谭淑梅

摘 要：企业的发展和进步，离不开员工。员工工作积极性的高低是影响企业发展的重要因素。基于此，本文以企业员工工作的积极性为研究对象，主要介绍了调动员工积极性的重要性和影响员工工作积极性的主要因素，并且提出了调动企业员工工作积极性的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：企业员工;工作;积极性;调动

1 调动员工积极性的重要性

不管是什么企业，员工都是其发展过程中必不可少的构成部分，要想实现企业的持续稳定发展，必须要重视员工的培养以及应用。就影响企业发展的人为因素来讲，最关键的在于员工的工作积极性，一旦员工自身没有工作积极性，则会工作散漫、不思进取、效率低下，甚至出现工作失误，这些都不利于促进企业稳定发展。因此，调动员工积极性对提高企业经济效益具有重要意义。

1.1 调动员工积极性是增强企业凝聚力的根本保证

企业凝聚力影响企业的发展前景，它是企业对员工的一种内聚作用，体现员工对企业的向心力。增强企业的凝聚力，员工的归属感、忠诚度、积极性也会越高，企业内部人际关系越和谐，气氛越融洽。企业凝聚人心和力量，才能促进企业发展。

1.2 调动员工积极性是促进企业发展的根本动力

企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。

1.3 调动员工积极性是提高企业竞争力的根本前提

在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。企业需要采取激励措施，奖励业绩优良的员工，以点带面，激发其他员工的工作熱情，形成比、学、赶、超的工作氛围，增强良性竞争，从而全面高企业竞争力。

2 影响员工工作积极性的主要因素

企业员工积极性容易受到多方面因素的影响，如果企业员工在工作中缺乏积极性，他们就不能树立良好的工作态度，也就不能高效地完成工作。因此，企业必须要高度重视，全面掌握影响企业员工工作积极性的主要因素，合理制定相应的策略，充分调动员工的工作积极性，让员工积极主动参与到工作中，促进企业健康有序发展。

一般来说，影响企业员工工作积极性的因素具体表现在以下几点：

1）主人翁意识薄弱。在企业管理中，企业员工并没有清楚认识到自身在企业中的主体地位，认为一名普通的员工不会对企业的发展有重大的影响，认为自己和企业管理毫无关系，不主动参与到企业的日常管理中，进而造成企业管理水平低下。[1]

2）情绪管理失控。任何一名员工，在家庭、情感、工作等方面都不可避免会碰到很多问题，员工的情绪一旦持续出现烦躁或者低落的情况，无法理性克制负面情绪，必定会削弱员工的工作积极性，严重影响工作效率。

3）自我认知能力较差。一些员工往往会存有迷茫的心态，在理想和现实之间找不到结合点、切入点，找不准自己的位置，看不到自身的优势，工作起来瞻前顾后、畏首畏尾，影响工作质量，进而阻碍企业的稳定发展。

3 调动企业员工工作积极性的有效措施

3.1 树立人本的企业价值观

对于企业而言，在人力资源管理过程中必须要始终坚持人本的理念，根据企业人力资源管理的实际需求，坚持人才法治理念，促进企业文化建设。[2]企业高层管理者必须要发挥员工的主体地位，尊重员工的劳动价值，让员工自身可以具备较强的主人翁意识。同时，企业需要建立良好的企业文化环境，使员工在工作中有较强的自豪感以及成就感，调动员工的工作积极性。除此之外，企业制定的所有管理机制都不能脱离人本理念，而且需要将人本价值观在管理实践过程中真正落实到位。

3.2 营造宽松的企业文化环境

企业文化在企业稳定发展中发挥着至关重要的作用，也是企业不可或缺的软实力，企业文化建设中必须要明确企业的整体发展目标以及企业价值等，以此为切入点，积极推动企业文化建设，加强团队意识，使员工对企业产生更多的归属感。并且还必须要定期对企业所有员工实施思政教育，合理运用多元化的教育方式以及宣传渠道，建立相对宽松的企业文化环境。在文化推广以及文化建设中必须要重视信息共享，尽可能让所有的员工都主动投入到企业的文化建设中，改善员工的生活质量，进而实现人才发展文化的目标。

3.3 改变传统的用人制度

作为新时期的企业，不能固步自封，一味地沿用传统的用人制度，而是要不断创新和改革，将人力资源管理的作用全面发挥出来，坚持人本的原则，科学制定人才培养计划，使员工可以认清自身的发展方向，发挥优势，拓宽发展空间，充分调动员工的工作积极性。同时，坚持优胜劣汰的用人原则，建立和健全相关的竞争制度。[3]就企业内部来讲，可以推行关联部门的轮岗制度或双向选择竞聘上岗制度。员工可以根据自己的优势，交流到适合的工作岗位，挖掘自身潜在的能力，也可以凭借个人实力，竞争自己喜欢的工作岗位，不断发挥员工的工作积极性和主动性。

3.4 提供公平的晋升途径

企业能否为员工提供内部工作岗位晋升的机会关系到员工的流动性和稳定性。就企业员工来看，增加工资报酬只是激励方法之一，是否有上升的空间也是员工关注的重点。[4]因此，企业需要尽可能为员工提供内部工作岗位晋升的途径，这样可以对员工起到激励的作用。并且企业必须要制定切合实际的发展战略，构建一套系统的内部工作岗位竞争体系，将工作绩效以及工作能力作为衡量标准，建立和健全相应的选拔人才制度，使企业每个员工都能够平等地参与竞争，从而更好地调动员工工作积极性。

3.5 满足员工的各方面需求

企业要想调动员工的工作积极性，必须要在最大限度上满足企业员工的实际需求。[5]企业在满足员工的需求时，应该首先了解员工的需要，不同的员工具有不同的需求点。有的是物质需求，有的是精神需求。如果在没有了解员工需求点的前提下，就盲目的给予激励，那么即使激励点再好，也起不到提高员工工作主动性的效果。因此，企业管理层应该多主动地和员工进行沟通，了解到其最吸引员工的需求点是什么后，当员工工作表现良好时，及时地给予相应的奖励，那么此时员工的工作主动性便会得到很大提高，这时激励作用才会在最大的程度上得到有效的发挥。

4 结语

总而言之，企业必须要结合自身的具体情况，制定有效的策略，充分调动员工的工作积极性，让员工完全投入到工作中，提高工作效率，有效完成自己的工作内容，推动企业健康稳定发展。

参考文献

[1]徐炜璨.谈如何调动企业员工的工作积极性[J].现代经济信息，2019（10）：64.

[2]白伟忠.企业如何调动员工工作创造积极性[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2015：1.

[3]梁为，田敏.试论如何调动企业员工的工作积极性[J].现代商业，2013（35）：196-197.

[4]陈红波.新时期如何调动企业员工积极性初探[J].今日中国论坛，2013（19）：135-136.

[5]焦桂云，阚义.在新形势下如何调动企业员工的工作积极性[J].企业研究，2013（12）：136.