陈奕同

关键词：分享经济时代  人力资源  管理对策  挑战分析

一、人力资源管理落实的必要性

人力资源管理是基于企业经济与功能体系构建需求，对企业内部、外部人力资源进行获取、分配、培训与调度的管理部门。在工作落实期间，既能够根据企业发展要求制定适宜的人才招募与培养方案，以此为后续企业战略的实施奠定扎实基础，同时凭借薪酬与考核等制度的落实，更可以持续提升企业人才技术与素质水准，以便保障整体企业工作的质量。

二、人力资源管理在分享经济时代中遭遇的挑战

（一）人力资源管理范围扩大

分享经济模式是基于互联网资源整合与调控提出的新型管理方案。期间可通过构建第三方共享平台，使资源在短期内以租聘形式为用户及企业提供经济收益，以便构建生产、经营与消费相结合的生产系统。由此可见，企业产品营销渠道与应用渠道的深入拓展，直接使得人力资源管理对象范围更大，基于传统管理模式的影响，管理对象与操作流程势必会呈现不稳定性，不但极有可能会影响整体人力资源管理工作的质量，同时更可能存在管理风险，使企业蒙受不可预料的经济损失。

（二）人力资源管理关系复杂

网络信息化技术的落实，使数据信息不再局限于以纸张为媒介的收录措施，借由数字化技术不但使数据信息具备了更丰富的表现形式，同时通过网络信息平台，更能够快速将数据信息传送至某个平台，以便企业工作效率有效提升。从人力资源角度莱卡共享经济模式，在人才招聘方面便可以借助技术形式使招聘视野更加开阔，以便人才筛选质量得以提高。但与此同时，若若出现劳动合同等方面的问题，往往信息共享的第三方平台并不会做出任何保证，如此可见此种管理模式仍需继续完善，如此才能却把管理工作井然有序，并能够简化各个部门与资源平台之间的关系。

三、人力资源管理对策分析

（一）提升企业内部管理水准

首先，在分享经济模式下，人力资源管理应具备组织架构灵活的特性，以便在部门工作期间能够时刻体现企业战略核心，为后续经济市场的拓展奠定扎实基础。同时也可借助互联网技术，为分享经济模式提供更广阔的信息沟通平台，以此提升企业内部数据的处理速度，更便于资源管理工作的开展;其次，在员工职责分配期间，员工需具备更完善的职业能力，在多理论支持下不断培养核心技术，才能持续为企业生产与管理体系的构建提供技术保障;最后，人力资源管理应根据企业资源使用状况提供灵活的调控平台，以此实现资源在各部门间的共享，使资源更有效的落实入企业经济与功能建设中，才能为后续企业经济体系的构建提供更有效的技术保障。

（二）丰富企业薪酬制度内容

对于不同时期的企业发展状况，相应薪酬管理制度也应该根据外界经济环境的变化实施调控，以便技术与素质的考核质量持续得到保障。在此期间，为确保薪酬分配更加合理，企业应根据长远战略目标拟定不同的薪酬考核制度，以便适用于不同的员工群体，通过薪酬制度的调控有效调动员工工作与学习的积极性，才能够为后续企业经济及功能体系的构建奠定更坚实的基础。其次，根据职能类型拟定的薪酬管理制度，也可细致划分成项目分成、绩效奖金与年终奖等形式，如此既能够保障优秀员工长期的经济收益，以此持续促进工作的积极性。

（三）構筑企业开放式文化

分享经济时代的发展，其本质是具有开放性的。那么，企业在建设发展过程中应该朝开放的方向发展，以便更好地适应和融入分享经济发展模式。企业在文化建设方面应着重精神文化的建设，做到人人参与分享经济，可以让企业的所有员工参加室外拓展运动，或是与其他兄弟企业一起开展竞赛类活动，培养员工的团队合作精神，增强团队合作意识，在活动的过程中也可以直观地认识到分享经济模式，并因此得到员工对企业参与分享经济的支持。在企业的领导团队中，领导们的以身作则也会相应地带动企业上下的员工积极参与分享经济，并推动其发展，进而从分享经济的发展中获得更大的利益，达到经济的可持续发展。