宋效红

摘要：目前，江苏专用设备制造业供应链正在全球化延伸拓展。但总体上看，江苏专用设备制造业居于全球产业供应链市场的中低端，存在供应链运营成本偏高、波动大、集成控制力有限、闭环供应链应用与发达国家核心企业差距大等问题。文章以“逆全球化”背景为基础，从全球化供应链战略、供应链布局、核心技术研发、供应链竞争力的固化、闭环供应链实施等方面提出了相应对策，期望有助于江苏专用设备制造业供应链的全球化拓展。

关键词：专用设备制造业;供应链;全球化;优化

中图分类号：F274文献标识码：A

2018年以来美国发动的‘‘逆全球化”贸易制裁，以及当前日本对出口韩国的半导体材料的管控等，无一不是依托其强大的供应链掌控力，对产业供应链实施的贸易打击。因此，研究产业供应链的发展状况，有助于我们打破“逆全球化”带来的困境，实现产业的可持续的发展。

专用设备制造业是我国重要的国民经济支撑产业之一，而江苏专用设备制造企业数量多、产值约为全国的五分之一，且拥有专用设备制造核心企业徐州机械。因此，研究江苏专用设备制造业全球供应链发展状况，对于整个产业的发展具有重要意义。

1江苏专用设备制造业全球供应链发展问题

专用设备制造业包含了9个行业类型，行业之间的差异大，行业内不同企业的经营状况、经营模式，以及供应链的发展状况也不尽相同。为了能具体分析该产业供应链发展的总体状况，本文以江苏16家上市企业样本数据、典型核心企业数据和专用设备制造规模以上企业统计数据为基础，探寻江苏专用设备制造业全球供应链发展问题。

1.1江苏专用设备制造业居于全球供应链的中低端市场。全球供应链是指供应链的成员遍布全球，该供应链中从生产资料的采购、产品的生产组织、货物的销售、信息的获取等都是在全球范围内进行和实现的。

2018年，徐工机械、华宏科技、天奇股份等16家江苏专用设备上市企业均具有外销业务，外销比例在6.24%至47.88%之间不等;江苏规模以上专用设备制造业企业出口交货值占工业销售产值的ll%左右;专用设备制造核心企业徐工机械的外销比例为13.27%，供应链分销网络已经覆盖180多个国家和地区。这说明，江苏专用设备制造企业已经形成了一定的海外供应链分销网络。

但从该产业的全球供应链来看，核心技术与品牌销售优势依然掌握在发达国家的核心企业手中。在一定程度上，江苏专用设备制造企业在发达国家高端市场的全球供应链中依然处于从属地位或配合地位，专用设备制造产业全球供应链的设计者和管理者依然为发达国家核心企业。因此，江苏专用设备制造业主要居于全球供应链的中低端市场，且中低端市场的供应链网络体系正趋于完善。

1.2产业供应链运营成本偏高，盈利能力低。由于主营业务成本是指企业生产和销售与主营业务有关的产品或服务中所必须投入的直接成本。主营业务成本率为主营业务成本，主营业务收入，是对主营业务收入中主营业务成本所占比例高低的衡量，其在一定程度上反映了企业主营业务的供应链运营成本，并能在不同企业间进行对比。2018年，江苏规模以上专用设备制造企业主营业务成本率稍高于80%，核心企业徐工机械的营业成本率为83.24%，而卡特彼勒营业成本率仅为67.61%。可以看出，江苏专用设备制造产业供应链的运营成本偏高，盈利能力偏低。

1.3产业供应链运营的波动性偏高。由于存货周转率反映了企业向上游供应商采购和向下游渠道经销商销售成品的管理能力，是企业供应链综合运营能力的体现;而应收账款周转天数在一定程度上可以反映企業对下游渠道经销商及客户的管理能力。因此，本文将以存货周转率和应收账款周转天数作为评价供应链运营的指标，根据其波动状况评判企业供应链运行的均衡度和稳定性。根据2013-2108年年度统计数据整理分析得到表l。

从表1可以看出，江苏16家专用设备上市企业的存货周转率与应收账款周转天数离散程度比较大，离散系数的最小值均高于卡特彼勒，即江苏专用设备制造企业的存货周转率和应收账款周转天数的波动性比较大。在一定程度上体现了该产业供应链运营的波动性大，稳定性和均衡性低于卡特彼勒，江苏专用设备制造企业对供应链上下游的管控能力还有待提升。

