郭换莲

（山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西 阳泉 045000）

1 工程预算清单计价下的合同结算方式

1.1 成本加酬金合同

是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同。适用于施工工期紧迫，仅有施工方案，没有施工图纸，不可能报出合理价格的项目。

1.2 固定单价合同

合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求明确，合同单价一次包死，固定不变，即不因环境的变化和工程量增减而变化的一类合同。适用于建设项目规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算。

1.3 总价合同

针对以当时的图纸、招标文件及技术资料的固定总价，当施工过程发生设计变更，还是要按照规定予以增减造价。适用于工程设计深度明确、施工图纸设计和工程预算清单详细和明确的项目。

2 工程预算清单投标报价的影响因素

2.1 招标文件

作为整个工程招投标的重要文件，招标文件是招标单位发布的，体现其对工程要求和意图的文件。所有的投标文件都应当围绕着招标文件的要求进行编制。而在这其中，有很多因素都会对投标报价产生不同程度的影响，例如招标文件当中的合同类型、工程预算清单的详细程度、存在的风险的分摊约定等。因此，在进行投标之前，相关企业必须对招标文件中的内容进行全面仔细的研究，尤其是对一些影响报价的内容，应仔细的斟酌。

2.2 单价选择

对于工程预算清单计价模式下，对于综合单价的计算，是严格按照当时的市场价格进行自由组价的。因此，在进行投标报价过程中，应重视材料的询价，尤其是一些使用量较大的材料价格，可以根据相关的指导价格或者生产厂商的价格信息，对报价的单价进行合理的确认。

2.3 施工组织设计

所谓施工组织设计，就是根据招投标文件的相关要求，科学合理的对工程的施工方法、施工进度以及资源安排等进行设计和组织，这些因素不仅关系着整个工程的施工周期和施工质量，而且还与工程的整体报价有着密切的关联。通过科学合理的施工组织设计，不仅可以降低施工过程中人力、物力和财力的支出，而且对于提升施工现场的安全性和施工质量，有着巨大的促进作用。

2.4 投标企业自身的因素

在招投标过程中，企业不仅要面临着激烈的外部市场竞争，而且对企业自身的综合素质能力提出了更高的要求。因此为了确保投标报价的准确性，企业应当具有经验丰富的报价分析团队，他们不仅对业务较为精通，而且具有一定的经营管理能力。此外，为了提升企业自身的报价能力，应当建立企业内部的定额制度，通过企业定额可以清楚的对项目完成所需的成本和时间进行精准的计算，从而使得投标报价更趋于合理精准

3 有利实行工程预算清单计价模式的措施

3.1 组建工程预算清单计价团队

在工程预算清单计价模式下，为了有效完成报价，投标单位应该组建工程预算清单计价团队，团队的主要负责人由公司概预算专业的专家以及相关部门的主管组成，而团队的成员则由相关部门的人员组成。在采用该计价模式时，必须要求团队的每一个人更新自己的观念，引入新的理念，将造价管理的重点放在加强服务及依法监管上面，遵守市场秩序，顺应市场的发展，对企业内部定额进一步完善，不断提高计价团队的工作质量。

3.2 研究招标文件和工程预算清单的计价规范

要对工程预算清单进行科学有效的计价，必须严格遵守工程预算清单计价规范。首先要研究招标文件，了解投标报价范围和要求；其次熟悉工程预算清单，按照施工图纸核对工程预算清单项和工程量；再次了解施工现场情况和施工组织设计特点，制定相关措施费用；最后根据市场和当地信息价确定设备和材料价格。在此过程中，费控人员要按照工程预算清单计价规范，并结合项目的实际情况，运用行业相关计价软件，合理的对工程预算清单中的相关内容准确报价。最后应该对计价的评定标准进一步完善，促进工程预算清单计价更加的有效准确，按照一定的规范进行评标工作。

3.3 培训工作人员

为了提高工程预算清单计价的工作质量和工作效率，必须对相关的工作人员进行培训，让他们学习并且掌握新的计价方法，提高计价的准确性，同时也要及时的了解市场和施工情况，对工程项目的管理及一些法律法规也要进行了解，才能不断提高工作的有效性，相关部门应该设立一些培训机构，切实提高他们的能力和水平。

4 结语

综上所述，在社会经济的快速发展推动下，当代工程的衡量标准也逐渐出现了变化，在保证质量的前提下也要不断提高效率。工程预算清单报价模式是对传统定额报价模式的完善，这种模式顺应了市场的变化，促进了我国招标承包制度的完善和创新，符合社会发展的大趋势，这种模式的使用，使我国能够快速地和国际惯例进行接轨，不断提高了我国的国际竞争力。