朱莎

摘要：针对电力企业而言，在其经营管理过程中最为重要的一个环节就是成本管理，科学、合理的成本管理可直接促进企业经济效益的提高，确保企业的健康、可持续发展。基于此，本文主要分析了电力企业成本管理中的一些问题，并提出了相应的改善对策，以期能够为相关人员提供一些参考。

关键词：成本管理;电力经济;问题;对策

一、企业成本管理在电力经济运行中所发挥的作用

（一）可进一步确保企业经营管理的科学性

在电力企业的经营管理过程中，成本管理发挥着极其重要的作用，其能够有效将市场经济的发展与企业的经济效益相结合，从而对电力企业的经济运行进行分析，制定出符合企业自身情况的管理模式，有效确保了电力企业经济效益的最大化。同时，电力企业在成本管理过程中，也在不断的优化成本管理方法，以市场经济为导向，全面考虑各方面因素，从而进一步确保企业产出更为优质的新产品，提升企业的效益。

（二）可进一步提升企业的管理水平

在电力企业的运行过程中，实施良好的成本管理，可进一步促进企业更为科学、合理的分析市场，之后根据企业的实际情况，制定出符合企业自身的管理方法，确保企业在管理过程中能够更为合理的利用企业的人力及电力资源，不断提高企业的管理水平。

（三）指导电力企业的运行方向

针对电力企业而言，科学的成本管理，可进一步确保电力企业的运行方向，促使企业在经营管理过程中能够充分结合自身的优势，科学分析市场因素，提升企业的良性竞争能力，从而确保电力企业的经济效益及可持续发展。电力企业在开展成本管理时，需全面了解、掌握大众对电力的需求，积极运用管理技术，提高管理能力，从而尽可能的满足人们生存、生活中对电力的需求，这对电力企业的发展起着积极的意义。

（四）提高电力企业的经济效益

在企业实际经济运行过程中，想要有效确保企业各项资源的科学性管理，降低各因素对企业资源的影响，就需做好企业的成本管理工作，进一步分析、掌握企业人力、设备等所支出的费用，确保电力企业各数据信息的有效性，最大化降低企业成本的投入，从而更好地维护电力企业的经济效益。

二、分析电力企业成本管理中的一些问题

（一）企业管理理念及成本管理制度有待进一步完善

就现阶段而言，电力企业在进行成本管理时，往往实施的还是以往传统的管理制度，缺少一定的科学性及灵活性，导致管理制度无法全面发挥其自身的作用，从而就在一定程度上影响电力企业的发展与效益。同时，电力企业的管理理念也没有做到与时俱进，在经营管理的过程中缺少对成本管理的重视度，没有严格执行企业的相关规范制度，不能很好的将电力经济的运行与成本管理相结合，从而就对企业进一步发展形成了严重的阻碍作用。

（二）成本管理方法较为落后

国外企业应用成本管理通常采用的激励式管理方法，对能够有效、合理地降低产品成本的员工采取一定的奖励措施，这样就能够充分调动员工降低成本的积极性。在这种激励制度下，企业员工可以自由发挥，并且会竭力控制目标成本，从而提高企业的经济效益，为企业的持续发展提供源源不断的动力。相比之下，我国企业应用的目标成本管理模式相对保守与落伍，一般由管理者制定出明确的目标成本，然后交由员工去完成。

（三）成本管理制度有待进一步完善、健全

针对电力企业的经营管理而言，其最为关键的组成部就是成本管理，如若其相应的管理制度缺乏完善性，那么就会直接导致企业在进行管理的过程中无章可循，出现管理疏漏的现象，从而直接影响成本管理的科学性及合理性，阻碍了企业的可持续发展。例如，如若发生成本管理不受控制的现象，那么企业的成本管理费用就会大大提升，从而就有效降低了企业的利润。基于此，就现阶段而言，企业应完善成本管理制度，进行科学的成本管理。

