金辉超

摘 要：文化馆作为公益文化传播机构，它要了解群众需求，更要与时俱进，将最先进和最优秀的文化通过合适的方式输送到群众当中，想要这样的输送顺利就需要人才队伍的建设，新时期文化馆的人才不仅要改变过去的传统思维，更要注意人才考核制度，注重群众在文化生活中的参与程度，加大业余文化队伍的培养。总之，要满足社会和群众的需要就要对人才队伍进行全方面的培养和提升，让新时期的文化馆工作更加具有时代性和先进性。

关键词：精神文明;创新思维;人才建设

1 文化馆人才队伍的现状

1.1 人才队伍的热情与责任

当前许多文化馆的工作人员都越来越专业，大多年轻的都专业的文化院校，他们对文化工作都有着一定的热情和理想，他们在文化馆工作可以说继续从事自己的学业。但是现在社会中有许多人只是看经济效益对于社会效益和精神文明看的很輕，这样的环境在潜移默化的影响着文化馆的人才队伍，虽然文化工作者知道精神文化的重要性，但是生活在社会中工作热情难免受到影响，所以文化馆的人才队伍的还需要一定的理论武装头脑，另一方面人才队伍对自己的经济效益不是很满意，虽然他们知道要用更优秀的艺术作品曲潜移默化的影响这个社会，但是自身的物质生活也在影响着他们自身的思想，所以除了在艺术上给文化馆队伍不断的提升，让他们满足自己的文化艺术追求，同时也要不断的提升工资报酬，需要在这两方面激发他们的工作热情。市场经济的大环境需要经济效益，但是一定不能让文化馆的人才队伍忘了自身的公益性。

1.2 年龄结构不科学

文化馆的人才队伍，特别是年轻人才可以说在专业程度和水平上已经比过去高于一大截了，由于事业单位的性质进入文化馆工作也是一个激烈竞争的事情。所以名额有限，但是馆内许多老一辈工作人员年龄都已经偏大，而文化工作在忙碌的时期要去各地演出，演出前的排练时间需要耗费大量的精力，有时候不只是一两周甚至几个月都在研究、排练，但是年龄偏大的工作人员很难应付这样的工作强度，特别是对于群众文化演出，可能艺术深度没有多少，但是工作量还是很大的。近些年我国事业单位招聘难度增加，当前文化馆在工作人员的年龄结构上出现明显断层，50岁以上的员工偏多，处于管理岗位，对于推广新兴的文化工作和传播文化方式在接受程度上还是有些抵触，中间年龄层的员工普遍还处在维持文化馆日常工作的状态中，也难以分出精力继续深造自己或者加大文化工作的强度和力度。最为年轻的人员精力旺盛，但是人数太少，这种年龄结构老化和断层的不良局面影响了文化馆人才队伍的建设和培养，拖慢了人员更替的速度。

1.3 群众的综合文化素养需要提升

改革开放至今，我们国家确立了以经济建设为中心的发展方向，国家大力发展经济，人民的生活水平大幅度提升，我国的经济实力也不断提升。相比之前从国家到人民的文化软实力的提升速度就有些相形见绌了，精神文明的建设也受到国家的重视，但是文化艺术不是一年两年能够培养起来的，群众的经济水平并没有和文化水平成正比成长，而文化馆的工作就是要寓教于乐，将经济发展成果合理的转化为文化成果，弘扬我国的传统文化，提升文明群众的文化素养。群众的文化素养直接影响着文化馆工作的开展，随着文化馆的建设越来越好，可以展示的文化活动也越来越多，但是群众自身的文化没有跟上文化馆的提升，这样就回影响文化馆人才队伍自身的业务工作，特别是他们的工作热情和创作热情，长时间维持比较传统和浅显的文化工作，文化馆的人才队伍自然就无法进一步的提升。群众的需求和文化活动的不对成，也会降低满意程度，影响下一步的开展。

