杨汉标

摘要：随着经济环境的变化，智能制造行业的整体发展也迎来了新的发展。在此期间，智能制造环境的整体改变对智能制造行业的转型升级起到了重要的推动作用，同时智能产品的整体需求在目前的市场状况下也有了进一步的提升。智能产品的发展不仅仅能够为生活带来便利，同时对于新兴行业的整体发展也起到了促进作用。虽然智能制造业的整体发展具有诸多优势，但是由于目前整体智能制造环境的特殊性，在财务管理等方面依旧存在较多问题，因此对于智能制造行业的财务管理方面应当做好需求转变工作，根据目前经济新动能的转变模式，采取适当的财务管理方法，只有这样才能够做好财务管理工作，推动智能制造行业的发展。

关键词：智能制造;财务管理;优化

目前的智能制造产业，整体环境较为良好，并且在市场情况下已经迎来了新的发展，对于人们的日常生活起到了充分的推动作用，尤其是目前的电子产品以及通信产品等方面的发展更是迎来了新的变化。人们在对智能产品的整体需求不断提升的同时，对智能技术的要求也不断提高，因此智能制造行业的相关企业应当对目前所面临的问题进行了解并做好财务管理工作，減少财务管理当中的浪费以及腐败现象，对自身的财务资金做好充足的使用，使得智能制造环境氛围更加良好，不断提升自身产品技术，提高产品的研发效率，促进自身的企业规模不断扩大。

一、目前智能制造行业的整体发展趋势

现在经济发展水平进一步提升，人们对于生活的需求品质也逐渐提高，对于智能产品，人们的接受程度普遍提高，而且随着目前经济技术的不断发展，智能产品行业的发展规模也在不断扩大，人们对于智能产品的需求种类也越来越多。目前智能产品的类型包括家电以及通信产品等，同时正逐渐向智能机器人等产品方面发展。在此形势下，智能制造行业的整体发展方向应当不断根据人们的需求变化进行调整，结合市场的整体波动情况，根据整体需求趋势进行智能产品研发工作，同时对智能产品的研发建立专门的智能制造环境，不断提升企业的发展规模。

智能制造行业在发展中需要不断提高产品研发力度，不断开发新的产品，另外智能制造行业的整体发展属于高新技术领域，只有对产品不断创新，才能够保持企业的旺盛发展活力，因此企业应当重视创造性的人才的引进，充分提升创造性人才的专业水准，不断开发适应新形势的智能产品，做好智能产品的更新换代工作，不断加大人才引进力度，创造积极有活力的智能制造环境。

二、智能制造环境下整体财务管理思路

（一）实现财务管理权力分级

智能制造行业的财务管理工作由于涉及到的方面较为广泛，因此其机构较为庞杂，而如果财务管理方面的权力较为集中，就有可能出现权力滥用的现象，甚至会出现整体管理效率较为低下，无法满足实际管理需求的情况。

因此智能制造环境下，整体财务管理应当实现有效分散处理，只有这样才能够做到资源的有效配置。而经过权力的分散，财务部门才能够对自身的职责进行明确，同时根据智能制造行业的实际工作情况做好财务流程的处理工作，同时对基础的财务数据等进行良好的记录。实现好权力分级也能够防止财务管理过程中出现管理疏忽的问题，通过彼此之间的互相监督能够做到科学的财务决策，并且对财务决策的统一性以及可操作性也能够起到较大的帮助，防止决策过于片面，有利于整体财务工作的策略调整。

（二）根据业务情况开展财务管理工作

智能制造行业的财务管理工作应当与智能制造行业的技术创新性等方面结合发展，根据智能制造行业的发展特点制定财务管理计划，比如对原材料的采购以及整体技术制造方面的资源支出等要做好规划，贴合智能制造行业的特点开展财务管理工作。在新的形势下，财务工作应当负责好企业信息的收集以及传递，还有分析等工作，对于生产以及销售环节，财务方面需要通过合同信息以及发票信息的进行确认，同时做好相应的会计核算工作，对原材料的采购等方面，财务工作人员应当要对合同的正规性以及发票的实际情况还有产品的入库等情况，做好采购信息的处理工作，对应付款及后续的核算做好管理，同时在生产过程当中，财务部门还需要对高新技术研发费用等方面做好管理工作，以便为公司管理层的决策提供好相应的战略支持。

（三）加快信息化财务处理进程

智能制造环境下引入了互联网技术，因此在这种环境下企业财务工作的自身属性发生了变化。因为财务信息是整体企业信息的有效组成部分，所以企业整体的财务传递以及处理也应当纳入企业的整体信息化处理过程当中。对于财务信息的处理应当注意信息化技术的引用，提高其传递以及处理效率。比如对于企业经营展中的纸质发票以及纸质合同等，应当注意运用电子发票以及电子订单的形式进行替换，同时对于生产制造过程当中可能出现的成本费用也应当通过信息化处理系统进行生产成本信息的自动核算处理工作，并通过相应的作业成本法等方式将成本分配到不同的产品生产中，而在运营中的费用支出应当应用电子报销等方式直接对费用凭证等进行打印。同时企业对于自身ERP等财务管理系统也应当进行适当的调整，使其符合智能制造环境，对各项报表以及分析报告进行自动化生成，优化整体的财务处理环节。

