谭诗亭

摘 要：在经济发展新常态下，调整企业经济结构，实现企业资产的增值保值，继续做大企业有着极为重要的现实意义。站在历史发展新起点上，深化企业管理体制变革，是党中央对企业改革提出的现实要求，是中小企业生存发展的必然选择，是解决企业生存问题的有效手段。因此，越来越多的企业高度重视自身经营管理，不但企业经营管理理念上进行创新，而且管理措施等方面进行了优化和调整，从而使企业经营管理能力得到大幅度提升，促进企业健康稳定发展。基于此，本文笔者就企业经营管理能力提升的对策进行简要阐述。

关键词：企业经营;管理能力;提升

企业经济体是我国国民经济发展的重要基础，企业的经济活动在很大程度上为国家经济的发展以及国家的建设提供了坚实的后盾，在国家的发展和进步中做出了极为重要的贡献作用。但是，随着我国市场经济的改革浪潮来临，我国的经济形势与经济市场也迎来了巨大的改变，传统的企业在当前市场经济的环境中面临着十分巨大的挑战，很多企业由于经营不善已经被淘汰的危险。企业在当前市场经济的大形势下，就需要顺应市场的需求和变化，进行必要的经济管理方式和方法的改变与创新，提升企业经济管理的能力。当前的企业经济管理指的就是企业参考市场那样的管理方式和办法，根据市场经济的实际需求和变化，进行发展方向、生产方向的变化与革新，创新企业内人才招募与管理的模式，为企业的长期持续稳定发展提供相应的保障。

1 企业经营管理存在的问题

随着我国改革开放制度的实行和开展，市场经济正在不断的发展与转变中，传统的企业经营管理模式在当前的时代发展面前已经跟不上时代发展的新需求。由于这些影响企业经营管理方面问题的存在，也使得企业经营管理的水平一直处于较低的水平，影响了当前我国企业的发展。因此，需要采取有效措施加以改进和完善。

1.1 部分企业经营管理理念落后

由于企业在我国长期的经济发展中一直处于领导地位，随着时代的变化，部分企业依旧没有对其管理理念产生相应的转变，这就导致了部分企业的经营管理理念落后的问题。从目前部分企业的经营管理方式方法来看，在实际的经营管理中还带有过去计划经济体制的影子，尤其是部分企业在市场上占据着垄断的地位，这些企业由于缺少了相关企业对其的竞争，导致其缺少对市场风险的分析，同样的在市场开拓和服务方面也没有足够的意识。企业的经营管理理念落后，这就使得这部分的企业的发展停滞不前，与时代的发展相脱节，抗风险能力较差，严重的阻碍了企业的经济发展。

1.2 人力资源管理缺乏合理性

企业发展过程当中人力资源缺乏合理性，大多数企业为了最大限度地招揽到更多的人才都会对于人事进行较大变更，这样会导致企业之中人才流动性比较强，难以留住优秀的人才。另外，企业发展过程当中缺乏对员工培训工作，大部分优秀人才难以被吸引到企业当中，另外由于很多员工上岗之前没有进行相关培训，缺乏对于岗位充分了解，这样难以切实保障企业生产质量。

1.3 组织管理模式不科学

大部分企业还是依然是采取传统管理方式，或者借鉴模仿其他企业某些优秀经营模式，甚至某些企业直接套用，但是，套用其他企业先进管理模式过程当中很多企业会忽略自身实际发展情况，这就会导致经营模式和企业实际发展情况不能匹配，另外会造成很多措施难以落实，除此之外，现代企业管理对于信息技术要求都比较高，但是传统管理过程当中，基本缺乏信息技术内容，不适应时代发展潮流，影响企业健康稳定发展。

