韩柏鹏

摘要：随着社会主义市场经济体制的不断发展与改革，我国各行业企业之间都面临着激烈竞争。一个企业要想在激烈的市场竞争中持续稳定发展，必须要在管理上做足工作，不断提升企业的经营管理能力。本文就如何提升企业的经营管理能力的有效措施进行探讨分析。

关键词：企业 经营管理能力 措施

近年来，我国社会主义市场经济体制改革逐步深入，各行业领域企业市场竞争日益激烈，现代企业要想在市场竞争中占据有利位置，除了要重视企业项目或产品质量之外，还要重视企业内部经营管理工作开展的整体质量和效率，只有确保企业管理工作落实各个环节，才能够从根本上提高企业核心竞争力，从而为企业长期稳定地发展奠定良好的基础[1]。笔者主要就提升企业经营管理能力的重要性着手，进一步分析了当前企业经营管理工作中普遍存在的问题，并提出了提升企业经营管理能力的有效措施，望对未来企业经营管理工作开展提供相应借鉴。

一、提升企业经营管理能力的必要性

就现阶段市场经济发展趋势来说，现代企业要想在市场竞争中占据有利位置，就务必要紧跟时代发展步伐，并全面根据自身实际经营发展情况，全面提高企业内部管理工作质量和效率，重视健全创新企业内部管理工作体制，只有这样才能够找到适合自身长期稳定发展的经营管理方式。纵观当前我国企业经营管理工作开展现状，大部分企业已经认识到改革创新自身经营管理模式的重要性，并率先究竟自身经营发展现状进行了内部管理改革，但尽管企业管理体制得到了很大的完善，但从总体上来说整体落实效果依旧较差，尤其是国际市场开放后，让更多的跨国企业开始逐步抢占中国市场，这在很大程度上给我国企业带来了前所未有的挑战[2]。这一市场经济背景下，以往企业经营管理工作模式已经不适用当前企业发展，企业只有根据自身情况作出科学高效的调整，并构建一个健全的内部经营管理工作机制，并监督各项管理工作内容得到有效落实，才能够从根本上为企业整体发展带来更大的竞争力，从而更好地推进现代企业长期稳定地发展。

二、当前企业经营管理工作中普遍存在的问题

（一）经营管理体制不完善

纵观当前企业经营管理工作，大部分企业管理工作体制依旧选用单一的监管组织方式，直接导致企业内部各个部门的工作岗位职责和权利区分不明确，企业各个项目信息数据很难得到有效的传输和共享;除此之外，由于企业经营管理體制不完善，各个管理部门设置不科学，直接导致管理部门在企业职工的业绩考核方面也多浮于表面，这在很大程度上严重阻碍了现代企业良好健康的发展与前行[3]。

（二）人力资源管理不科学

企业内部人力资源管理工作模式不科学，会直接导致企业内部人员流动频率较高，各部门职工状态不稳定，从职工视角来说，欠缺定期的专业工作能力培训以及公平公正的晋升机会，自身在企业中的职业生涯规划以及归属感就会受到很大的影响，进而致使职工难以更好、更专注地投入到实际工作中，进而导致各个部门的工作进度和实际工作开展质量受到了很大的影响，最终导致企业整体经营管理工作效率持续下降，企业自身经营发展效益也直线降低。

（三）专业型管理人才欠缺

现阶段各行业领域企业的竞争已经逐步演变成了专业人才的竞争;由于绝大多数企业欠缺专业型的管理人才，直接导致企业内部人员管理工作以及技术管理工作受到了很大的影响;加上企业人力资源管理工作模式不科学，企业内部专业型管理人才的流失情况就会越发严重，进而阻碍了现代企业整体经营发展[4]。

三、提升企业经营管理能力的有效措施

（一）创新企业经营管理模式

提升企业自身经营管理能力不是短期内就能实现的，实际企业经营管理工作开展过程中，除了需要企业各部门职工团结协作、共同努力之外，还需要企业具备一套系统完善的经营管理工作模式，这就要求现代企业务必要创新自身经营管理模式，率先树立契合社会主义市场经济改革的企业经营管理观念，并全面根据市场经济发展方向和自身实际经营发展现状，创建科学合理的经营管理工作体制，只有这样才能够为在严格的监管工作体制之下，进一步约束各部门职工的工作人员，从而确保职工在工作职权责任范围内展开工作[5]。除此之外，企业管理者还要重视在经营体制、相关技术以及项目组织等方面进行创新，适当地引入危机监管战略发展理念，借助运用当前先进的企业经营管理理念以及立足于社会主义市场经济的全局发展理念，来进一步促进现代企业良好健康地发展，帮助企业在实际经营发展过程中能够在第一时间根据市场经济发展趋势和整体经营发展现状，合理调整管理工作中的具体工作内容和考核细则，从而全面提高现代企业经营管理模式的可操作性和监管效益。

