建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2019-11-29张占亮孙登攀

建材发展导向 2019年1期

任冰张占亮孙登攀

（河北省安装工程有限公司，河北石家庄 050000）

在城市化飞速发展的背景下，土建工程为国民经济建设的各项活动提供场所，是经济发展的基础性、根本性工程。土建工程作为建筑项目的核心工作之一，其现场管理水平的提升对于如期完成建筑项目，提升建筑效率和水平都有着重要的意义。为促进整个建筑行业的水平提升，保证建筑的按期推进与施工安全，有必要深入探究对土建工程现场管理的优化策略，以提升工程建设水平，促进建筑行业健康良性发展。

1 建筑工程土建施工现场管理的基本原则

首先，在建筑工程建设管理过程要重视现场施工综合性管理，有效的管理应该具有全面性，要考虑各个施工因素，以提高整体认识。综合性管理过程要以经济和技术为主要研究因素，充分利用企业有效的管理制度，为现场管理优化提供有效保障。其次，对于土建施工企业来说，应该重视施工现场的动态化管理，基于动态化的管理原则，能够有效管理人力、物力，以及合理的运用先进设备，实现管理的有效性。最后，要以科学性管理为原则，从而保证施工操作技术的整体水平，不断做到资源的科学优化，进而提高施工效率。

2 建筑工程施工现场管理问题分析

2.1 施工企业缺乏对于现场管理的重视

对建筑工程土建施工过程而言，现场管理具有非常重要的意义。目前，还有部分施工企业认为按照相关的制度进行管理，就能够保证施工现场的有序进行。但是其往往忽视了现场管理过程中存在的变化性与创新性，极大程度的降低了管理制度的执行力度，严重的情况下还导致土建工程不能正常的运作下去。就算一些企业关注到了现场管理的重要性，但在具体的实施过程中，没有进行良好的协调，同样导致施工现场缺乏良好的秩序性。

2.2 人员队伍管理

施工人员队伍，是土建施工的执行者，其技术水平决定着实际施工的最终结果，关系到工程利益与企业发展。但是许多施工单位为了能够节省人力成本，普遍会选择以更低的薪资去雇佣更多的施工人员。这样的人才管理思想很容易导致后续因人才素养问题出现施工受阻甚至是严重的施工事故，但是许多企业显然有着侥幸心理，所以对于人才素养的重视不足。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化对策

3.1 施工人员队伍综合素养的提升

施工人员队伍的整体素养提升，主要需要从以下两个阶段去思考。其一是人才筛选阶段，无论企业是选择招投标的方式去筛选施工人员队伍，或是内部培养施工人员队伍，都必须要遵循素养为上的原则，严格的根据工程领域现有的规章以及自身的施工需求去设定施工队伍审核的基准，特别是在招投标模式下，更要对人才供应商的资质进行严格审核，在此基础上尽可能选择人才成本最低的人才供应商达成合作，并且要在合同当中明确阐述与人才供应商的合作要求，避免人才服务转包的问题出现，避免人才来源过于复杂。其二是人才培训阶段，这一点主要针对施工企业内部组建施工人才队伍的情况。在人才招收结束后，企业必须要有系统性的培训流程，如同传统教学体系的授课模式一样，有特定的日程规划，不可只是简单的由资深员工进行引领，结训后要认真的开展结训考核，囊括理论与技术实践等多方面内容，确认施工人员的专业水平，只有通过考核的，符合施工需求的人员才能够编入施工班组。。

3.2 注重土建施工现场管理制度的改进和创新

不以规矩，不成方圆。科学合理的管理制度是任何工作得以顺利进行的必要条件。对于土建工程，施工现场的管理系统对整个施工过程起着重要的主导作用。一项土建工程涉及到多个部门和多项环节，需要各单位工作人员的充分配合和前后环节的良好衔接。建筑企业应根据具体的工程内容与环境条件，针对施工过程中的重点和难点，建立好现场管理的各项规章制度和各项协调方案。在规章制度中明确各个部门与单位的权力与义务，确保各项责任的落实，保障制度规定能够规范、有效实施。除此之外，管理制度的制定并非一劳永逸。不同的土建工程具有不同的施工环境与施工条件，其工作流程、工作重点也不同，在这种情况下，如果不及时对管理制度进行完善和更新，而仅仅是照搬原有的管理制度，无异于抱残守缺。各个建筑企业应当根据土建施工的现场情况，梳理工程涉及的部门和人员，具体问题具体分析，建立一套适合当下实际情况的管理体系，根据外在情况的变化保持自我的不断创新。

3.3 施工技术管理

施工技术决定施工质量，为了达成施工目标，提升施工质量，企业必须要从施工规划开始，直到竣工验收，全过程贯穿施工技术管理。要对各个环节的技术方案进行严格的审核，尽可能早的发现隐患，尽可能避免后续的技术方案改动，因为一旦需要进行改动，便必然会影响施工进度。此外必须要严格监管各个环节的技术交底，在阶段性总结会议上必须要明确技术问题，吸取以往的经验去优化后续的施工技术。