蒙其信

摘 要：随着我国社会的不断发展，人们的物质水平不断得到提升，对汽车的消费量不断提升，汽车产业结构也呈现出了结构性升级的趋势。为了提升企业产品的竞争力，产品的更新换代速度不断增加，各种汽车新产品项目越来越多，对项目管理提出了更高的要求，一旦管理不当，就有可能直接导致新产品的失败。为此，我将要在本文中对汽车新产品的项目管理现状与优化措施进行探讨，希望对促进我国汽车产业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：汽车新产品;项目管理;优化措施

1 前言

任何产品都是有生命周期的，其随着市场竞争愈演愈烈，产品的周期越来越弱。在这种情况下，很多企业在研发新产品能力上不断加强，并再产品设计上不断进行创新，有效促进了企业的持续发展。在新产品进入到日程之后，就需要认真做好对市场的分析工作，并进行一系列的产品定义、研究、设计和制造工作，直到产品上市为止，通过差异化的产品优势，来提升产品的竞争能力[1]。当前汽车新产品主要分为三个类型，其分别是全新车型、换代车型、活动改进型等。不管是哪一种新产品，都需要开展产品的项目管理，确定明确的项目目标。随时我国市场的不断开放，汽车产品更新换代时间不断得到缩短，市场的复杂性也不断增加。

2 汽车新产品项目管理过程中出现的问题

为了进一步保证市场的活力，满足汽车市场多样化的需求，需要汽车企业认真做好新产品的研发工作，不但提升企业的市场竞争力。然而，很多企业在开展新车型的过程中，往往会由于各种资源的不同、管理体系不够健全、生产组织效率较低的影响，导致开展实际管理中的问题较多。

对资源的配置不够合理。在开展项目管理的过程中，往往需要接触到人力资源、设备、能源和材料等资源。在对资源进行配置的过程中，需要考虑怎样使用资源、使用多少资源、如何对资源进行配置等问题。由于汽车企业投入的车型往往比较多，导致管理的复杂程度比较高，很容易出现资源分布不够合理的情况，对人员的设计也缺乏精细化的管理，给资源的分配带来了不少的问题。

技术层面出现的问题。在导入汽车新项目的过程中，经常会面临新技术带来的各种风险和市场风险问题，这很大程度上取决于技术和市场的成熟度。在对新产品的开发过程中，很多企业往往会采用新材料和新技术，但部分企业的技术和材料使用并不是非常成熟，在产品的开发过程中，也没有形成配套的产品规范，缺乏核心科技的支撑，新产品研制当中面对的不确定因素往往比较多。在对汽车产品进行开发的过程中，其比较核心的部分是发动机和变速箱，但我国的整体技术水平还存在较多的不足，很多汽车巨头都因为汽车质量问题出现过产品召回的情况，在这个过程中支付了的大量的费用[2]。

在生产控制过程中，存在较大的不足。在产品投产的初期，相关生产准备工作并没有认真做到位，导致生产准备计划并没有覆盖所有的工作内容，存在一定的工作遗漏项。此外，各种处理计划的更新也不是非常及时，变更前期的计划不是完全使用，最终导致了项目计划延期、项目资源和成本浪费情况的出现。

在前期对样车的试制生产的组织往往做得不是非常到位，对各种资源的分配也不是非常合理，供应链环节当中的问题往往比较多，各种试制计划调整不是非常及时，最终导致成本出现了比较大的浪费。

3 不断对新产品项目管理进行优化

建立更加完善的组织机构。在开展汽车新项目的管理过程中，由于项目管理队伍比较庞大，其工作内容也相对比较复杂，这个过程中需要企业合理对项目管理结构进行优化。为了保证新产品项目管理的效果，就需要进一步做好协同工作，进一步保证流程的透明化程度，明确职能的界限，最高效开展项目组织工作。在开展项目管理的过程中，应该以市场的需求作为中心，明确客户和企业的共同利益。此外，为了进一步提升管理机构在企业层面的级别，就需要明确其行政权力。最后，还应该根据项目的需求差异，进一步做好职能的划分工作，并认真开展新车项目的招聘、考核等工作。

