高天成

【摘 要】电力企业作为促进社会经济发展的主要动力和基础动力，在我国社会主义市场经济中占据关键性地位。随着国家相关政策的深入发展，我国经济迅速发展，人民生活水平和生活质量得到全面提升，在此背景下，电力企业之间的竞争压力不断提升。本文从电力企业财务管理角度出发，阐明财务管理在电力企业中的重要性，分析现阶段财务管理工作在电力企业中存在的问题和解决对策。旨在提升电力企业实力，促进其强化发展。

【关键词】电力企业;财务管理;问题对策

在信息化大数据时代的冲击下，我国各行各业的发展和压力发生一定转变，传统的管理模式已经不适合当下社会发展的潮流和趋势，创新改革是当下企业面临的首要问题。立足于电力企业的角度，数据化信息化技术的应用给电力企业带来发展机遇，一定程度上提升电力企业运行质量以及企业价值。但在实际运行中，电力企业的发展给财务管理工作带来一定挑战。

1、电力企业财务管理的重要性分析

电力企业的财务是一个极为庞大的系统，涉及到经济学、金融学以及财务管理相关知识。因此要求电力企业财务管理人员不仅要具备较强理论知识，更要具备丰富的实践经验。随着我国经济的发展，电力企业在激烈的市场竞争环境中，财务管理的有效性，有助于提升电力企业的综合管理水平，同时，提升电力企业的社会价值[1]。加强电力企业的财务管理水平，挖掘企业的财务管理潜力，培养企业财务管理能力，对于促进电力企业创新改革，适应社会发展，提升自身竞争优势具有重要意义。

2、电力企业财务管理存在问题分析

2.1财务管理人员缺乏专业素养

电力企业的财务管理不仅需要管理人员具备财务专业知识，还需要工作人员掌握电力基础专业知识以及工程造价相关知识。从电力企业本身来看，除了日常的电网运行管理在外，还涉及到施工类行业内容。这要求财务人员首先要对工程项目的可行性进行评估，在对工程项目涉及到的资金以及项目最终获得收益展开计算，工程项目开展过程中涉及到的每一笔财务情况进行跟近，进而为决策者提供准确有效的数据依据。从当下电力企业的财务管理情况之中可以看出，财务管理人员的专业素养存在的一定程度的缺乏现象，这是由于企业领导对财务管理知识不重视管理意识落后所产生的后果[2]。基于此种环境下的财务管理难免会出现收支不平衡的现象，进而影响企业的经济发展，对企业的健康发展造成一定程度的风险隐患。

2.2财务管理监管系统不完善

财务管理落实的有效情况取决于财务监管系统的完善程度。财务管理人员的工作是对企业造成影响的直接因素，财务管理人员把控着企业的经济命脉，工作人员的职业素养和道德意识不健全，给企业造成的危害是不可逆的，所以，财务监管系统，不仅要对财务管理制度的落实进行监管，更要对财务管理人员进项监管。然而大多数电力企业在实际发展过程中，财务监管体系建立并不完善，企业管理人员以及财务管理人员只重视到财务收支情况，对企业的监管制度漠不关心。随着社会主义市场经济的改革与发展，企业财务管理迎来新挑战，尽管财务管理人员已经意识到转型发展的重要性，但由于没有完善的监管系统，导致财务管理制度得不到落实发展。财务管理是一项系统性工作，日常管理不单由财务部门个人展开，而是需要各个部门之间的项目配合，财务管理责任不明确，阻碍企业管理水平提升，进而影响企业的前进发展。

2.3财务人员缺乏风险管理意识

大数据时代的发展下，助力电力企业走向数据化、信息化时代。企业的财务管理借助信息化技术促进管理现代化发展，但在一定程度上给财务管理带来安全风险。信息化时代的发展信息极为容易被复制、损坏，影响企业的发展，电力企业在迎合信息时代发展的同时，忽视信息风险缺失和风险防范意识，财务信息的流失或损害，将给企业造成严重的影响[3]。财务信息是企业机密，在企业竞争之中发挥着重要作用，然而，当下电力企业对于财务安全管理技术水平存在一定缺陷，安全防范意识和安全防范措施存在一定问题，对企业发展构成威胁。

3、电力企业财务管理解决对策分析

3.1强化财务管理人员的专业素养

首先，企业需要加强对财务管理人员的专业知识培训，对财务管理人员工程造价类知识的提升提出系统要求。财务管理人员具备工程类专业知识，对电力企业在开展项目建设和维护运行的过程中，对工程建设出具评估报告，对可能出现的财政风险进行预测，为决策管理人员提供有效的数据依据。然后，随着信息化技术的不断深入发展，企业还需要强化财务管理人员信息化技术的相关应用，可从企业内部选拔出一部分具备较强工作能力的财务管理人员，对其开展信息技术技能培训，提升工作人员的专业素质，为企业良好发展奠定基础。其还可以通过招聘的方式，引进先进技术人才，保证财务管理信息化水平得到有效提升，也有利于营造企业内部良性竞争环境，促进企业向前发展。

3.2完善财务管理的监督管理体系

监督管理体系的健全，能够保证财务管理工作的全面落实，对企业发展起到积极正面的作用。企業管理层需要结合企业自身实际情况以及财务管理方案，制定科学有效的监督管理体系。财务管理人员结合监督管理体系对电力企业的各项工作展开管理，要求各部门有效配合，对于损害企业利益行为进项严格处罚，保障各项财务管理工作稳定运行，企业强化管理水平，为企业进一步发展提供前提保障。

3.3提高财务管理工作的风险管理

企业面对信息化的挑战，要注重对风险管理的把控，对信息安全进行风险评估，根据风险等级出示相应解决方案。对网络环境进行监管，有效拦截恶意病毒的入侵，时刻关注网络安全。针对电力企业的实际情况，建立信息安全风险管控体系，针对可能出现的风险制定相应对策。

4、结语

电力企业作为我国经济发展的基础，其财务管理工作的科学性与合理性对市场经济发展造成直接影响。因此，电力企业在运行过程中需要不断强化财务管理能力与水平，最大程度预防财务风险的发生，进而提升电力企业的综合实力和竞争力，促进企业长远发展。

【参考文献】

[1] 何德旭，郑联盛，王波.财务公司服务实体经济的约束与对策—以中国电力财务有限公司为例[J]. 银行家， 2018， No.202（8）：86-87.

[2] 陈国平，傅蓉.新常态下电网企业供给侧改革财务管理创新与实践[J]. 企业管理， 2017（S2）：84-85.

[3] 张鹏. 电力企业财务管理存在的问题及对策分析[J]. 劳动保障世界， 2017（26）：47-47.