罗江红

（贵州建工梵净山建筑工程有限公司，贵州 仁铜 554300）

随着我国建筑行业的不断发展，使其成为了我国经济的一个重要组成部分。不仅能够给国家带来更好的经济效益，而且建筑企业还有着良好的发展前景。但是在发展的过程当中仍存在着一些问题，为了进一步的保证社会的和谐发展以及居住人们的人生安全，进行科学合理的行政管理建设是有必要的。

1 建筑企业行政管理中存在的障碍

1.1 管理水平相对较低，导致行政管理效能低下

大部分的建筑企业领导人员只是过度的关注建筑施工项目当中的施工管理以及整个工程的使用价值，对于企业的行政管理工作的重视度并不高，这样极大的阻碍了建筑企业开展行政管理建设工作的顺利进行。同时，由于部分建筑企业负责行政管理工作的领导人员管理工作水平不高，缺乏责任心，导致企业行政管理工作难以顺利开展。

1.2 没有健全的企业行政管理制度

由于许多的建筑企业内部并没有建立起完善而又健全的行政管理制度，很难以确保建筑企业的行政管理工作正常开展。导致这一问题产生的原因就是建筑企业的人员结构相对比较复杂，不仅包括企业的正式员工，还有许多的计划外用工以及临时工等，再加上建筑企业的施工项目分布地点比较广泛等问题，会极大的增加行政管理工作者的工作难度，很难及时的注意到每一个细节变化，难以有效的进行管理以及监督工作。同时，也因为建筑企业并没有建立适合企业发展的行政管理制度，从而使得企业行政管理工作人员在日常的管理工作当中没有明确的指出工作的责任，一但在工作上出现问题，不能及时找到相应的责任人。

2 加强建筑企业行政管理的对策

2.1 树立民主的行政管理理念

建筑企业的广大员工才是行政管理的建设主体以及主人，在进行行政管理的工作过程当中，企业员工的行为举止不仅会对建筑企业的日常管理工作造成一定程度上的影响，而且对于建筑企业的未来发展前景也会起着十分重要的影响。因此，建筑企业想要做好行政管理工作的建设，需要对每一位企业员工的综合素质进行考核，要让每位员工认识到行政管理工作对于建筑企业的重要性，这样才能够进一步的促进企业的发展。在企业领导者和企业员工所形成的行政组织当中，因为领导者是属于组织的上级，员工在日常的工作过程当中需要服从领导的安排，这样才能够有效的促进企业的行政管理工作更好的开展。企业对于行政管理工作人员的选择上需要选择一些具有一定管理工作经验以及较高专业素质水平的人才，同时还要根据创新的发展规律充分的发挥出企业员工的主观能动性，大力发展创新，加强对于建筑企业的行政管理。

2.2 大力加强企业行政管理的制度建设

企业员工是建筑企业进行行政管理工作的一个主体工作对象。建筑领导人员的行政管理工作的实质主要是上级对下级形成一定的行政管理公权力，同时还要公平公正的进行行政管理，保障每一位员工的权利。同时，每一个建筑企业不仅需要重视对于工程项目的施工管理，同时也需要建立一套适合企业自身发展的行政管理体制。企业员工不仅需要被管理，还可以对领导人员进行监督，这样能够有效的弥补传统的单向行政管理模式，促进单向行政管理制度的改革，使得建筑企业能够更好的适应现代化的行政管理模式。现代化建筑企业的行政管理工作都应该树立被领导者和领导者之间相互依存，共同发展的新理念，充分发挥企业职员的主观能动性，要有自己的主见，不见风使舵、明辨是非、建言献策，这样才能够使得建筑企业在进行行政管理工作的建设过程当中，树立正确的工作理念以及科学的管理方式，从而使得行政管理工作能够更好的发展下去。

2.3 提高企业领导者以及员工的创新素质

在开展建筑企业行政管理工作的时候，只有不断地进行创新改革，才能够为企业带来更好的发展前途。为此，建筑企业需要去学习各国的先进科学技术，大力发展创新，寻找适合企业自身发展的行政管理体制。在使用科技提高建筑企业的工作效率时，使用新的行政管理方案能够有效的提高企业日常管理的工作水平，促进企业健康快速的发展。而且，建筑企业的领导者需要在行政管理的工作过程当中尽可能多的制定一些相关的量化指标，在能够有效保证企业产品质量的基础上尽可能的去降低企业的产品生产成本，最大限度的为企业谋取更多的经济效益。为了有效的提高企业全体工作人员的创新素质，不仅需要在一个充满创新的环境当中进行工作，而且还要制定现代化的行政管理制度。在吸收科学的管理技术的前提下，充分发挥每一位员工的创新意识进行行政管理工作的改革创新，使得建筑企业的行政管理工作能够使得企业的日常运营变得更加科学合理化。

3 结语

总而言之，建筑企业的行政管理工作是企业日常管理工作当中的一个重要环节，能够对企业造成十分重大的影响。因此，建筑企业的行政管理人员需要明确行政管理制度的重要性，制定科学合理的行政管理方案，确保行政管理工作能够顺利的进行开展，这样能够为企业的发展带来更好的前景。