1.4 经营管理制度缺乏完善性

对于当前企业而言，应当对于管理制度进行完善，健全经营管理制度对于企业内部管理具有重要意义，但是，依然存在着一部分企业经营管理制度相对较为落后，经营管理人员思想上比较僵化，未能跟上时代发展潮流，一味沿袭旧做法以及套用其他优秀企业管理经验，导致企业很多经营管理制度不符合实际发展情况。另外，管理制度落后，保守，不仅难以促进企业发展，同时导致部门和部门之间活动开展受到限制，难以切实保障企业工作质量。

2 提升企业经营管理能力的对策

2.1 更新经营管理理念

大部分企业经营管理过程当中缺乏较为先进经营管理理念，导致企业发展受到严重限制，很多企业由于受到传统思想理念影响难以跟上时代发展潮流，日益激烈市场竞争环境之下，为了提升市场竞争力以及生存能力，企业经营管理人员要改变思想以及转变传统管理模式，要能够意识到企业市场环境下要增加危机意识，要积极运用现代化经营管理理念，加强企业制度的改革。另外，对于大部分企业员工而言，要促使员工能意识到自身岗位重要性，同时促使员工在自身岗位中发挥出个人价值，另外，为了提升员工工作积极性及工作热情，应当建立奖惩制度，对于表现优秀的员工给予一定物质奖励以及精神奖励，提升员工企业归属感以及荣誉感，进而为企业贡献更大价值。

2.2 提高人才素养

为了促使企业经营管理能力得到提升，应该加强人才培养，人才是任何企业发展根本，如果人才能够具备良好素质以及工作能力能够促进企业健康稳定发展，提高企业经济效益以及市场竞争能力。为了促使员工在工作之中发挥主观能动性，企业要提升员工归属感，同时要促使员工可以信赖企业。例如，员工工作当中如果遇到问题要帮助员工进行解决，生活上给予员工一定关怀，这样能激发员工感恩之心，促使员工能够在企业发挥自身光和热，帮助员工能够在自身岗位上创造最大价值。除此之外，为了提升人才素养，还要加强员工技能培养，通过技能培训促使员工工作能力提升。除此之外，经营管理过程当中，一方面要加强对于人员职业素养培训工作，另一方面还应当招聘更多优秀人才，通过优秀人才融入企业，进而促进企业经营管理工作能够更上一层楼。

2.3 加强人力管理，建立奖惩制度

企业经营管理过程当中应当健全经营管理制度，最重要的一点就是加强人力资源管理，促使员工综合能力和综合素质得到提升，切实保障员工工作当中能够发挥主观能动性，调动员工工作积极性，例如，人力管理过程中要创建奖惩制度，对于表现优异员工给予必要物质奖励和精神奖励，提升员工的工作积极性，而对于一些不够认真以及态度不够端正员工应当给予一定处罚或者警告，帮助这些员工能够意识到自身错误，改变其工作态度。

2.4 重视企业的成本控制工作

成本控制是提升企业经济效益十分有效的方法，科学合理的成本控制可以高效的提升企业的核心竞争力。为此，企业必须正视成本控制工作的有序、高效的进行。注重企业管理者以及员工的成本管理意识培训，在企业中建立良好的成本管理控制的氛围，在必要的时候，我们还可以将成本的成果与企业管理者的绩效考核相互联系，从而有效的提升企业成本管理的水平以及效率，促使企业长期的健康发展。

3 结束语

综上所述，企业发展过程要采取有效措施促使自身管理能力得到提升，帮助企业可以在激烈的市场竞争中生存下去。另外，相关管理人员应当更新经营管理理念、提高人才素養、建立奖惩制度，只有这样，才能提升企业经济效益以及市场竞争能力，促使企业可以实现健康、稳定以及可持续发展。

参考文献

[1]赵俊德.浅谈国有房地产开发企业经营管理中存在的问题和经营管理创新[J].陕西建筑，2018（10）：181-182.

[2]王小娟.新常态下企业国有资产管理存在问题及解决对策研究[J].中国集体经济，2018，（19）.

[3]王幼平.深化国有企业改革的路径分析及政策建议[J].企业改革与管理，2018，（05）：18-19.