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浅谈轻资产运营模式对企业的财务影响

2019-12-12常欣融

商业经济 2019年11期

常欣融

[摘 要] 随着我国改革工作的不断深化,市场经济经历了高速发展之后,逐渐进入到一个缓冲期。在缓冲期的发展阶段,很多的企业都受到产能过剩、资产结构单一、产品性能淘汰、融资困难等问题的困扰,直接影响到了企业财务会计工作的开展质量。因此轻资产运营模式得到了越来越多企业家的认可,我国的小米企业就将轻资产运营模式的价值发挥到了最大,实现了企业产值的逆增长。以我国小米企业为例,研究分析轻资产运营对企业财务的具体影响。

[关键词] 轻资产;财务影响;小米公司

[中图分类号] F470[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043(2019)11-0153-02

一、引言

在互联网技术高速发展的时代背景下,各行各业正进行着紧张的产业升级重组,以此来稳固企业的市场份额。轻资产运营模式与传统的企业经营模式形成了鲜明的对比,传统的固定资产配比经营模式的确为企业创造了很多的经济效益。但在当下的市场经济环境下,轻资产运营模式更胜一筹,充分说明了企业传统经营模式的不足,企业必须通过有效的改革优化,才可以实现经济的稳步增长。

二、轻资产运营模式概述

(一)轻资产的定义

轻资产运营模式并不是无独有偶,轻资产运营模式与传统的重资产运营模式,形成了鲜明的对比。在企业轻资产运行的时候,企业的固定资产配比较小,核心的资产在于企业的文化、产品价值与其他一些无形的资产,而支撑企业轻资产运行的基础,就是企业的管理制度、企业文化、盈利生态模式、产品创新能力、员工凝聚力等[1]。

我国学者唐英章对企业轻资产的运行进行了量化研究分析,认为轻资产运行模式的最大优势是一些无法在财务报表中进行数据罗列的资源,为企业创造的无形价值和市场效应。而企业的固定资产、商业品牌、无形资源,三者组合在一起成为了企业的轻资产。

(二)轻资产的概念

轻资产运营模式由国外金融机构提出,后来逐渐受到了世界不同企业家的欢迎与认可。该运营模式的诞生背景是全球化的经济发展与互联网信息技术革新。在两者因素的推动下,轻资产运营模式成功的占领了市场经济的核心位置。

轻资产企业在运行的时候,可以将主要的企业资源,投入到产品研发和市场营销当中,从而不断的更迭产品的性能与质量,提高用户的消费体验。而企业可以将非核心的组装业务外包给其他合作企业,从而形成生态化的产品盈利模式,保障企业与其他合作企业都可以实现经济效益的提高。由于企业将非核心的组装业务外包给市场企业,从而有效降低了企业的整体经营成本,合理规避了企业的财务风险。通过资源投入产出比的不断提高,企业的产品市场核心竞争力得以提升[2]。

三、轻资产运营模式对小米企业财务的影响研究

(一)小米企业概述

小米企业成立于2010年,核心的业务是智能手机。小米企业成立的时间,正好处于全球经济复苏和智能手机爆发的阶段,由于小米CEO雷军的独特战略眼光,在企业起步的时候,就确定了轻资产运营的模式与扁平化的管理制度。在轻资产运行模式的支持下,小米企业可以不用背负沉重的资产压力,通过轻装上阵可以更好的推进智能手机的研发,不断提高产品的性价比,实现“为发烧而生”的企业核心愿景。

扁平化的企业管理模式与轻资产运行模式形成了紧密的配合,在扁平化的企业管理制度下,很多复杂冗长的管理程序和附属的工作部分进行了有效的优化消除,从而精简了企业管理制度。这样的管理制度可以快速对市场做出反应,根据消费者行为和心理的变化,从而制定相应的营销方案,提高消费者对产品的认可度,其中小米企业的饥饿营销就起到了非常好的市场效应,为小米企业创造了更多的经济效益[3]。

(二)小米企业财务亏损与盈利的博弈

企业产品的生态盈利模式直接决定了财务工作的开展模式,小米企业在开拓市场的时候,就需要投入大量的资金。在进行财务融资工作的时候,就需要為风险投资集团,构建一个科学合理的产品生态盈利模式,并且该盈利模式需要得到商业运作的考量,而生态性的盈利模式决定了小米企业是否可以获得更多的融资金额。

