郭师成

【摘 要】目前，我国经济发展较为迅猛，社会经济得到了较大的发展，综合实力也不断提升。在此新形势下，事业单位财务内控管理也面临巨大的挑战，但部分事业单位对财务内控制度还不够重视，缺乏完善的财务内控制度，在一定程度上阻碍着事业单位的发展。为了进一步推动事业单位的蓬勃发展，本文主要探究了新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性与措施，以期为事业单位的发展提供一定的参考。

【关键词】新形势;事业单位;财务内控管理;必要性

1、事业单位财务内控管理的必要性

1.1可更好的服务于社会

事业单位其主要作用便是服务于社会，而事业单位的经济多数是由国家财政直接拨款[1]。因此，事业单位加强自身财务内控管理可以进一步提高自身财务管理水平，促使每一笔财政资金均可得到较好的应用，从而确保事业单位可提供一个更好的社会公共服务质量[2]。

1.2可进一步推进财税改革

目前，信息化技术已经普及，随着信息化技术应用的不断加深，财务管理以及会计管理等财务工作均得到了较大的提升[3]。在此时期下，财务报告等财务数据变得更加公开性与准确性。在财务内控管理的作用下，可有效的提高行政事业单位的财务管理能力，促使其财务管理更加的科学与规范，从而有效的推进财税改革。

1.3可提高事业单位运营效率

在长期的观察中发现：我国事业单位中存在决策链过长等问题，从而导致资金运营效率过于低，在一定程度上也加大了运营的成本[4]。而良好的财务内控管理制度可有效的确保事业单位的自身资金运营质量，使得事业单位获得一个高效的资金运营。通过对财务组织架进行优化以及调整，促使事业单位的资金运营过程得到一个良好的管理以及约束，较好的提高了资金运营效率[5]。

1.4可有效的降低财务风险

在新形势下，我国经济形势迎来了新一轮的挑战：因市场经济的需要，我国在财务政策以及货币政策上均有一定程度的改革。目前，随着货币政策的中性发展，财务拨款越来越便捷与高效，但在这转变过程中，仍然存在一定的财务风险。因此，事业单位应当及时对相关财务风险进行防控，通过不断加强自身财务内控管理，加强对自身各项经营收入的核算工作，以及及时查摆自身存在的财务风险问题，从源头上杜绝财务风险发生的可能性，较好的确保将财务风险降到最低。

2、事业单位财务内控管理中仍存在的问题

2.1财务内控的意识还不够高

近年来，事业单位虽然取得了一定的发展，但与其他发达国家相比，我国事业单位发展时间仍然较短。从目前的形式来看，我国部分事业单位对自身的财务内控意识还不够高，仍然将主要的工作重点放在了盈利上，从而导致其忽略了企业财务的控制工作，对财务内控制度缺乏准确的定位以及全面的理解，常导致事业单位的财务处于风险之中，导致事业单位的发展受到阻碍。

2.2财务管理的结构存在不合理

目前，部分事业单位在财务管理结构上仍然存在不合理等问题，缺乏严格的管理制定，常导致事业单位财务内控制度存在漏洞，未建立全面的财务内控管理制度，导致其常遭受财务风险的威胁。而部分事业单位虽编制了相关财务内控制度，但未得到良好的实施，导致相关财务内控制度仅存于形，企业员工对相关制度较为陌生;部分企业的财务内控制度更是存在局限性，未结合自身企业的实际情况，仅生搬硬套的选取其他优秀企业的财务管理结构，导致财务内控制度难以得到良好的落实，使得财务管理制度难以发挥真正的作用。

2.3财务管理人员的专业水平不高

因事业单位普遍未重视财务内控制度，致使事业单位缺乏财务管理人员的培养。从目前的情况来看，事业单位财务管理人员普遍缺乏内控管理知识，相关员工的内控观念较为落后，难以满足当前事业单位财务管理制度建立的要求。在一定程度上也阻碍了事业单位的财务内控管理的实施。

3、加强事业单位财务内控管理的措施

3.1加强事业单位人员的财务内控管理的意识

随着我国经济发展速度的不断增加，市场竞争也逐渐加大。为了更好的提高经营效率，事业单位应当加强自身企业人员的财务内控管理意识，在思想上重视财务内控管理，充分认识到财务内控管理的作用以及实际意义。为了进一步提高事业单位的财务内控管理意识，事业单位应当自上而下的加强财务内控管理的意识。可通过事业单位领导牵头，成立学习小组的方式来促使企业员工在思想上充分重视财务内控管理工作，促使事业单位的工作人员充分了解财务内控管理的重要性。通过集中学习、专题会等方式来学习财务内控管理的方法，有效的提高员工的个人素质，从而提高事业单位财务内控管理的意识，进一步确保事业单位获得长久稳定的发展。

3.2完善事业单位财务内控管理的机制

目前，我国事业单位因科室较多，常导致财务内控管理的体制存在漏洞。因此，事业单位应当及时对自身存在的问题进行查摆，掌握财务内控管理中存在的不足之处，加大事业单位各科室之间的沟通交流，并综合各部门的工作内容，对各科室进行明确的职责划分，并建立明确的责任制度，促使各部门充分了解自身职能，并科学合理的使用自身的权利，从而可较好的进行协调配合，促使事业单位的财务内控管理机制得到健全，并较好的激励各科室的员工。

3.3加强风险防控制度，健全风险评估机制

事业单位在运营过程中，难免会遇到各种各样的风险问题，为了更好的确保自身的发展，事业单位应当及时建立相关风险防控制度，加强自身的资金管理，建立相应的财务风险防控制度，健全风险评估机制，利用定量定性风险评估方法及时有效的对相关风险进行风险数据化评估，较为全面的掌握风险程度，并根据评估结果有针对性的对风险进行防范，较好的增加了事业单位的抗风险能力。

3.4加大事业单位财务内控管理的培训力度

任何制度的实施都离不开人才的支持，在实际工作之中，人才的多寡往往决定了事业的成败。因此，事业单位应当加大财务内控管理的培训力度，促使自身拥有源源不竭的人力资源，通过相关培训工作，及时有效的提高事业单位人员的个人综合水平，进一步增强事业单位各部门员工的工作积极性与学习积极性，激发事业单位员工的职能感，较好的立足于个人岗位，从而进一步确保事業单位的财务内控管理各项工作得到较好的落实与实施，进一步确保事业单位的财务内控管理制度可较好的落到实处。

4、结束语

事业单位的财务内控管理水平对事业单位的发展起到了决定性的作用，如财务内控管理水平不够高，就难以支撑事业单位的长久发展。因此，事业单位应当充分认识财务内控管理的重要性，并借助相关措施来确保事业单位的发展，通过不断的学习来强化自身的财务内管管理水平。以此确保事业单位可更好的服务于社会，并获得长久稳定的发展。

【参考文献】

[1]糜祖华. 新形势下企业财务内控管理的必要性探讨与对策分析[J]. 商场现代化， 2019， 891（06）：152-153.

[2]张旭阳， 张青. 浅析新形势下事业单位财务管理的问题与对策[J]. 时代金融， 2018， 717（35）：33+38.

[3]张娟. 新形势下加强行政事业单位内控管理的必要性与对策[J]. 经营者， 2017， 31（8）：32.

[4]李斐. 事业单位财务内控制度存在的问题及对策[J]. 纳税， 2019， 13（06）：97-98+103.

[5]李能. 关于新形势下行政事业单位财务管理的内部控制研究[J]. 金融经济， 2018， 498（24）：192-193.