1.4供应链集成控制能力有限。目前，江苏专用设备制造企业参与全球供应链的竞争能力逐步增强，但全球供应链布局，以及供应链的整合能力与国际巨头之间的差距还较大。

江苏专用设备制造企业部分关键重点零部件和材料依赖进口，采购受制于国外供应商，且与国外关键零部件供应商的协同度低，存在部分关键零部件短缺，供应周期长等供应链风险。这些均表明江苏专用设备制造业供应链集成把控能力较低。特别是随着全球贸易保护主义抬头、“逆全球化”事件频发、大国博弈及全球政治经济的复杂性，使该产业的供应链运营具有一定的不确定性。此外，国际市场竞争的加剧，将进一步影响江苏专用设备制造企业全球供应链的集成度，特别是高端市场供应链的集成与把控能力。

1.5闭环供应链应用水平低。闭环供应链的目的是对物料流动进行封闭式的处理，减少排放的污染物和废弃的剩余物，关注环境效益，注重企业与环境之间的可持续协调发展。

以企业官网披露信息判断江苏专用设备制造企业闭环供应链水平，发现江苏16家专用设备上市企业官网传达的信息多为采购、生产、质量、营销、研发、供应链等，而关于可再生能源或替代能源的应用、废物循环利用的相关信息较少，几乎看不到具体的资源循环利用统计数据，说明江苏专用设备制造产业闭环供应链应用实施水平有限。而欧美发达国家核心企业官网有关报告中均有大量关于可再生能源或替代能源的应用、废物循环利用等信息，以及可再生能源或替代能源的应用比率、废物循环率的统计数据等。比如：2018年，卡特彼勒32.5%的电能来自可再生能源或替代能源，2017年这个数字为31.2%，其废物回收循环利用率超过80%。当前，欧美发达国家核心企业已经广泛应用闭环供应链，闭环供应链已经成为其发展战略。因此。江苏专用设备制造企业闭环供应链的应用与发达国家核心企业间的差距较大。

2江苏专有设备制造业供应链发展对策

2.1以“一带一路”海外市场为支点，推进全球供应链战略。江苏专用设备制造企业必须进一步深化其全球供应链战略，加强海外市场布局，逐步实现海外市场本土化，特别是以“一带一路”沿线国家为支点，构建深化自身全球供应链战略布局。实现由“一带一路”沿线上的部分供应链节点向周边国家延伸，由产品直接出口销售到建立海外销售办事处，从成立合资公司再到建设海外生产基地，使全球供应链战略得到不断推进与深化，最终实现全球供应链节点位置的战略转变，改变对欧美供应链终端市场的依附与锁定。

2.2统筹全产业链，谋划供应链布局。当前，世界各国对供应链主导权的竞争日趋激烈，美国四处出击发起贸易战，表面上是平衡贸易逆差，实际上是争取全球供应链的主导权。江苏专用设备制造企业正在进入高质量发展阶段，而谋划全球供应链布局，争取全球供应链的主导权是发展的必由之路。然而，当前欧美核心专用设备制造企业已经有较高的产业集中度，江苏专用设备制造企业与欧美核心企业相比对产业供应链的掌控差距很大。因此，江苏专用设备制造企业应统筹全产业链，选择具有技术优势，或者盈利潜力大，或者具备国际领先地位的企业合作的可能性，嵌入其供应链，成为企业供应链中的关键一环，逐步实现对全球供应链有限领域的掌控;同时探寻在关键领域中通过系统承包商、主承包商和分销商之间并购活动的可能性。实现有限纵向一体化的产业供应链发展模式，谋划全球供应链高端市场的布局。

2.3加强供应商与分销渠道管理，降低供应链运营成本。从营业成本率来看，江苏专用设备制造业供应链运营成本远高于发达国家的核心企业，成本降低的空间还很大。目前，关于降低供应链运营成本的途径很多，但对于江苏专用设备制造业来说，关键是加强对核心供应商和下游分销渠道的管理。在全球制造的大环境下，关键零部件供应商资源与客户资源同等重要。因此，江苏专用设备制造企业应优化其供应系统，加强与供应商的合作，着力降低供应成本，建立供应危机处理预案，防止核心零部件供应断裂;另一方面，进一步审视现有分销渠道，优化全球分销渠道策略，有针对性的降低分销渠道运营成本。.以此，在保障供应链运行良好的基础上，降低供应链运营成本，逐步提高供应链竞争力。