2 新时期人才队伍建设的建议

在新时期文化馆的人才建设工作已经不同于过去，它一方面需要以群众文化活动为载体，通过了解群众需求结合自身专业产生文化聚合作用。同时人才队伍也是文化馆输出文化的载体，要能够很好的进行文化传播作用。这个载体是否恰当是否合格关乎到我们中华文化和这几十年形成的群众文化如何贯通，这些宝贵的精神财富是我们文化产业的根基，优秀的文化人才队伍可以带动我们的文化、经济发展，提升人才工作的适应度，更新人才的传统观念，提升工作水平，构建现代化的文化馆人才工作思维才能够打造出一批优秀的与新时期需求相匹配的人才梯队。

2.1 改变传统观念，提出创新思路

创新，是一个永恒的话题，对于文化队伍来说，创新就是要改变传统观念，创新思维。用新的思路建设人才队伍，不要盲目追求投入文化设施，要对人才的培养加大投入，人是文化传承的根本，从思想上明确重视文化人才的使用，全面提高文化专业人才的建设，加大对人才资源的观念认识。文化产业具有一定的特殊性，它对人才的依赖性非常的强。没有人才文化活动就没有任何的意义。要重视人力资本的作用与价值，不能简单地将其看作是普通的劳动资源。一定要实现人才的社会价值观。新时期进入文化工作的人才可以说都是高级知识分子，他们需要尊重，更需要继续深造和培养。新时期人才队伍决定了文化的高度，可以改变文化馆的生产力和管理效果，完善文化馆内部的体制，所以要将科学的人才发展观和人才成长规律结合，文化馆应该为内部人员营造良好的工作氛围，以现代科学为手段和工具不断提升人才的服务意识。学习国外先进的管理理念，以科学的价值观进行新型人才队伍建设，结合市场发展的普遍规律和对人员能力的基本要求，培养人员缺少的相关素质，使文化馆不仅仅作为国家的公益性质事业单位，也是符合市场运行机制的企业性质的单位。所以，新时期文化馆的人才结构必须创新和与时俱进，建设多层次和多角色的人才队伍，并不断优化配置和人员更替，只有这样才能保持人才队伍的先进性。

2.2 加大对业余团队骨干和年轻队伍的建设

新时期的文化人才不仅仅是文化馆自己的队伍，因为大量的群众文化需要群众参与，所以群众里业余团队的建设不能忽视，这些群众活动需要大量的群众参与，需要许多文艺骨干。所以我们可以定期给文艺骨干发放一定的福利，同时可以结合城市的民政部门为参加文化活动建设者提供一些生活帮助。文化馆的策划人员必须具备现代年轻一代的果敢和大胆，以敏捷的思维能力和强大应变能力带动其他人员，活跃文化馆内部的气氛。优秀的策划人才必须结合当地的文化传统和政府政策，才能更好地开展相关的文化活动，满足和丰富人民群众的文化生活，提高人们对文化馆的重视程度。

2.3 建立人才考核制度

新时期的文化馆不培养闲人，必须通过人事管理的相关规定对人才的引进和选拔进行严格筛选和考核，必须招聘符合文化馆发展需求的相关人才。在以往的文化馆中，很多工作人员只是做一些闲职，对文化馆发展起不到任何作用。由于事业单位的特殊属性，很多人员的思想意识和素质能力没有达到文化馆的管理要求，所以，对内部管理人员和专业技术人员的定期考核可以提升整个企业的内部环境，完善相应的管理制度。文化馆应该在内部执行科学的惩罚和奖励制度，制定月度、季度和年度的考核制度，并选出人才队伍中的最佳职工，为全体人员起到表率作用。先进的考核制度可以为文化馆的管理提供强有力的后盾支持，在不断的优胜劣汰中培养出一批素质良好的人才，以科学的发展观建立先进的人才考核制度，并且贯彻执行到文化馆的日常工作中。

参考文献

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