在小米企业发展的时候,为了获得用户的信赖与认可,企业需要根据轻资产运行的模式对产品的价值进行合理的下调,而下调的主要作用是让用户体会到小米产品的性价比,从而成为小米企业的“米粉”。在轻资产运行模式下进行产品价格的下调,势必会影响到企业的财务工作。当智能手机的价格下调之后,企业的财务就会处于亏损的状态下,而这种状态需要维持很长的一段时间。在这个阶段小米企业可以构建完善合理的产品生态盈利模式,最终实现产品销售产值的反转。

在轻资产运营模式下,小米企业的财务就需要进行亏损与盈利的博弈。在构建生态盈利系统的初期,企业处于财务亏损的状态下;当生态盈利系统有了雏形之后,企业财务的亏损与盈利逐渐趋于平衡;当产品生态盈利模式成熟之后,企业财务就会由亏损转为盈利,最终推动小米企业的成功上市[4]。

在财务亏损与盈利博弈的时候,财务工作人员的工作压力非常大。小米企业的财务工作人员需要企业轻资产的运营模式,科学合理地计算出轻资产运营模式下,企业财务收支的平衡点。若是不能实现由亏转盈,则说明进行产品下调的营销策略是失败的。财务工作人员需要对轻资产的运行进行严格的管理,因为前期产品的科研投入与价格下调,会不断增加企业财务的亏损。当小米企业的负债率升高到一定程度的时候,即产品生态盈利模式的雏形建构初期,企业的业务和产值开始全面的反击,实现小米智能手机的逆势增长。

在财务盈亏博弈的过程中,小米企业通过轻资产运营模式的支持,无形的延伸了智能手机的产品生命周期,并且夯实了群众基础,提高了产品市场的口碑,从而给小米企业的由亏转盈创造了更多有利的市场条件[5]。

随着全球智能手机市场的增速变缓,很多智能手机的销量都出现了不同程度的下降,而小米企业在2018年度提交了一份令人满意的财务数据报告,成功的实现了智能手机销量的上升。主要的原因就是小米企业在轻资产运行模式的推动下,可以携带着无形资产与无形的商业价值,在其他欠发达的地区进行产品销售。从小米企业公布的业务报告中可以发现,近年来小米企业在非洲一些欠发达地区成功的稳住了脚跟,开拓了智能手机新的市场。由此可见,小米企业运行轻资产管理运行模式是成功的,而分析轻资产运营模式对企业财务的影响时,可以发现企业财务必须要对亏损与盈利进行高效的博弈,在生态盈利模式构建完成之前,财务工作人员需要不断的计算模拟可能出现的财务风险和企业财务由亏转盈的时间点,从而更好的开展相关的财务管理工作,确保企业轻资产运营模式的有序进行,实现企业的可持续业务盈利。

(三)小米企业财务结构的不同

小米企业在轻资产运营管理模式下,企业的财务部门结构也产生了很大的变化。在轻资产运行环境下,小米企业没有选择构建大型的工厂,置办大量的固定资产,而是将智能手机的零配件生产业务外包给相应的生产企业。企业就可以将有限的人力与物力投入到产品的研发工作当中,这样小米企业的财务工作就会少了很多固定资产的管理,而多了很多对外企业的合作财务管理,以及产品研发的财务管理。这样可以有效的缓解财务工作人员的压力,简化财务管理的部门和模式,让财务管理工作人员可以制定更加细化的财务工作方案,并结合扁平化的管理制度,充分的发挥出财务管理工作的价值[6]。

在小米企业起步发展的时候,为了减轻企业运行的负担,发挥出轻资产管理运营的最大价值。企业没有构建大量的实体销售店铺,而是借助电子商务的平台,进行高调的网络销售。从用户购买到用户拿到产品,有效的缩短了两者的时间,实现了企业与消费者的直接对接。而这样的销售运行模式需要财务管理工作人员,更好的开展电子商务营销活动,通过电子商务的合作,提高小米产品在市场中核心竞争力。

综上所述,我国的小米企業充分的发挥出轻资产运行模式的商业价值,通过财务亏损与盈利的博弈,以及财务结构的调整,有效提高了企业的市场竞争实力。

[参考文献]

[1]王爽,林凯,王卫星.冰山理论视角下科技型中小企业轻资产运营能力评价研究[J].常州大学学报(社会科学版),2018,(6):72-80.

[2]黄婧涵,李奉书.基于商业模式演进的轻资产运营——以小米公司为例[J].中国市场,2018(26):166-167.

[3]张艳.基于轻资产运营方式的企业价值提升策略[J].财会通讯,2018(35):82-85.

[4]刘鹏佩,祝欣然,罗忠玉,全良.轻资产模式对企业价值的影响研究——基于2006-2015年中小板上市公司实证分析[J].北方经贸,2018(6):140-143.

[责任编辑:潘洪志]