郜瑞君

（晋城宏圣建筑工程有限公司，山西 晋城 048000）

1 建筑施工质量管理的特点

1.1 影响质量的因素较多

建筑工程质量和众多部分有紧密的关系，比如研发、原料、自然地貌、设备、地质环境、水文、气象、项目工艺、技术方案、操作方式、规章体制、资金、时间等，上述因素都会影响最终的项目质量[1]。

1.2 质量的隐蔽性

建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间施工环节较多、较复杂，隐蔽项目众多，如果无法全面查看其关键点，之后在进行浅显的检查，就会导致二次判断问题。因此，会把不符合要求的工艺错误的判定成符合[2]。反之，假如不全面审查，测量设备不精准，读数出现问题，会导致第一判断不准确，换句话说会把符合要求的工艺，错误的判定成不符合。种种实例都表明，施工过程中包括验收过程都要慎为之，做出优质工程[3]。

2 建筑工程施工中的质量通病

2.1 过程控制不完善

在建筑工程项目管理中，过程控制不完善表现在多个方面，首先，针对整个施工工作的开展缺乏全面的监督，无法对施工人员的施工活动进行有效规范和约束，导致施工工作无法高效开展，进而影响到工程进度[4]。其次，在建筑工程管理中，没有建立相应的责任制度，不同施工人员的责任不明确，导致施工工作比较混乱，一旦出现施工问题，不同的人员会相互推诿，进而影响到项目建设活动的开展。再者，施工材料控制不合理。施工材料是整个工程项目建设的重要基础，但是，由于缺乏对施工原料进行科学管理，导致所采购的原料不符合施工要求，进而影响到施工工作的开展。而且，还存在工程监理片面的问题。

2.2 施工质量控制问题

现阶段很多的建筑工程项目在施工准备阶段，项目部没有全面教育施工人员，深入贯彻项目目标实现的整体要求，没有跟一线人员对工程的特点和难点进行针对性的培训，严重影响实现总体目标。而且，在技术过程中有关的技术细节和工程要求的目标不强，不能根据项目职位和行业的特点进行有针对性的培训。如冬季施工如何保证大规模混凝土感知的质量，不能根据其影响因素开展相关技术交底。还有就是在施工过程中，在样板施工阶段没有解决问题，导致实际施工过程中不断出现各种问题，影响施工质量。最后，在竣工阶段，管理人员和建筑工人往往忽视总结上一个项目建设中的问题，放松了工程质量控制，导致出现问题时没有切实可行的办法。

2.3 缺乏外部保障

在建筑工程管理中，外部保障工作的缺乏表现在两个方面，一方面，表现为工程项目建设中的安全管理工作不完善，另一方面表现为施工人员培训工作的不完善，大多数情况下，针对建筑工程项目建设活动的开展，施工企业往往只是完成简单的招人及施工前的项目介绍，而忽略了对专业化施工人员的培养，进而导致施工质量得不到保障。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 培养管理人员的综合素质

首先，建筑企业中的管理人员要建立起提升自身管理技术经验的目标，以建筑工程施工过程中的高安全、高质量为基础，不断学习与时俱进的创新观念，时刻不忘增强自身的工作责任和社会服务意识。同时还要将理论知识与工作实践相结合，并且在不断的工作中进行创新，充分保证建筑施工安全以及提高建筑的质量水平。提高管理人员的综合素质是十分必要的。其次，对于建筑企业要建立完善奖励惩罚制度以及日常工作考核制度，通过严格的考核要求，努力提升施工人员、管理人员的工作积极程度。

3.2 重视建筑工程的质量管理

对于建筑工程的质量管理要从施工设计阶段、施工阶段、竣工阶段这三个阶段来分析。首先，在建筑工程施工质量控制的设计阶段，管理人员要十分熟悉的把握该工程项目在未来的建设中的施工进度以及了解各个环节的施工细节图纸。与此同时，对于前期的进度编制工作，要以施工要求以及制定的合同需求为基础，规划好每一环节的施工进度，科学合理的绘制出施工进度表，并且设立用于实际调整的控制范围。例如，在施工前期，以总工期不发生变动为前提，进行施工工期的分离管理，采用整体计划与月计划、周计划的有效呼应。其次，在建筑工程施工质量控制的施工阶段，施工建筑单位要不断分析施工中暴露出的问题，从而有针对性的加强施工质量的监督工作，及时处理这些容易影响到后期建筑质量的麻烦。

3.3 加强施工过程中的质量管理与控制

加强对施工现场、甚至整个施工过程的管理与控制是施工质量控制的重点内容。首先要明确每个施工阶段的质量控制要点。准确把握现场情况，建立现场管理制度；要增强责任意识，落实工程责任制，将质量控制责任分配到人；要加强明确管理人员的职责，并作出相应的规定。其次要合理划分整个施工过程，做好每个阶段的质量控制工作。

4 结语

综上所述，要结合各个管理层面以及控制要素的调整优化，做好其内部各环节之间的联系，全面保证建筑的各方面质量以及使用寿命，为建筑企业市场竞争力的不断提升以及社会经济效益的快速增长不断努力，也为我国建筑行业持续稳定健康的发展贡献力量。