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以组织力建设提升项目管理水平

2019-12-01 11:12:50 企业文明 2019年11期

赵一林

中铁一局集团电务工程有限公司(以下简称:“电务公司”)党委加强基层党组织体系建设,实行党员网格化管理,发挥党员先锋模范作用,促进区域化经营良性发展,基层党支部的组织力、执行力在激烈的市场竞争中经受住了考验,为提升项目管理水平提供了坚强的组织保障。电务公司先后获得中国中铁项目文化建设示范点、中国中铁“三基建设”示范党支部、全国质量信得过班组、河南省安全文明工地、河南省中州平安杯、郑州市安全文明标准示范项目、郑州市平安工地、中铁一局集团“三星级党支部”等荣誉。

“四加强”夯实党建基础

电务公司不断提升项目党支部组织力,在项目党建中充分发挥政治保障作用、组织保障作用和人才保障作用,以“抓基层、打基础,解难题、求突破”为抓手,着力构建开放、共建、互促的项目党建工作格局,为项目党建工作的开展提供坚实的政治保障。

加强组织建设,发挥党的核心作用。一是按照党建工作“五同步”要求,项目党支部与项目同时建立,选举政治理论水平高、统筹协调能力强、管理经验丰富的党员担任党支部书记。二是注重领导班子整体配置,以“优势互补、互相协调”的原则,选取能力强、作风正、威信高、有号召力的党员业务骨干作为支委会成员,发挥整体合力。三是培养班子成员养成积极支持和主动参与项目党建的良好工作习惯,始终坚持“齐抓共管项目党建工作,永续营造项目党建政工格局”的理念,为实施项目党建活动标准化提供良好的先决条件。

加强制度建设,不断完善工作机制。项目党支部深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实项目党建工作“六个制度”要求,以制度来规范党员和干部职工的言行,将自律与他律统一在每个党员职工的实践活动中。一是通过召开领导班子民主生活会,征求职工群众意见和建议,全面查找突出问题,开展批评和自我批评,真正做到“红红脸、出出汗”,对照问题进行落实整改。班子成员转变观念,服务大局,在技术创新上下功夫,确定新思路、拿出新办法、开创新局面。二是严格落实党委中心组学习制度,制定学习计划,购买参考资料,坚持党委集中和个人自学相结合,抓好政治理论和业务知识的学习,引领党员干部读原著、学原文、悟原理,在真学、真懂、真信、真用上下功夫,不断提升党委中心组学习的质量和效果。三是落实“三会一课”制度,宣传贯彻中铁党代会和电务公司职代会精神,落实全面从严治党新要求,层层分解任务,责任落实到人,提高全体党员干部的责任感和使命感。

加强阵地建设,增强党建工作实效。各党支部结合项目实际,建设具有特色的党员活动室。重视文化墙建设,通过弘扬工匠精神、宣传先进典型事迹、倡导文明风尚等主题,让文化墙成为强化企业宣传工作践行社会主义核心价值观的阵地。项目党支部每月组织党员和骨干员工在活动室开展一次集体活动,支部党员利用工作间隙和空余时间在活动室进行“充电”,真正实现了党员开展活动有场所、学习交流有平台、党性锻炼有阵地。

加强党建联建,提升党支部战斗力。项目党支部与业主党支部签订《党建联建协议》,成立联建领导工作组,建立工作责任矩阵,设立支部联络员,有效落实联建活动开展。一是制定联建实施方案,组建“1+1”党员先锋突击队,活动内容紧紧围绕管理创新、技术攻关、节点推进、优质服务等等,充分发挥联建党员突击队的带头作用和骨干作用,促进项目任务圆满完成。二是创新党建工作载体,联合开展“党建促生产,融合共提升”主题实践活动,共建学习教育及工艺培训基地,引导党员干部以担当精神激发干事热情,做到安全质量常态化、施工推进规范化、党建活动同步化,推动项目建设工作稳步有序进行。三是通过开展党建联建样板工程和阅读党报党刊活动,打造“党员之家”活动园地。通过联建活动,充分发挥各联建党支部的优势互补作用,不断提升党员服务水平,增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,全力推进党建与项目工作的深度融合,构建联动共建、互助共赢、统筹推进的党建工作新格局。

