徐俭梅

摘要：企业内部财务转型工作的全面推进，不仅可以使企业管理人员运用更加科学、战略性的视角思考企业未来的成长、发展问题，还可以促进企业经营管理过程的合理开展，将企业自身的发展优势充分体现出来。广大企业管理人员只有认真审视日常管理工作中的不足之处，并发挥其创新优势才能实现良好的财务转型效果，促进其内部财务管理工作的高效展开。

关键词：财务转型;企业财务管理;发展趋势;解决措施

企业的整体成长规模与发展前景会随着外在经济市场环境的改变而产生较大的影响，日趋严峻的竞争环境致使企业的现有生存空间遭到了较大的挤压，发展前景也不容乐观，在这样的情况下广大企业不应裹足不前，而应运用合理的转型策略促进其内部的稳健发展。财务管理工作是企业日常工作中的重中之重，将财务转型工作有效地开展下去将会为企业的发展提升強大的助力，推动企业的稳健发展。本文针对与企业发展息息相关的财务转型问题进行了探讨，以期找出合理的应对策略使财务管理工作得到显著的提升，推动企业得到更大的发展。

一、财务转型的必要性

（一）财务转型是新时代企业发展的必要手段

现阶段，我国整体经济正处在一个不断变化、革新的新时期，各种现代化的移动互联网技术以及复杂多样的数据以及智能化信息层出不穷，这些先进的技术手段不仅给人们的生活带来了前所未有的便捷，还对企业数据、财务信息处理的速度提出了更高的要求，企业收集信息的速度以及内部的财务运作模式需要不断调整，合理调整资金的使用比例快速计算各种财务数据信息。正因为如此，企业管理人员更应重视财务工作自动化的速度，实现深度的财务分析与财务预测功能，将财务转型工作落实到位，更好地服务于企业，实现企业预期的战略目标。

（二）财务转型是财务工作人员打破陈规的有效途径

企业内部财务管理工作质量的优劣直接影响着企业未来的发展，在原有的财务管理工作中，财务工作人员的工作内容往往局限于传统的记账、报账等基础财务工作，他们大多完成单一性的计算任务，而对于管理人员潜在的财务需求、财务信息的整体情况以及数据的支持程度大多一知半解，无法将财务管理工作的内在价值发挥出来。由于财务工作人员财务管理意识的不足与思考定位的缺失，容易使企业管理人员在重要的财务决策、战略实施的过程中产生错误的判断，给企业的发展带来了许多不利的影响。由此可见，财务部门以及财务管理人员应积极进行角色转变，在提升自身综合素养的前提下进行科学的财务转型，将财务部门的工作能力最大化地发挥出来，使企业朝着更好的方向发展下去。

二、现阶段企业财务管理工作中存在的问题

（一）财务管理效果差强人意

为了规范企业内部不同部门、不同层级人员的日常行为，管理人员往往会制定较为完备的财务管理制度约束并落实员工的各项工作，然而最终的执行结果往往差强人意，无法达到理想的财务管理效果。部分员工未按照现有的财务章程开展相应的工作，在财务纪律认识等方面也较为薄弱，容易引发各种财务问题如运用不恰当的手段做假账或者为了一己之私获取非法利润，这些问题严重地制约了企业的发展，甚至有可能给企业造成灾难性的毁灭。与此同时，会计信息可以反映出企业现阶段的真实经营情况与未来有可能出现的潜在经营问题，许多大型企业的管理人员在制定未来方针的过程中也往往会参考相关的数据，而财务信息的失真与会计账目的混乱既无法辅助企业管理人员做出正确的决策，还会给企业的日常经营管理活动带来许多困难。

（二）会计核算标准不明确

财务核算工作是财务管理工作的重要组成部分，核算工作是否落实到位，能否保证其准确度与正确性都相当关键，缺少了这一环节财务管理工作的进展会相当缓慢，更无法为相关部门提供基础的数据支持，然而纵观现阶段的财务管理工作，财务部门工作人员往往都是机械化地开展日常工作，无论在工作的灵活性还是核算标准等方面，都是按照较低的标准开展下去的，这样做的后果一方面导致核算工作的进展缓慢，进而影响企业内部其他部门的工作效率，另一方面，也容易出现各种财务管理问题，无法将财务管理工作的价值全面地发挥出来，不利于企业现有生产规模与发展规模的扩大。