三、新形势下财务管理的优化方式

（一）根据智能制造环境建立完善的财务管理制度

智能制造行业从原材料的采集端到最后的产品制造以及销售环节，与传统的制造业性相比具有自身独特的特点。因此财务部门应当根据企业的实际情况，并结合市场的波动变化进行研究，根据自身的资金结构进行合理的财务管理制度的制定，同时智能制造行业本身对于资金需求较大，因此财务部门应当完善企业自身的筹资渠道，同时对生产过程中的流程做好科学规范的流程规划。

在实际管理中，财务部门可以根据企业的职能划分，从战略角度规划好企业的部门职能，并对财务管理中的经营规范性进行明确，做好财务资源的分配工作，同时对于初级的会计工作进行信息化处理，而将大部分的资源分配到会计信息的管理分析以及监督控制等方面，全面分析市场以及行业波动情况对自身企业的经营影响，对于经营中的问题及时发现，以便为公司的战略管理提供有力的咨询支持。

（二）提高财务管理人员素质

智能制造行业的财务工作人员需要具备专业的财务管理知识，同时对制造行业的有关扶持政策以及特定的经济理论等也要进行了解，同时对于目前的市场竞争情况，还有风险要做好处理工作，对智能制造行业特定的业务流程，也需要财务管理人员不断学习，通过这些方式才能够帮助财务工作人员做好智能制造行业的财务管理工作。尤其是在目前整体智能制造环境之下，财务的基础性工作一般都是通过信息化进行处理，因此财务工作人员的自身工作职责也应当进行转型升级，加快自身的能力提升并做好职能转变，为企业的发展提供助力，而提高财务工作人员自身的财务技能，则需要从以下几个方面进行提升。

首先财务工作人员应当对自身的管理以及分析技能进行提升，在智能制造环境下整体的财务工作信息处理中，基础性工作都通过专门的财务处理软件进行处理，因此海量信息的基础处理工作不需要财务工作人员进行处理，财务工作人员只需要对整体信息的基础性处理工作做好优化以及管控工作，因此财务工作人员应当根据企业的自身经营情况，运用管理会计工具等对财务信息进行整体的优化分析，并做好管控措施。比如在预算处理方面，财务工作人员可以通过战略预算以及弹性预算等作业成本法，还有目标成本法的使用对财务工作进行管控。其次，财务工作人员应当做好管理会计的学习工作，对于企业的整体商业环境做好充分了解，从政策、市场以及技术等方面进行广泛的了解，以便做好管理会计的职能工作，在此期间企业可以通过不定期的培训方式对企业的财务工作人员进行培训，帮助财务工作人员迅速掌握与智能制造行业相关的财务管理技能。

（三）著重发展重点财务管理领域

智能制造环境下的财务管理工作应当做好资源分配性工作，对于部分潜力较大的智能制造领域应当做好资源聚集工作，财务工作人员应当运用好财务管理手段，做好资源分配工作，通过对潜力较大的应用领域进行资源倾注，推动整体智能技术的不断发展，并且通过优势带头作用，使得其他方面的制造产业也得到进一步发展，进而带动整体产业的优势发展，协调不同产品的生产制造。在此期间财务工作人员应当根据整体的政策调整以及经济发展目标的改变等做好战略决策工作，将财务方面的重点应用领域进行明确划分，对该领域的投资情况进行总体统筹规划，将投资重点应用于能够为企业发展带来优势带动作用的强势项目，以便尽快提升自身智能制造方面的发展优势。

同时在对重点领域进行资源倾斜并着重进行财务管理时，财务部门也应当提升自身的预算准确性，通过精确的预算决策，并结合财务信息的记录以及整理的提高整体财务信息的有效性，对于市场环境的变化还有政策调整等方面及时进行预测并做好相应的风险防范机制，调整自身的生产行为，做好资金以及物资的管理工作，实现信息流以及资金流的有效控制。

四、结语

智能制造环境下的财务管理工作与之前相比有了很大不同，尤其是随着我国的新动能经济迎来转型，目前智能制造行业的发展迎来新的变化。但是由于我国的智能制造行业整体发展时间较短，因此财务管理制度方面并不完善，同时智能制造行业的财务工作人员对于不同环节的把控方面还存在不足。基于此，我国的智能制造行业更应当做好财务管理工作，以便为自身的智能产品的研发以及生产提供足够的资源支持，防范未知的风险。而通过财务工作的优化，可以对智能制造行业提供较强的推动力，促进智能制造业的整体有序发展，对外新旧动能的转变提供有效助力。因此智能制造行业应当充分认识到财务管理的重要性，优化自身的管理环节，提高资金的整体统筹规划，推动自身的不断发展。

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