2.4加强龙头企业的联合研发，提升供应链的可控性。当前，我国专用设备制造的关键零部件依赖进口，且进口周期长，一般为两个月左右。供应链的可控性低，供应链中断的风险高。因此，关键零部件受制于国外供应商，大大降低了我国专用设备制造业供应链的可控性与稳定性。从目前来看，将国外关键零部件供应商通过并购或参股等形式纳入我国专用设备制造企业供应链中的可能性较小，因此关键零部件的供应，已成为影响我国专用设备制造业供应链稳定的主要风险。因此，加大关键零部件和核心技术的研发，已成为我国专用设备制造业把控全球供应链可控性的必然选择。

江苏作为专用设备制造业大省向制造强省迈进过程中，关键是核心技术的研发。近年来，江苏专用设备制造企业越来越重视研发，且研发资金投入大。2018年徐工机械的研发经费为17.79亿元，占其营业收入的4%;而卡特彼勒研发经费为18500万美元，约占其营业收入的3.4%。考虑到美元与人民币的汇率，从研发绝对金额上看，2108年徐工机械的研发经费高于卡特彼勒。但由于专用设备制造关键技术的研发，常常涉及到基础研发，研发投人大、周期长。因此，摈弃现有的龙头企业独立研发机制。建立联合研发机构，汇集研发资源进行关键技术联合研发是目前江苏专用设备制造業的最优选择。特别是以核心龙头企业的研究院为基础，联合相关龙头企业，建立联合研发机构，形成共享研发机制，实行关键技术联合攻关，提升关键技术的研发能力，以及研发资金的集约运用，缩短研发周期，突破核心技术对整个产业供应链的制约，最终实现产业供应链的可控性，应该成为江苏专用设备制造龙头企业联合研发的战略目标。

2.5提升并固化供应链核心竞争能力。当前“逆全球化”争端不断，特别是美国针对我国企业的贸易制裁，试图在高端制造领域对我国制造业的全球化发展进行围追堵截。在这种全球贸易面临单边主义挑战等诸多不确定的国际环境下，江苏专用设备制造业提升并固化其供应链核心竞争能力，增强供应链的稳定性，降低全球供应链的风险至关重要。

首先，江苏专用设备制造龙头企业应识别其供应链中最具竞争力的环节，并将该环节作为企业的主要攻关方向;其次，围绕供应链核心竞争环节，以合作产出和分享收益为目的，建立主制造商与主供应商、主制造商与关键供应商之间的紧密合作关系，实现强强联合，发挥各方优势，逐步打造供应链关键节点成员与供应链的共生关系，固化供应链最优性能。最后，通过技术研发和管理创新不断提升供应链核心竞争能力，打通全球供应链瓶颈，推动覆盖市场、研发、生产、服务等一体化全球供应链的优化升级，以应对全球供应链风险。

2.6强化政策导向作用，突破闭环供应链实施困局。随着可持续发展观念的日益深入人心，实施闭环供应链将成为制造业向全球供应链高端市场拓展的必然要求。但是由于闭环供应链的实施是一个非常复杂的系统工程，既需要相应的再制造技术支撑，还需要具备复杂的供应链管理能力，闭环供应链实施的深度与广度实际上是一个企业综合实力的体现。

目前江苏专用设备制造企业越来越重视闭环供应链的实施，但是由于再制造技术、复杂供应链的管理水平、实施闭环供应链投入与产出低等问题，使整个产业闭环供应链的实施处于困局之中。因此，当前闭环供应链实施问题的破局，应发挥政府引导、考核、激励与扶持作用，特别是对再制造技术研发攻关的扶持。一是引入国家科研经费，以国家或省部级等科研项目的形式引导高校科研力量进行再制造技术的研发攻关;二是以国家与核心企业联合技术难题攻关等形式，逐个突破再制造技术的制约;三是以财政补贴或税收优惠等方式提高企业深度实施闭环供应链的积极性;四是加强闭环供应链实施水平的考核、实施结果的统计分析，以考核定级，促进整个产业闭环供应链实施深度与广度的提升。