（三）财务管理信息化进展缓慢

传统的财务管理工作大多依靠财务人员手动开展各项数据信息的核算工作，但随着社会经济环境的改变，财务信息化的容量与使用程度逐渐扩展，并在一定程度上改变了人们的工作习惯，计算机技术广泛地应用于各个领域，不仅使数据的信息处理速度更快，有效缓解了财务工作人员的工作负担，还大大提升了数据的正确率，因此企业的财务管理信息化程度需要进一步增强。然而纵观现阶段的企业，无论是高层管理人员还是基层人员对于信息化系统的重视程度与应用水平还较为薄弱，无法实现全面衔接、互通配合，这一方面的能力有待进一步提升。除此之外，由于计算机技术以及信息化知识一直处于一个不断变化、更新的状态，更需要企业内部的财务管理人员打破传统的知识界限，转变最初的思维理念不断提升自身的专业能力，掌握现代化的财务管理技术手段。

三、企业实施财务转型的具体策略

（一）将企业战略目标与财务管理相融合，进一步深化财务内涵

财务管理工作的核心目标是服务于企业，通过对数据内容与相关信息的收集、归纳与比对，为企业管理人员与经营者提供更有效、科学的数据支撑。要想实现这一目标，财务部门的工作范围与工作内涵不应仅仅局限于日常基础工作，而应从企业战略目标、运营方向、现有生产规模等不同的方面入手，将财务工作的预测功能与督导、支撑作用充分发挥出来，实现企业现有资金的精细化管理，促使企业管理人员做出的发展规划与战略信息都是科学且有助于企业发展的。财务部门在进行财务转型工作的过程中，应从现有工作入手通过深入分析报表数据、认真研究评价信息并结合与各业务部门的交流结果，真正融入到企业内部，形成财务部门与其他业务部门之间的协同发展，使财务管理部门更好地服务于企业，将财务管理工作的价值尽可能地发挥出来。

（二）创造良好转型空间，优化现有工作流程

企业内部财务转型工作开展的好坏直接关系着企业今后的成长速度与发展方向，对于企业的发展有着较为重大的影响，因此，应从高层管理人员入手转变原有管理认识，更加客观地看待财务转型工作给企业带来的巨大价值，明晰其价值定位使企业内部具备一定的财务转型空间，发挥出财务管理人员应有的作用。财务管理人员作为财务管理工作的核心要素，在一定程度上决定了企业财务转型工作实施的速度与效率，管理人员可以引导财务工作人员在开展财务管理工作的过程中实现财务信息的有效集合与财务业务的全面渗透，使财务管理系统日趋完善，使科学的财务管理理念贯穿于企业的日常经营管理活动之中。由于财务部门日常工作的很大一部分精力被财力核算工作所占据，因此应结合现有工作内容在充分了解财务工作的问题与不足之后，对财务核算的流程与方法进行合理的优化，改变原先只关心核算工作忽略经营管理内容的弊端，运用更加科学的眼光看待财务管理工作，尽可能降低财务核算成本，创造更大的利润空间。

（三）创新管理会计内涵，实现科学财务分析与全面预算管理

财务管理人员的职业道德水平与专业能力素养不仅会对财务工作的执行效率产生重大影响，还关系到财务分析工作的具体实施效果。财务管理人员只有全面掌握公司现有的财务信息、深入了解公司战略规划与风险管理情况，并掌握一定的信息技术与法律知识，才能构建出较为完备的财务知识结构，实现与财务转型工作的完善衔接。财务管理人员不仅要胜任具体的会计工作，还应引导他们多参与企业的经营与决策过程中，使财务职能更好地服务于企业产业发展的全过程。与此同时，信息技术的全面渗透也迫使财务工作者改变原有的工作习惯，夯实自身的专业技能与信息技术实力，不断提升工作效率实现财务管理工作的高效开展。

综上所述，企业财务转型工作的开展既是从容应对外在经济环境格局变化的有力武器，也是符合市場运营规则的大势所趋，更应引起广大管理人员的重视，运用更多科学的财务管理理念，促进财务转型的全面实施，推动企业实现更大的发展。

参考文献：

[1]丁向波.浅谈财务转型是企业财务管理发展的趋势[J].当代会计，2018（12）：39-40.

[2]梁军.财务人员与财务管理的转型（二） 财务转型成为企业财务管理发展新趋势[J].上海国资，2012（05）：80-82.