卢黎丽

本文对完善建筑经济管理中成本管理体系的措施进行分析，发现在建筑经济的管理活动中，成本管理工作非常重要，管理体系、管理措施等都需要得到专业人员的统筹兼顾，尽量根据实际对应适宜的管理方法。同时，根据细节显示对成本管理工作中的影响因素进行科学分析，配合出针对性的经济管理成本管理体系调整措施。

一、引言

建筑行业在落实工程建设措施时，如果没有配合出一个适宜的成本管理体系或是方案，不仅可能造成大量的资源浪费，还可能导致工程建设的复杂度更高，同时因为管理杂乱拖慢工程建设的效率。故合理、科学的成本管理体系必须得到专业人员的重视，在配合经济管理手段，进行科学措施布防。

二、建筑经济管理中成本管理的主要内涵

（一）预测成本

在对成本进行合理规划，预测环节非常重要，且可以通过合适的方法让成本得到更为全面控制。预测过程中，岗位职责人员需要根据合同管理标准结合工程建设的实际进行预测对应，建筑工程的资金需求会因此得到更为真实的展示，让成本管理工作针对性更强。

（二）计划成本

对成本进行计算，基本内容是对施工过程中的各种资金占用进行分析，同时分析成本可以降低的概率、成本水平。这些较为琐碎、系统的工作在成本管理责任制条件下，对成本的核算进行管理力度提升的结果。为了让成本的控制更加精细，更加有效，必须要让控制工作贯穿整个筹备、建设、竣工的各个环节。

（三）控制成本

即将开始落实成本管理工作时，建设企业会根据工程建设的进程与规模进行成本控制方法的对应，让成本占用可以得到合理控制，保证各种影响成本的因素得到精确分析，并获得科学的管控。

三、建筑经济管理成本管理水平提升的有效措施

（一）全员全过程参与动态成本管理

成本控制工作非常重要，需要所有部门得所有成员参与，配合正确的措施与方法，同时设立出一个综合性的指标，让各个部门的人员都参与进来，建筑企业要重视对成本的控制，根据限额定额与管理计划的指标进行控制，促进成本管理工作的多角度、多层次、多方位展开，最大限度的节约成本，资源占用。形成的一个完善、全面的控制网络，可以让成本管理措施贯穿整个建筑经济管理的过程，因此全体部门与岗位职责人员必须树立成本控制意识，做好自身职责范围之内的工作，促进成本控制制度的落实，让预期目标可以尽快实现。

（二）人、料、机费用控制

建筑工程人工费的控制是首先要组织、开展的工作，工程中的人工费用支出需要被控在总费用中占比12%左右，但是随着劳动力价格的逐渐提升，资金占比层面出现的波动较大，因此必须得到专业人员的重视，尤其是施工过程中，注重配合合适的方法进行控制。相关管理人员必须要根据实际情况进行施工组织与进度管控，同时将控制措施的监控频率进行提升，让管理措施可以随时根据工程建设的进程进行细节调整，合理规划用工的人数，同时对市场当中的人工单价进行动态性信息掌握，尽量可以保证人工费用的误差被控制在一个合理的范围之内。

其次，是材料费用。材料费用在总费用的占比可以高达75%，由此可见，材料费用的控制空间较大，也较为重要。因此成本控制人员必须要及时关注材料在市场中的价格浮动，及时根据工程项目建设的进程进行材料数量、规格、种类的确定，同时动态性的掌控了解价格浮动。在采购材料时，要注意对资金的时间价值进行科学把控，避免资金占用的同时，对批次进货量进行合理控制，尽量保证占用的资金是已经得到合理、科學规划的结果。同时，需要注意的是在批量合理的情况下，可以对材料的储备数量进行控制，降低材料的储备量。还要根据材料的种类不通话进行货源的选择。

最后，是对工程项目使用的机械费用控制，通常状况下，机械费用在总费用中的占比是不超过10%。成本控制人员根据工程量清单上的报价数量，进行机械台数的数量确定，同时根据工程建设的需求选择设备的种类与规格，防止出现资料浪费的情况。同时还要根据一些特殊要求进行设备的配置调整，可让设备的作用与价值可以全面发挥。机械设备与人员、材料的使用不同，影响其作用发挥的因素很多，如设备的维护、功能检测等，这些操作的执行还需要占用一定数量的成本，因此在成本控制方面，工作人员必须要积极统筹各个方面的工作，尽量让成本得到更为精确的控制。

四、结语

通过以上的文章论述，可以总结到的经验是建筑经济管理工作中，必须要每个部门与岗位人员都参与进来，保证自身工作高效完成的同时关注到细节，进而对成本控制体系与措施进行更新，让成本控制工作的适用性更强，因为每个工程建设的实际情况都不同，必须要因地制宜的配合管理方法。

（作者单位：邹平市城市建设综合开发公司）