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新形势下企业财务管理新思路

2019-12-13申海英

时代金融 2019年30期

申海英

摘要:新形势下,经济飞速发展,市场竞争日益激烈,各类企业要想提高市场竞争力和综合经济实力,财务管理是重要手段。笔者主要结合自身在企业财务管理中的经验与思路,针对目前我国企业财务管理现状和几点不足之处,提出如何优化企业财务管理的应对策略,目的是为更好地推动企业健康、可持续发展。

关键词:企业财务管理   财务风险   资金问题

我国很多中小型民营企业面临较大的市场竞争压力,很多公司迫切需要优化内部组织结构、提高经营生产力。企业领导决策者也应更新管理理念,转变传统财务管理方式,适应经济转型发展背景,以企业长久、健康、稳定发展为目标,构建起全过程的财务管理体系,以下做出具体论述。

一、企业财务管理的主要内容和意义

在所有企业中都必不可缺少财务管理工作,财务管理主要依托价值指标,对企业资金流动、资金支出和投入做出计划、决策和控制的综合性管理内容,财务管理存在企业各个生产流程和经营环节中,是企业管理的核心部分。财务管理应用各类新兴技术,例如网络技术、科学技术等,依据企业生产发展目标,规范地组织财务管理活动,从而使财务管理更加科学、更准确,为企业日常经营活动提供优质服务。在全球经济化、信息飞速发展的今天,企业要想顺应时代发展潮流,就必须提高内部财务管理水平。一个企业发展速度的快慢,发展水平的高低与财务管理紧密相连。财务管理体系、管理方法、管理力度的强弱都决定着企业是否能在市场环境中站稳脚跟。为了立足了新经济市场中,企业就需要不断提高生产、经营有效性、选择正确的管理手段、做出正确投资决策、制定适合企业自身模式的财务管理制度、合理分配获得的经济利润,将其充分整合起来进行科学管理,从而提高企业经济效益,实现发展目标。

二、新形势下企业财务管理中的现状及存在的问题

(一)融资困难,缺乏投资意识

据了解,我国大部分企业存在融资渠道单一、缺乏多元化融资方式与渠道,流动资金不足的财务管理难题。就目前来说,虽然国内很多企业经过多年发展和经验借鉴,大多构建起来了固定的融资渠道,这也无法使他们完全逃脱渠道缺失的问题。也有一些企业因自身原因,例如企业信誉不强、信息不完整、业绩波动幅度大等问题,银行在面对这些因素,为了降低还款风险,减少成本,大大提高了对这些中小型企业的放贷标准。另外,一些社会因素也使得我国很多企业的融资需求与现有金融制度、信贷管理模式相背离,因无法实施对等的金融和信贷融资,导致企业出现融资困难,流动资金不足现象。

(二)企业资金管理不当

我国一些中小型或民营企业财务管理意识薄弱,这类企业一般缺乏成熟的财务管理意识,很容易出现资金管理不当,从而为企业带来了较大的损失。此外,企业若财务管理方式不合适,也会降低企业资金利用效率。例如出现资产出售、购置和转让标准较低;企业财务支配没有按照标准财务支出执行;企业重组和兼并时出现盲目投资、盲目招标等问题,为了眼前利益忽视长远发展,这就极大增加了企业投资风险。

(三)管理模式落后,信息化程度低

在我国,很多民营企业缺乏高素质财务管理人员,企业财务管理模式更新积极性较弱,这也是受到传统管理理念的影响,企业仍需要大量的时间来调整管理模式。如今,在网络技术发展形势下,依托互联网和计算机平台技术进行财务管理已经是企业发展趋势。当然,也有一些民营企业走在了时代前端,通过购进先进的信息财务管理软件辅助企业财务管理,即使这样,企业的管理模式更新速度仍未跟上,这表明企业信息化程度与管理模式有着密切的相互关系。

(四)缺乏风险管理意识

经济的迅速增长也促进着企业的发展壮大,企业需要处理的贸易事务越来越多,这种形势背景下企业需要面对的财务风险类型也越来越多。但很多企业管理者的风险管理意识并没有随着经济进步而转变,其风险防范意识仍然不足,甚至忽视风险管控在财务管理中的地位,使得企业处于高风险发展背景中。另外,还有一些企业在项目实施前没有进行仔细调查和分析,也没有对可能出现的风险进行应急预案制定,当一些风险来临时,相关项目进展受到阻碍,企业损失也变大。