做好对技术的引进工作。从技术层面来来看，我国应该进一步借鉴外国先进的理论和优秀技术。我国在汽车技术的研究上开始的相对较晚，很多技术并不是非常成熟，很多产品都是建立在模仿基础上的，在技术创新工作上還做得非常不足。为了避免长期受制于国外技术，我国应该认真做好技术的研发工作，尽力掌握各种核心技术，认真做好自主研发工作。

认真做好项目实施过程的监控。从当前项目的实施情况来看，只有认真做好项目开展过程的监督，才能及时发现项目开展中出现的问题，并及时采取措施，保证项目的开展效果。一、应该制定明确的任务规划，其应该具有可衡量、可执行、有相关性、有时间限制等特征，对任务的力度也应该合理进行设置[3]。二、在项目管理实施的过程中，应该认真做好进度的控制工作，及时跟踪进度的实施情况，并尽量采取有效的项目测量手段，有效对项目开展情况进行持续跟踪。一旦项目开展和计划要求有较大的差异，就应该在项目管理当中实现计划制定、监控、检查、优化，及时消除各种问题。

不断对质量管理体系进行优化。产品质量是企业的生命，质量管理是项目管理的重要组成部分，通过开展项目管理，可以及时消除其中的系统性问题，进一步提升对新产品质量的管理水平。当前，汽车市场竞争非常激烈，各种新技术不断产品，各种新材料和新工艺在新产品上的应用不断增加。为了最大程度保证产品在质量，就应该在企业内部创立严格的产品生产质量标准。一、首先应该做好问题的分析工作，进一步落实相关环节当中各个部门人员的责任，并认真开展质量检验工作，保证各种项目问题都可以得到有效的解决，最大程度保证生产的效率，保证客户的满意程度。二、做好对质量问题的统计工作。由于新产品的工艺流程是最新的，其在试生产阶段，往往难以避免质量问题的发生。在问题发生之后，就需要我们及时开展问题的统计工作，通过对问题的分析，来发现问题发生的规律，并及时采取针对性的措施，做好工艺和产品设计的调整，尽快消除各种产品质量隐患。三、企业不可能每天都上马新产品，为了研究产品的寿命周期，就需要企业认真在现有产品上进行改进工作，这是推出新型产品的有效途径。

项目成本管理。汽车研发工程项目是一项非常综合的工程项目，其往往会包括启动、计划、实施、控制和首尾等环节，每个环节都会投入大量的人力、物力和财力，如果不能对研发成本进行有效的控制，就会对经济效益造成非常大的影响。项目管理的一个重要作用就是让各种投入的资源发挥出其最大的作用，确保项目的综合利益。首先，汽车企业在项目开发的过程中，应该对项目进行综合考虑，然后设立初步的设计方案，并对方案中可能存在的各种风险进行全面的考虑，然后制定合理的项目预算。为了充分做好项目预算工作，应该对产品项目开发过程中的人力、物力、财力进行全面的考虑，对项目投入进行科学控制。采购管理在项目成本管理中发挥的非常重要的作用，一旦相关管理工作没有做到位，不仅采购价格较高，采购质量也不能保证，给产品的研发带来非常大的隐患。因此，原材料的采购过程中，应该认真做好市场的调查工作，掌握原材料市场的价格行情，在供应商的选择上，也应该下大工夫，尽量选择市场口碑后、信誉度高、产品质量好的供应商进行合作，对优质的供应商，还应该达成战略合作关系。

4 结语

随着时代的不断发展，对新产品项目管理提出了更高的要求。针对当前项目管理中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，并及时采取措施，最大程度保证新产品的顺利生产。

参考文献：

[1]项目管理在汽车产品开发中的应用[J].李雪.汽车实用技术.2018（16）：11-12.

[2]项目管理在汽车产品开发中的应用[J].谭黎丽.山东工业技术.2016（06）：33-34.

[3]汽车产品开发同步工程应用管理机制研究[J].孙益民，娄臻亮.中国集体经济.2011（15）：55-56.