“三合力”强化队伍建设

党员是党组织的生命力载体,党员队伍建设是党的建设的基础工程。党组织的凝聚力、创造力、战斗力在很大程度上取决于党员队伍的状况,取决于党员队伍的先锋模范作用的发挥。在项目党建工作中,要使党组织充满凝聚力和战斗力,就必须重视和加强党员队伍建设,发挥党员先锋模范作用。

抓教育,重视党员管理。项目党支部加强党员的政治理论学习,夯实思想政治基础,提高党员的思想觉悟、政治素质和工作能力,使党员队伍的先进性建设得到进一步加强。一是组织全体党员认真学习以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略,引导党员深入领会系列重要讲话的丰富内涵和核心要义,深入领会贯穿其中的马克思主义立场观点方法,教育引导基层党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、掌稳理想之舵。在抓好党员学习的同时,加强入党积极分子的培养,使他们紧紧团结在党支部周围,共同推进项目工作。二是充分认识强化教育培训和党员队伍建设的紧迫性,加强人才培养和人才队伍梯队建设。电务公司制定实施《员工考取国家执(职)业资格证书奖励管理办法》,适时调整年轻干部到关键岗位进一步锻炼,支持和鼓励年轻骨干参加业务技能竞赛等活动,为企业培养复合型管理人才。三是坚持形势任务教育,坚定发展信念。通过召开党员大会并进行专题党课学习会等形式,组织全体党员学习国家法律法规和全面深化国有企业改革工作会议精神,帮助员工认清面临的新形势和发展的新任务,引导员工不断树立正确的事业观,自觉将自身发展规划与企业发展目标相统一。四是组织全体党员观看党的十九大开幕式盛况,开展“学习党的十九大精神答题活动”,深刻领会精神实质,准确把握核心要义。组织参观郑州黄河博物馆和郑州“二七”纪念馆,激发员工爱国爱企热情;开展宪法宣誓系列活动,增强党员履职尽责的责任感和使命感。

建网络,搭建作用发挥平台。建立党员动态台账,实施党员“网格化”管理新模式,确保重点项目有党员守着、关键岗位有党员把着、攻坚克难有党员顶着,发挥党员先锋模范作用。一是党支部围绕项目工作实际讲党课,使党课更接地气和富有生命力,提升项目管理水平。二是建设党员示范工程,实行党员目標管理,划分党员责任区,围绕成本管控、物资损耗、安全防范、节点推进等工作,实施标准化、精细化项目管控,打造精品工程。

树典型,发挥党员表率作用。项目党支部通过开展“创岗建区”“党员先锋工程”等活动,组织全体党员围绕生产中的急、难、险、重任务开展突击活动,设立党员示范岗,发挥党员自强不息、艰苦奋斗、顽强拼搏的模范作用,激励职工立足岗位做贡献。

“聚人心”引领文化发展

电务公司着重加强企业文化与项目党建融合,营造浓厚文化氛围,不仅丰富了项目文化内涵,还把职工群众紧密凝聚在一起,增强了施工软实力。

以人为本,创建“幸福家园”。项目党支部弘扬“以项目为家、视职工为亲人”的管理理念,打造“和谐项目、温馨家园”,全面推进“家”文化建设。利用项目驻地的有限区域,在生活区设立了洗衣房、洗澡间、开水间和接待室;购置了保温车和自动饮料机,保障施工现场回家较迟的职工能吃上热菜热饭,努力创造安全、舒适、和谐、温情的工作环境,提升员工幸福指数。

强化宣传,营造良好风貌。电务公司成立新闻宣传领导小组,创办了《郑轨月报》和《安全月报》,紧跟生产经营的重要节点,深入挖掘典型事迹和先进人物,内容丰富实用,深受项目员工喜爱。如:公司郑州地铁5号线信号项目女子班组,被誉为“铁轨旁盛开的向阳花”。中央电视台等10家中央媒体对她们发扬工匠精神,搭建地铁“中枢指挥”系统的事迹进行了报道,提升了公司的知名度和美誉度。

党的力量来自组织,党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系来实现。电务公司项目党支部履行全面从严治党责任,围绕项目管理与时俱进,通过加强组织力建设,充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用,使项目党建工作优势转化为施工生产优势,提升了项目管理水平,促进了企业科学发展。