以看到工业企业所在的行业竞争变得日趋激烈，企业要想在激烈的行业竞争之中立于不败之地，保有核心竞争优势，就必须重视做好内部控制作用，只有如此才能达成本企业的转型升级目的，向新型工業化发展道路迈进。

一、现存问题分析

（一）成本控制的认识性问题

对工业企业的发展进行分析，可以看到一些企业出于生存和利益提升的目的，把产品销售作为企业的所开展工作的重心，都希望利用快速销售方式卖出更多的产品，进而获取更多的经济收益，这导致忽视了成本管理控制这一重要工作。主要表现为企业管理层，在实际的管理中不清楚成本管理控制的概念及其所具有的作用，因而也就在员工相关的教育与管理工作上存在很大的疏漏，导致许多员工对成本控制问题没有一个清晰的认识，因而也就难以达成共识，最终造成实际工作中的浪费现象屡禁不止[1]。

（二）项目成本的科学性问题

企业不管开展何种类型的生产制造项目，不变的是其每一阶段的工作都会影响到企业的成本控制管理工作。在实际运行项目的过程之中，企业最为关心的一个问题就是材料消耗问题，由于过分关注这一问题，导致对人工费用和机械费用等问题的合理把握和控制过于忽视，比如许多企业在引进设备之前没有做好分析工作，还存在不重视更新设备问题，以及在后续销售产品工作前没有做好市场把控工作，投资太过盲目，这都造成成本的直接浪费问题。上述是普遍存在的问题。但从本企业的实际情况出发，即所生产的单件产品价格较高，设计由本企业负责，生产委托外协厂家（或者直接购买备件），假如企业没有科学的内控机制的话，将会直接影响到项目成本的高低，使项目成本变得不够合理、不够科学。

（三）成本核算的规范性问题

现如今，绝大多数企业视开发成本为成本核算进行过程中的一个最重要的科目，不对具体项目中存在的隐藏成本等重要问题给予重视，成本费用核算不够全面，难以对项目进行过程中的具体金额做出准确的分析，导致项目效益有很大的不确定性存在。相关机构所调查的数据资料现实，成本核算的规范性问题是影响工业企业做好成本费用内部控制工作的一大关键因素。

（四）制度流程的形式化问题

观察工业企业所开展的全面管控工作的全过程，可以看出一些企业监督制度执行流程的机制缺乏;企业开展成本控制工作，相对应的责任要求，存在形式化的特点等，导致企业不能有力的做好对每个阶段成本的全面管控工作。

（五）全员参与意识缺乏问题

仅从工业企业的成本费用出发，可以看出一些企业认为财务部门负责成本控制工作，这一认识太过片面。成本控制工作要想取得成效，仅一个财务部门的负责是远远不够的，需要企业全体人员投身其中[2]。有一点值得注意，假如企业中身处一线的广大员工不认可与不支持成本控制工作，则高效的成本控制难以真正达成。基于此，动员全员参与对成本费用控制工作的开展是非常重要的，与此同时供应商、客户、销售商这三者的一道研究与参与也是非常重要的。

二、解决措施分析

（一）从成本控制认识的强化方面出发

对工业企业来讲，要想做好成本管理工作，就应该对成本控制观念的树立工作予以高度重视，具体是在开始研发新技术或开始进入购入产品阶段前需要做好项目目标成本规划的制定工作。要想制定出的规划更加完善，必须从横纵两个方面分解成本，使企业全体员工都对成本控制工作抱有较高的期待和热情，使员工责任与成本控制措施这两者能够真正结合起来，从而有力的降低浪费现象出现的几率。

（二）从全过程控制体系的优化方面出发

企业全面控制产品生产与销售的全过程是十分必要的，具体包含采购产品原材料环节、制造产品环节、宣传产品环节以及销售产品环节等。在开始以上环节前需要研究整体产品流程是否具有可行性，评估企业所在地市场环境状况，提升管理与控制人员的力度，使整个制造流程更加完善与可行，管控力度大幅度上升。同时还应该在开始以上环节前重视做好预算和成本区间制定工作，进而在最大限度的免除出现遗漏项目等问题的同时，使项目成本变得更加科学而合理。企业在采购阶段可以引入和使用战略化采购方式扩大采购规模，并重视与潜力供应商之间长期战略合作关系的建立工作，还可以通过积分制度的建立便于管理供应商工作的开展，对于高级别的供应商，可以选择给予一些适当的优惠政策，加强与此类供应商的合作。企业宣传阶段应该重视做好高素质人才的引进和新宣传渠道资源的开发工作，在企业的产品包装更加完善的同时，最大限度的降低成本。在企业的销售阶段对合同需要加强控制，通过资金政策的落实和客户或销售商之间索赔合同的签订，尽可能降低纠纷和成本浪费现象出现的几率[3]。

（三）从成本核算过程的改善方面出发

对于配套设施费用的管理工作，应该坚持细化原则，主要是对其中的设备维修工费用这一块，可按照车间的不同来完成全面计算工作，进而降低遗漏现象出现的几率。对于成本核算工作，应该坚持全面性原则，不能仅做好其中一部分工作，比如原材料核算工作。随着营改增的实施，相关业务发展速度加快，此时企业应该在看清自身所具有的优势的同时，将原有的思维转变过来，能够有针对性的根据税种类型的不同，完成成本变化情况的确定工作。除此之外，还需要对各类进项税额加以更加严格的控制，免除因为操作上的一些小小的错误，而造成一些比较严重的遗留问题，不但使后续工作的开展受到影响，还会不利于内部控制工作水平的提升。

（四）从全员参与意识的强化方面出发

作为一个工业企业，应该对全体人员参与意识的增强工作给予高度重视，重视全体人员在成本控制工作中发挥出自身的最大热情和努力，进而促进企业竞争力与凝聚力的大幅度提升。企业还可以通过定期性的开展和组织人员参加培训活动等，做好成本控制相关知识的普及方面的重要工作，在使全体人员视野得以大大拓宽的同时，参与意识和参与度变得更高，这有助于企业所开展的成本管理工作取得切实的成效[4]。

三、结束语

本篇文章首先对成本控制的认识性问题、项目成本的科学性问题、成本核算的规范性问题、制度流程的形式化问题这四个现存于工业企业所开展的成本费用内部控制工作中现存的问题进行分析。最后从成本控制认识的强化方面、全过程控制体系的优化方面、成本核算过程的改善方面、全员参与意识的强化方面出发，对相应的问题解决措施进行分析，以期为工业企业的成本费用内部控制的实施提供一些可供借鉴的实例，从而令工业企业在做好对每类工作组织结构的梳理和完善工作、全面监督产品生产销售全流程工作、岗位运行流程的规范工作以及奖惩制度和绩效机制的公平设立工作的同时，从本质上使企业全体人员的成本控制力得到大幅度的提升，使企业以往运行中的不足之处得到彻底改善，最终达成企业成本管理水平全面提高的目的。

参考文献：

[1]谭淑静.试析制造企业成本费用内部控制[J].行政事业资产与财务，2017 （27）：48+50.

[2]曹仁阁.浅谈中小企业成本费用的内部控制[J].中国集体经济，2018 （30）.

[3]李庆庆.浅析制造业企业内部控制存在的问题及对策[J].中国集体经济，2018 （30）.

[4]王玲.探析我国企业成本费用的内部控制对策[J].中国商论，2018 （25）.