（二）强化人力资源管理方式

一个企业要想在市场竞争中占据有利位置，就务必要提高企业内部核心竞争力，并在重视企业经营发展项目质量的同时，强化企业人力资源管理工作方式，尤其是各部门管理工作人员的专业管理能力。这就要求企业人力资源管理部门务必要做好以下两方面：一方面，重视企业内部现有管理人员的培养和提升，可以在实际工作中定期组织各部门管理工作人员进行集中的专业能力培训学习，让其能够第一时间把握现代市场经济发展趋势和主要方向，以及当前最先进的管理工作方式方法，从而能够全面根据企业自身实际经营发展现状进行调整，从而制定出适合企业自身的经营管理工作方式;另一方面，企业要重视专业管理人才的引入，在招聘录用各部门管理人员时，管理者一定要严格对应聘这的专业学习、工作经验以及组织力、凝聚力等进行考察，并为其创建贴近真实情况的情景案例进行模拟考核，确保其能力符合实际管理工作需求再录用上岗。除了这两方面之外，企业管理人员还要做好企业职工绩效考核工作体制的监理，全面将管理人员管理工作现状和其工作绩效相关联，必要时可以引进适当的奖惩机制，以从根本上提高企业管理工作人员的责任意识，从而更好地推进现代企业长期稳定发展。

（三）加强企业自主创新能力

要想让企业在竞争日益激烈的社会主义市场环境中国占据有利位置，不仅要改革创新自身经营管理工作模式、完善企业各部门管理工作内容、重视培养专业型企业管理人才之外，企业管理人员还要重视提升企业自主创新能力，只有这样才能够为企业整体发展增添源源不断的动力。实际企业经营发展过程中，为了从根本上提升企业自主创新能力，企业经营者务必要率先明确自主创新能力发展的地位，并积极为企业职工营造良好的自主创新氛围，只有这样才能够从根本上激励职工的自主创新积极性，让其主动参与到企业创新发展当中。基于此，企业经营者首先要做的就是增加内部项目的科研资金，鼓励并支持各部门职工就自身工作岗位进行创新，并通过科学合理的奖惩工作体制来激励职工，对于自主创新工作做得好、科研项目等人员做得好的职工，可以予以一定的奖励，并支持其深入研究，并授予其“科研模范”等称号，从而在提高职工自主创新成就感的同时，用典型模范的力量带动其他职工参与其中[6]。除此之外，企业经营者还要重视创新型人才的引入，全面认识到自主创新型人才引入的重要性，只有这样才能够为企业自主创新能力的提高注入新动力，从而让企业不论在国内社会主义市场竞争中，还是在国际化的市场竞争中，都能够从容不迫地面对犊砸环境中的发展趋势，从而为企业在未来经营发展过程中谋求关键的竞争优势。

综上所述，社会主义市场经济体制改革背景下的企业经营发展，企业要想在竞争激烈的市场环境中占据有利位置，企业经营者的务必要重视自身经营管理工作能力提升的重要性，并全面根据市场经济发展趋势以及企业自身实际经营发展情况，创新企业经营管理模式，适时调整实际经营管理工作详细内容，并注重强化人力资源管理方式，全面做到以人为本、以职工为本，同时重视加强企业自主创新能力，只有这样才能够在从根本上提高企业各部门协调发展的同时，全面提升企业整体经营发展效益，从而进一步促进现代企业可持续化发展。

参考文献：

[1]王泽霖.企业经营管理能力提升的对策研究[J].现代商贸工业，2019，40（10）：50-51.

[2]徐巍.提升企业经营管理能力的措施分析[J].现代经济信息，2019（06）：67.

[3]寇文.企業文化视域下企业经营管理能力提升研究[J].商场现代化，2019（04）：125-126.

[4]张碧芮.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].现代商业，2019（02）：119-120.

[5]胡心怡.企业经营管理能力提升的对策研究[J].时代金融，2018（32）：187+212.

[6]张家齐.企业经营管理能力提升的对策研究[J].科技经济导刊，2018，26（28）：228.

（作者单位：枣庄通晟实业有限公司）