三、改善电力企业成本管理的对策

（一）完善企业成本管理体系

针对电力企业而言，在其经济运行的过程中应不断完善成本管理体系，正确认识企业自身的运行状况及发展方向，以此为据制定出科学、合理的成本管理措施，不断强化经济预算管理，将企业的配电、传输等基本业务进行科学化的分配及管理，同时加强企业人员对成本管理的重视程度，从而进一步确保企业成本管理的有效性，推动电力企业的健康发展。

（二）创新经营战略

企业在优化经营管理模式的时候，必须树立做大做强的原则，高度重视项目经营开发的工作，不断扩大企业的经营范围和规模。第一，把握市场趋势，不断调整企业的发展战略;第二，将企业经营理念与资本运营结合起来，形成多元化和专业化的经营管理模式;第三，重视人才的培养，充分发挥出人才效应在经营开发中的重要作用。

（三）根据数据进行企业运营和决策

受到大数据时代的影响，电力企业除了需要依靠原有的平台之外，同时还需要注重非结构数据平台的建设，其中应注重社交网络平台、影视等建设。通过数据信息的深度挖掘对企业目前市场信誉进行科学评判，并且进行有效的舆情分析，在企业内部定位精准化的营销。企业通过动态化的监控和检测，对时时刻刻都在进行变化的数据资料进行剖析。为固定客户提供高品质的服务，不断的挖掘企业的潜在客户，加强企业各个方面的改革力度，传统数据与非结构性数据给予同等的重视程度，注重数据的合理化应用。要对企业提供的产品、后续服务情况以及客户的最终反馈信息进行准确记录，了解其中是否存在不良问题，便于企业对后续发展计划进行调整。企业管理人员也应当注重数据的融合，及时的对数据信息进行分析，打破传统企业管理模式以及管理弊端的限制，为企业创造更多的财富和效益。

（四）以信息化技术为支持，合理改造成本管理

电力企业在实际的成本管理过程中，想要有效满足现下社会对企业经营的各方面要求，就需积极应用信息化技术，以此为支撑实施绿色成本管理，确保在进行成本管理的过程中，每一操作环节均严格按照相关规定、规范执行，从而最大化的降低企业的成本管理费用，提升企业的经济效益，进一步促进企业的健康、可持续发展。同时，还需及时更新成本管理流程，利用信息化技术，综合考虑各方面，之后有效整合企业的有效资源，采用科学、合理的方式对企业的物流及资金流进行配置，从而进一步对企业的生存、销售等进行整改，以信息化为基础，建立信息交流平台，实现各部门的信息共享，从而有效对企业进行统一管理。

（五）建立完善的成本核算体系

电力企业在成本管理过程中，应在转变传统经营模式的基础上，结合当前企业的实际发展情况，完善成本管理体系。首先，电力企业管理者应加强对企业各部门、各环节的工作流程。在认识企业各部门的工作内容基础上，针对各环节的具体工作，以仓库、采购等相应环节为基础，制定比较完善的采购体系。其次，电力企业管理者应对企业各部门进行实际考察，对各部门的工艺特点和工作要求加以考察，明确成本核算的具体方法，从而根据企业的实际经营情况，形成科学合理的成本核算体系，为促进企业成本核算的发展奠定坚实的基础。

（六）健全目标成本考核体系

针对企业的成本管理而言，想要有效健全目标成本的考核体系，就需根据企业的实际发展情况，对其预算制度进行合理的监控，全面考虑影响企业成本的各方面因素，最大化的促使成本目标达到预期效果，确保每一环节均落到实处，全面实现考核体系。同时，在进行企业的成本管理时，还需将企业的不可控成本考虑进去，并进一步将其精细化，利用有效的方式将其合理的转换为可控成本，从而有效健全目标成本，确保其科学性及完善性。

四、结语

综上，随着我国社会经济的不断发展，在新形势下电力企业应不断强化企业成本管理，将成本管理全过程的贯穿于企业的经营管理中，在确保产品質量的情况下，对企业的生产成本进行合理的控制，全面提升企业的经济利润，进一步促进企业的稳定发展。

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