三、新形势下企业财务管理的优化策略

(一)不断更新财务管理法律制度规范

规章制度一直是每个企业发展的基础,法律规范的合理制定与科学实施,能为企业财务管理活动行为提供指导,树立管理規范,并且起到监督、约束、管理财务活动的作用。同时,严格的法律制度,也能对触碰企业法律底线、扰乱公司财务管理等违法乱纪行为给予严厉决裁。目前,我国现有的法律制度大部分都是关于提高企业信用的,要求企业在日常生产经营中,必须树立科学、诚实的管理理念,维护企业良好信誉,防止企业因财务风险出现信任危机,阻碍企业健康发展。因此,相关政府部门应不断更新企业财务管理法律制度,构建起全面、科学的信息担保法律,构建专门的监督机制,利用法律规范和制度条文规范企业财务管理行为和融资行为,对企业合法权益加强维护,这能极大降低企业在融资过程中出现的财务风险。

(二)加强企业资产管理

如何加强企业资产管理,财务管理制度的构建和优化必不可少。在制定财务管理制度时,不仅需要领导层进行讨论,企业更需要综合下层员工的意见,制定出符合企业发展模式的财务管理制度,切勿一味模仿上市企业财务管理制度,忽视自身发展现状。另外,规范的财务管理制度在确立职位、强化资产管理,提高资金利用率有着积极作用,使企业能合理配置运营与固定资金,确定活动开展前所需的金额数。

(三)优化融资环境,提高企业投资、融资能力

通过提高企业资金利用率,是为企业创造更多经济利益的体现。而企业如何提高资金利用效率,必须依托有效的投资、融资方式。但是,企业在实际投资融资环境中仍然存在瓶颈。因此,企业可以在进行投资、融资活动前,首先对投融资环境做一个市场调研,充分掌握投融资环境情况,并在此基本上结合企业发展现状,制定出合适的投融资计划,避免盲目投资引发的财务风险,这也是企业财务管理能力的一大体现。同时,企业在日常财务管理中,可以适当增多投融资评价比较工作,选择最合适的投融资项目,从而提高投融资成功率。

(四)利用网络技术,构建先进的财务管理信息系统

在网络信息技术充斥的年代,各类形式的财务管理软件随之产生,这也是适应时代发展的必然趋向,更是符合企業日益复杂财务管理内容的需求。尤其对我国中小型、民营企业来讲,必须抓住信息技术发展机遇,加快自身财务信息化管理建设进程,而非避免工程复杂避开信息发展趋势,积极将信息技术应用于企业财务管理中,从而完成企业财务管理的创新和优化。与此同时,企业财务管理信息系统的构建,使财务管理内容和相关信息实现透明、公开化,约束了传统财务管理过程中隐藏的违法乱纪现象,让企业管理进一步规范起来,企业综合效益在财务管理信息系统的支持下被大大提高。最后,企业财务管理信息系统的构建,促使相关管理人员积极应用网络技术,提高财务工作处理效率,降低了人为操作造成的财务信息处理问题发生率。

(五)加强企业内控管理,降低财务风险发生率

依托上文提到了企业面临财务风险问题,要想有效规避各类财务风险,企业必须加强内部控制管理,构建科学制度,使企业资源得到优化配置。同时,通过构建规范的财务管理流程,以此规范财务管理行为,降低财务风险概率。另外,企业还可以加强培养管理人员风险意识和风险防控技能,设立风险防范体系,使企业在开展项目前进行预期调研,将项目过程中可能会出现的风险进行归类,并上报至上级部门,为企业管理者做出正确决策提供数据支持。在面对财务风险较大,但利益较高的项目时,企业可以提前指派人员制定风险应急方案,目的是防止项目进行中风险出现阻碍经营活动,这也对企业提高自控和调节能力有着积极作用。

综上所述,企业财务管理质量的高低与企业是否能保持健康、长久发展有着非常重要的联系,也是企业提升经济效益的基础。为了能在激烈的市场竞争中占据一席之地,我国企业必须强化财务管理力度,树立新的财务管理理念,构建完善的财务管理体系,重视管理人员风险意识培养,思想道德教育,加强信息系统的构建,从多方面、全过程上提高企业财务管理水平,使企业经济效益得到最大化。

参考文献:

[1]牛锡寿.试论加强市政工程施工企业财务管理的新思路[J].现代经济信息,2019(11):339.

[2]江瑶.浅析媒体融合与报业企业财务管理工作开展的新思路[J].财会学习,2018(14):71-72.

(作者单位:山东润邦国际物流有限公司)